《贛州弘森廣告代理公司管理制度規(guī)定》(文件)
【正文】 計檔案保管和收入、費用、債權(quán)和債務(wù)帳目的登記工作。支票使用時須經(jīng)總經(jīng)理批準簽字，然后將支票按批準金額封頭，加蓋印章、填寫日期、用途、登記號碼。 對于報銷時短缺的金額，財務(wù)人員要及時催辦。 五 、現(xiàn)金管理 公司可以在下列范圍內(nèi)使用現(xiàn)金： (1)、員工 工資、津貼、獎金； (2)、 個人勞務(wù)報酬； (3)、 出差人員必須攜帶的差旅費； (4)、 結(jié)算起點以下的零星支出；結(jié)算起 點定為 1000 元，結(jié)算規(guī)定的調(diào)整，由總經(jīng)理確定。 日常零星開支所需庫存現(xiàn)金限額為 5000 元。 財務(wù)人員從銀行提取現(xiàn)金，應(yīng)當填寫《現(xiàn)金領(lǐng)用單》，并寫明用途和金額，由總經(jīng)理批準后提取。 工資由 出納 依據(jù) 相關(guān) 部門提供的核發(fā)工資資料編制工資表，會計審核 ，交總經(jīng)理簽字 批準 ， 出納 按時提 款發(fā)放工資，填制記帳憑證，進行帳務(wù)處理。 會 計憑證應(yīng)按月、按編號順序每月裝訂成冊，標明月份、季度、年起止、號數(shù)、單據(jù)張數(shù)，由會計及有關(guān)人員簽名蓋章，歸檔前應(yīng)加以裝訂，由總經(jīng)理指定專人歸檔保存。 出現(xiàn)下列情況之一的，解聘財務(wù)人員。 二 、經(jīng)營目標 根據(jù)公司董事會的要求和公司的具體情況 ，通過市場調(diào)查，全面分析市場需求，擬定初步的年度營銷方案和年度計劃，報公司董事會審定。加強對現(xiàn)有客戶的溝通和聯(lián)系，積極吸引新客戶，針對客戶的不同需求制定不同的營銷策略，滿足客戶的需要。 加強對合同的管理，所有簽訂的合同原件必須交辦公室統(tǒng)一管理，按照不同類型，分門別類，妥善保管。 （ 2）、提成期限以公司與客戶簽訂的合同年限為依據(jù)。 （七）、附則 一、本制度解釋權(quán)、修訂權(quán)歸公司董事會； 二、本制度自董事會通過， 總經(jīng)理 簽發(fā)之日起生效。 （ 4）、 個人提成款包括業(yè)務(wù)費、招待費、交通費等所有費用，公司不再報銷任何費 用。 五、業(yè)務(wù)提成 適用范圍：公司所有員工及公司領(lǐng)導 銷售基數(shù)：兩面廣告位、三面廣告位、廣告位設(shè)置點、征費站燈箱每個分別為 10 萬、 12 萬、 5 萬和 萬 。 四、合同管理 嚴格執(zhí)行公司規(guī)定 的價格策略，如有特殊情況需變更銷售價格，必須經(jīng)公司總經(jīng)理 批準同意后，方可按變更的價格簽訂合同。 三、營銷策略 通過細致的市場預測，了解同行業(yè)市場發(fā)展趨勢，掌握競爭對手在市場的占有率，分析競爭對手的市場營銷措施和動態(tài)，制定靈活、 實用的營銷策略，拓寬業(yè)務(wù)渠道。 （六 ）、業(yè)務(wù)管理制度 一、根本準則 管理目標：強化市場意識，提高市場競爭力，加強公司與社會 、 公司與客戶的溝通聯(lián)系，讓客戶滿意，使客戶放心，最終達到公司與客戶、公司與員工“雙贏”的目的。 會 計檔案不得攜帶外出，凡查閱、復制、摘錄會計檔案 ，須經(jīng)總經(jīng)理批準。帳目應(yīng)當日清月結(jié)，每日結(jié)算，帳款相符。超過 規(guī)定 還款期限即轉(zhuǎn)應(yīng)收款，將 在工資中扣還。 財務(wù)人員支付現(xiàn)金，可以從公司庫存現(xiàn)金限額中支付或從銀行存款中提取，不得從現(xiàn)金收入中直接支付 (即坐支 )。 2 、 除本規(guī)定第 1 條外，財務(wù)人員支付個人款項，超過使用現(xiàn)金限額的部分，應(yīng)當以支票支付；確需全額支付現(xiàn)金的，經(jīng)會計審核，總經(jīng)理批準后支付現(xiàn)金。 公司財務(wù)人員支付 (包括公私借用 )每一筆款項，不論金額大小均須總經(jīng)理簽字 批準 。填寫金額要無誤，完成后交出納
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