旅游管理秦皇島新華假日酒店人力資源法分析報告(文件)
【正文】 新華假日酒店人力資源管理診斷分析 新華假日酒店人力資源管理診斷分析 ? 企業(yè)概況 ? 問題闡述 ? 診斷分析過程 ? 診斷結(jié)論 一、秦皇島北戴河新華假日酒店 ?秦皇島北戴河新華假日酒店，坐落于美麗的北方度假勝地北戴河旅游區(qū)黃金地段。 ? （三）酒店有 15名員工簽訂和參加了一年以上的勞動合同和社會保險，占總?cè)藬?shù)的 25%，其余員工未與酒店簽訂勞動合同和參加社會保險，占總?cè)藬?shù)的 75%。這不僅僅是整個飯店業(yè)的問題，尤其在新華假日酒店表現(xiàn)出來的更為明顯。要挑選文化素質(zhì)高、專業(yè)技能好，認同新華假日酒店的文化理念和價值觀的人才進入酒店。 內(nèi)部培訓重點培訓餐飲部迎賓、前臺服務人員和市場營銷人員，用新華假日酒店的文化服務理念培訓員工，使他們把握酒店服務和酒店營銷的基本技能。一般來說，主要經(jīng)理者、中層負責人和員工年度收入比為 5： 3： 1，薪金透明度高的企業(yè)便于激勵員工的積極性。如每年暑期過后可以休假等。因此，必須體現(xiàn)出“公平、公正、獎罰分明 ”的原則。酒店的每一個崗位必須按照任職條件、崗位責任、薪酬分配、勞動時間、社會保障、福利待遇、休假、任職年限等相關(guān)內(nèi)容撰寫崗位任職書，明確權(quán)力和義務，使員工能夠更加深入了解每一個崗位作用和功能。 抓好酒店緊缺型人才和復合型人才的培訓和開發(fā)工作 新華假日酒店目前缺乏的是高層次酒店經(jīng)濟治理、酒店財務、酒店服務、外語尤
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