【摘要】企業(yè)知識門戶解決方案分享LandrayEnterpriseKnowledgePortalSolution奉繼承博士研究生提綱1.以知識管理提升IT系統(tǒng)2.以門戶整合信息孤島3.知識門戶解決方案4.關(guān)于WebspherePortal產(chǎn)品(IBM專家)CIO的苦惱:信息孤島應(yīng)用系統(tǒng)1
2025-01-15 10:31
【摘要】BlackBerry?無線解決方案提高企業(yè)生產(chǎn)力孟敏?Research?In?Motion?(RIM)?April24,2023內(nèi)容?BlackBerry品牌與RIM公司?BlackBerry無線解決方案概覽?BlackBerry無線解決方案應(yīng)用BlackBerry品牌與RIM公司?
2025-02-13 19:45
【摘要】優(yōu)秀企業(yè)的文化寶潔公司與華為公司企業(yè)文化探討什么是文化?文化是一個復(fù)合的整體,其中包括知識,信仰,藝術(shù)、道德、風(fēng)格以及人作為社會成員必備的能力和習(xí)慣”。?文化是人類在社會中為了生存和發(fā)展,通過體力和智力的勞動,以適應(yīng)和改變自然界而創(chuàng)造的物質(zhì)財富和精神財富的總和,包括生產(chǎn)工具、生產(chǎn)方式、科學(xué)技術(shù)、政治制度、社會組織、哲學(xué)、文學(xué)藝術(shù)、
2025-01-25 21:20
【摘要】大量資料天天更新優(yōu)秀企業(yè)的文化?寶潔公司與華為公司企業(yè)文化探討什么是文化?文化是一個復(fù)合的整體,其中包括知識,信仰,藝術(shù)、道德、風(fēng)格以及人作為社會成員必備的能力和習(xí)慣”。?文化是人類在社會中為了生存和發(fā)展,通過體力和智力的勞動,以適應(yīng)和改變自然界而創(chuàng)造的物質(zhì)財富和精神財富的總和,包括生產(chǎn)工具、生產(chǎn)方式、科學(xué)技術(shù)、政
2025-01-25 21:18
【摘要】培訓(xùn)主要內(nèi)容一員工關(guān)係管理在戰(zhàn)略性人力資源管理中的重要性二員工離辭職管理三勞動合同管理與勞動爭議處理四員工關(guān)係溝通協(xié)調(diào)與有問題的員工管理?企業(yè)如何留住核心員工?第一講員工關(guān)係管理在戰(zhàn)略性人力資源管理中的重要性企業(yè)可持續(xù)發(fā)展與人力資源經(jīng)營人才經(jīng)營
2025-02-13 17:30
【摘要】員工勝任力評估方案一、目的為了規(guī)范公司人員考核管理體系,實現(xiàn)公司人員動態(tài)管理,逐步建立和完善能上能下、能進能出的用人機制,優(yōu)化人員隊伍結(jié)構(gòu),提升人員整體素質(zhì),結(jié)合公司實際,實行人員勝任力的職務(wù)晉升、崗位調(diào)動及末位淘汰工作。二、適用范圍勝任力評估的范圍為所有正式員工(試用期員工不參與評估)。三、評估辦法及應(yīng)用1、評估項目項目權(quán)重內(nèi)容評估方式績效
2025-04-26 05:53
【摘要】勝任能力模型的概念、原理和實施方法 在當(dāng)今充滿激烈競爭的全球化商業(yè)世界里,擁有先進的技術(shù)、優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品以及穩(wěn)定的資金來源成為企業(yè)進入市場角逐的前提條件。許多公司發(fā)現(xiàn),要想獲得競爭優(yōu)勢,關(guān)鍵就在于它們的員工能夠?qū)崿F(xiàn)這些優(yōu)勢的最大化。簡單地說,只有當(dāng)公司員工有能力運用公司的技術(shù)時,其技術(shù)本身才有價值;一件產(chǎn)品的可見價值有多大,部分地取決于該產(chǎn)品的好處有沒有被有效地表達出來(麥克蘭根(Mc
