員工能力模型的勝任(文件)
【正文】 1 及第 2 選擇）姓名 職位 年齡 替換日期 表現 潛力 注明職位和時間 姓名 職位 何時就緒人才梯隊表 運用測評中心提升選拔成功率 無領導小組討論 體驗及教練 測評中心發(fā)展的里程碑 ? 1930’ 1940’ s 歐洲 ? 軍官選拔世界大戰(zhàn) ? 民用服務 — 行政人員 ? 1950’ s 美國 ? 1960’ s 1980’ s , , ? 美國，英國及亞洲 ? 測評中心的組成 ? 12 12天的診斷活動 ? 基于能力的方法 ? 多種測評技術 ? 多位觀察者 ? 多位參加者 ? 信息整合 使用的工具 ? 面談 ? 簡歷及推薦 ? 群體面談 /討論 ? ( , , ) ? 心理測試 （性向測試，人格問卷，動機工具） ? ( , ) ? 工作模擬（公文筐練習，發(fā)現事實練習） ? (, ) ? 交互式聯(lián)系（角色扮演，分析呈現練習） 測評中心的關鍵成功要素 ? 清晰的溝通計劃 ? a “” 制定“政策” ? 提名程序 /標準 ? 用語的一致性 ? 獲得高層支持 ? 讓一線經理參與 ? 運用相關工具認真設計流程 ? 保證足夠的訓練 放映結束，如果覺得本文對你有幫助，請點擊下面，支持一下我們，謝謝！ 樂美雅 謝 謝 :51:1801:5101::51 01:5101:51::51:18 2023年 1月 17日星期二 1時 51分 18秒 。 利用事實和合理論據來影響和說服他人 。 自己也是團隊成員之一 認可和獎勵工作成就 。 體現勇氣 /自信 ， 支持信念 、 思想和共事者 。 影響他人想法 。 從不相關的信息中快速整理相關數據 ， 抓住復雜問題的本質 ，并提出行動方案 。 保持學習興趣 。 激勵并展現在工作的各個方面都追求卓越 。 考慮每一決策的全球性結果 。 憎恨 /避免 /消除‘官僚作風’，追求簡練、明確。 組織群英會作為員工各抒己見的載體。受信于人。 勝任特征：冰山 勝任特征：冰山 組織冰山 表面形式（公開的） 目標，技術，結構 財政資源，技巧與能力 內在形式（隱蔽的）
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