現(xiàn)代人力資源管理緒論(文件)
【正文】 退休 死亡 中間論 ......！ （續(xù)） ? 其實(shí)，上述這三種觀點(diǎn)都不十分準(zhǔn)確。 ? 原因之三：由于人力資源中的 “ 力 ” 不是固定不變的，又由于不同的地域范圍內(nèi)，人力資源的總量是不同的，因此，界定人力資源應(yīng)將其放在一定的時(shí)空當(dāng)中進(jìn)行。 ? 人力資源之所以是經(jīng)濟(jì)資源，是因?yàn)樗哂羞\(yùn)用和推動(dòng)生產(chǎn)資料進(jìn)行物質(zhì)生產(chǎn)或社會(huì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的能力。 ? 構(gòu)成人力資源實(shí)質(zhì)的社會(huì)勞動(dòng)能力是人類所獨(dú)有的，并以人體為其依存的載體。 ? 人力資源的量是就其數(shù)量而言的。 ? 對(duì)企業(yè)而言，在一定時(shí)間內(nèi)的人力資源應(yīng)包括全部現(xiàn)任的在崗工作人員之總合。在人力資源的數(shù)量和質(zhì)量可以相互替代的前提下，若人力資源的質(zhì)量較高，對(duì)人力資源的數(shù)量的要求可能會(huì)降低；若人力資源的質(zhì)量較低，對(duì)人力資源的數(shù)量的要求可能會(huì)增多。 ......！ ? 人力資源的構(gòu)成，實(shí)際上就是人力資源的組成情況。 ? 在工作中，應(yīng)合理地搭配男女性別，充分利用其各自的優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)。 ? 組織在考察人力資源的時(shí)候一般只做粗線條的研究。 ? 人力資源的文化構(gòu)成可直接反映組織人力資源的質(zhì)量情況，反映組織智力資源的擁有情況。 ? 人力資源的技術(shù)構(gòu)成反映的是組織對(duì)人力資源的擁有情況和組織現(xiàn)實(shí)的技術(shù)實(shí)力。 ? 例如：企業(yè)的人力資源構(gòu)成一般有 4種，即領(lǐng)導(dǎo)者、管理者、專業(yè)技術(shù)人員和一般的生產(chǎn)和服務(wù)工人。 ? 一般地講，跨國(guó)組織、跨地域的組織會(huì)關(guān)注這種構(gòu)成。 ? 人力資源的構(gòu)成是否合理，沒有一個(gè)絕對(duì)的標(biāo)準(zhǔn)，完全視組織的運(yùn)行狀況以及運(yùn)行中組織人力資源要素的運(yùn)用和作用情況而定。 ● 組織的各項(xiàng)目標(biāo)得以順利實(shí)現(xiàn)，既取得了較好的社會(huì)經(jīng)濟(jì)效益，又使得人力資源個(gè)人的利益得以有效的實(shí)現(xiàn)。 ? 但不管如何界定，其實(shí)質(zhì)都是一致的，即所謂人力資源管理，就是對(duì)人力資源進(jìn)行管理，以實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)。 ? 人力資源管理是組織行為。 ......！ 二、 現(xiàn)代人力資源管理與傳統(tǒng) 人事管理的區(qū)別 ? 見教材第 23~25頁(yè)的內(nèi)容。 ? 具體地講，人力資源管理的目標(biāo)主要有三個(gè)，即提高組織的勞動(dòng)生產(chǎn)率；獲取或提高組織的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)；改善員工的工作生活質(zhì)量。經(jīng)過研究，美國(guó)斯坦福大學(xué)教授杰夫瑞 例如：勞動(dòng)報(bào)酬、人際溝通、工作的安全性、時(shí)間的安排、參與管理的程度等。 ? 結(jié)合每一個(gè)員工的具體職業(yè)生涯發(fā)展目標(biāo)，搞好對(duì)員工的選拔、使用、考核和獎(jiǎng)懲工作，做到人盡其才，才盡其用。 ......！ 四、人力資源管理的主要內(nèi)容 ? 人力資源開發(fā)與管理的 5P模型 ? 人力資源開發(fā)與管理功能的基本構(gòu)成 ? 人力資源開發(fā)與管理的具體內(nèi)容 ......！ 5P模型 留人 選人 PERSERVATION PICK 識(shí)人 PERCEPTION 育人 用人 PROFESSIONAL PLACEMENT ......！ 人力資源規(guī)劃 人 考核與薪酬
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