2025-06-23 08:16
【摘要】中可中美(鄭州)美容技術(shù)有限公司銷售人員勝任力模型應(yīng)聘職位面試人員姓名日期初試合格人數(shù)人復(fù)試人數(shù)人需要人數(shù)姓名影響能力一級直接說服采用單一、直接的方法或論據(jù)說服客戶進行購買(如:擺事實講道理)通常強調(diào)產(chǎn)品本身的優(yōu)
2025-06-26 08:38
【摘要】各類核心素質(zhì)成就導(dǎo)向【定義】不滿足于現(xiàn)狀,對成功具有強烈的渴求,總是設(shè)定較高目標(biāo),要求自己克服障礙,完成具有挑戰(zhàn)性的任務(wù)。◆??自我愿景 有符合社會和企業(yè)利益的理想抱負(fù),愿意為之實現(xiàn)而不懈努力,并能夠承受困難與挫折,甚至犧牲眼前利益。
2025-07-27 03:08
【摘要】門店管理中心店長的勝任力與角色定位一、門店店長的勝任力(一)談?wù)剟偃瘟Γǘ┨岣邉偃瘟Φ乃拇竽K(一)、談?wù)剟偃瘟偃瘟词欠衲軇偃螎徫坏哪芰?。該能力是以?jīng)驗和素質(zhì)做基礎(chǔ)的。值得要注意的是:?是否勝任是由公司評判的,是以能否達到公司要求為主要衡量標(biāo)準(zhǔn)的?對該能力的評估同時來源于你
2025-02-23 13:32
【摘要】員工勝任素質(zhì)模型的開發(fā)和應(yīng)用表象的潛在的知識、技能價值觀、態(tài)度自我形象個性、品質(zhì)內(nèi)驅(qū)力、社會動機行為素質(zhì)例,自信例,靈活性例,成就導(dǎo)向例,客戶滿意潛能素質(zhì)冰山模型素質(zhì)各要素定義和因果關(guān)系要素含義動機
2025-01-03 16:53
【摘要】文件名稱營銷總監(jiān)勝任力模型文件編號/版本號編制人--批準(zhǔn)人--歸口部門人力資源部實施日期2014-05-201營銷總監(jiān)勝任力矩陣序號勝任力類型勝任力名稱勝任力重要性勝任力等級要求低中高12345671專業(yè)勝任力戰(zhàn)略導(dǎo)向能力√√2
2025-07-27 06:50
【摘要】基于崗位勝任力模型的企業(yè)培訓(xùn)體系構(gòu)建實踐-權(quán)威資料本文檔格式為WORD,若不是word文檔,則說明不是原文檔。最新最全的學(xué)術(shù)論文期刊文獻年終總結(jié)年終報告工作總結(jié)個人總結(jié)述職報告實習(xí)報告單位總結(jié) 摘要:本文通過分享某上市公司(文章中簡稱A公司)運用崗位勝任力模型在培訓(xùn)體系構(gòu)建上的成功經(jīng)驗,探討如何構(gòu)建精細(xì)化的
2025-08-09 07:50
【摘要】銷售部門經(jīng)理崗位勝任力模型要素及等級劃分基本要素及權(quán)重定義二級要素要素名稱等級定義1、知識(25%)知識包含兩個大的要素,一是學(xué)歷,即具有獲得相應(yīng)知識的學(xué)習(xí)經(jīng)歷;二是專業(yè)知識,即履行崗位職責(zé)必須掌握的專業(yè)方面知識。包括:產(chǎn)品知識、戰(zhàn)略知識、營銷知識、財務(wù)知識、人力資源知識等。學(xué)歷(10%)1中專2大專3本科4
2025-06-25 01:24
【摘要】如何建立勝任力模型人才管理的選、用、育、留工作,華為公司老總?cè)握巧踔翆⑵浞Q之為華為能成功的三大法寶之一。??????那么,勝任力模型的內(nèi)涵與外延是什么?一套完整的勝任力模型由哪幾部分組成?它對企業(yè)有什么樣的價值和意義?它是怎樣構(gòu)建出來的?讓我們一起來揭開勝任力模型的神秘面紗。???
2025-07-27 10:27