工程項目質(zhì)量管理(文件)
【正文】 措施： ① 審核承包商提交的竣工圖。 工序質(zhì)量：指工序過程的質(zhì)量，包括兩方面：一是工序活動條件的質(zhì)量；二是工序活動效果的質(zhì)量。 3）及時控制工序活動效果的質(zhì)量。 2）工藝上有特殊要求，或?qū)ο碌拦こ逃兄卮笥? 響的部位。 外部質(zhì)量保證 : 用戶為了確信項目實施者所完成的項目達到了所規(guī)定的質(zhì)量要求，要求項目的實施者證明項目設計、實施等各個環(huán)節(jié)的主要質(zhì)量活動確實做得很好，且能提供合格項目的證據(jù)。 我國從 92年 10月起等同采用這套標準 。 （ 4）通過糾正和預防措施及其他適用的措施實現(xiàn)改進。 （ 3）尋找可能的解決辦法以實現(xiàn)這些目標。 （ 7）正式采納更正（形成正式的規(guī)定）。 D、 須識別顧客要求； E、 顧客的要求是動態(tài) 、 發(fā)展的； F、 要有連續(xù)識別 、 跟蹤的規(guī)章制度與機制； G、 必須是持續(xù)地滿足 —— 持續(xù)改進的機制 。 B、 員工基本素質(zhì)達不到要求 ， 應予培訓 、 教育與督促 。 質(zhì)量體系由過程網(wǎng)絡組成 。 質(zhì)量管理體系方法 （ ISO9000） ? P —— ； 、 目標； ； ； ? D、 C —— 、 測量確定過程的有效性 。 7） 基于事實的決策方法 決策 ——針對預期目標 ， 在一定決策條件下 ， 從諸方案中選其中一個的抉擇過程 。 第五節(jié) 工程項目質(zhì)量管理基本工具及方法 調(diào)查分析法（調(diào)查表法） ? 調(diào)查表的形式是多種多樣的，可以根據(jù)實際情況自行選項或修改。 ? （ 4）施工質(zhì)量檢查評定用調(diào)查表等。分層時，一般按以下方法進行劃分： ? （ 1）按時間分：如按日班、夜班、日期 周、旬、月、季劃分。 ? （ 5）按原材料分：如按不同材料成分 不同進料時間等劃分。 控制圖 CL UCL LCL 相關圖 談談你的工作質(zhì)量的影響因素有哪些 ?應如何進行控制? 謝謝觀看 /歡迎下載 BY FAITH I MEAN A VISION OF GOOD ONE CHERISHES AND THE ENTHUSIASM THAT PUSHES ONE TO SEEK ITS FULFILLMENT REGARDLESS OF OBSTACLES. BY FAITH I BY FAITH 。 “ 重要的少數(shù)和不重要的多數(shù) ” 排列圖法（帕累托圖） ? 提出一個質(zhì)量特性或問題 ——逐層深入排查可能原因 ——確定主要原因 ——處置和管理 ? 注意： ? 一個質(zhì)量特性或質(zhì)量問題用一張圖分析 ? 集思廣益、層層深入、窮舉法 ? 確定主要原因（原因具體，以便采取措施） 因果分析圖法（魚刺圖） 料 混凝土強度不足 機 人 環(huán)境 方法 水泥重量不足 水泥過期 水泥含泥多 未篩洗 振搗器常壞 攪拌器失修 場地太亂 氣溫太低 養(yǎng)護差 配合比不當 水灰比不準 模板跑漿 計量不準 坍落度 未覆蓋 振搗差 基礎知識差 責任心差 分工不明確 混凝土強度不足的因果分析圖 直方圖法 用途： 整理統(tǒng)計數(shù)據(jù)，了解統(tǒng)計數(shù)據(jù)的分布特征（數(shù)據(jù)分布的集中或離散狀況），掌握質(zhì)量能力狀態(tài)，觀察分析生產(chǎn)過程質(zhì)量是否處于正常范圍。 ? （ 3）按使用工具儀器分：如按不同的施工設備 測量儀器等劃分。分層的結果使數(shù)據(jù)各層間的差異突出地顯示出來，減少了層內(nèi)數(shù)據(jù)的差異。 ? （ 2）不合格項目調(diào)查表。 8）與供方互利的關系 組織與其供方是相互依存的 ， 互利的關系可增強雙方創(chuàng)造價值的能力 。 6）持續(xù)改進 持續(xù)改進 ——增強滿足要求的能力的循環(huán)活動 。 質(zhì)量管理體系的四大主要過程 ——管理職責，資源管理，產(chǎn)品實現(xiàn)，測量、分析和改進 。 D、 處罰與解聘 。必要的資源； ? 定期評價質(zhì)量管理體系； ? 決定有關質(zhì)量方針的活動和改進活動 。 五 . 質(zhì)量管理的八項原則 八項原則已經(jīng)成為改進組織業(yè)績的框架 ， 目的在于幫助組織達到持續(xù)成功 。 （ 5）實施選定的解決辦法。 3. 質(zhì)量持續(xù)改進的范圍和內(nèi)容 四、質(zhì)量保證的結果 —— 質(zhì)量改進與提高 3. 質(zhì)量持續(xù)改進的范圍和內(nèi)容 范圍：質(zhì)量管理體系、質(zhì)量管理過程、產(chǎn)品本身 內(nèi)容：產(chǎn)品質(zhì)量、日常工作、企業(yè)長遠的目標 4. 質(zhì)量持續(xù)改進的步驟 （ 1）分析和評價現(xiàn)狀，以識別改進的區(qū)域。 （ 2）確立質(zhì)量目標以明確改進方向。 質(zhì)量保證的具體要求通常是由用戶或第三方認證機構提出。 工序質(zhì)量控制點 （ 4）質(zhì)量控制點的設置 1）人的行為 2）物得狀態(tài) 3）材料的質(zhì)量和特性 4）關鍵操作 5）施工順序 6）技術間歇 7）技術參數(shù) 8）常見質(zhì)量通病 9）新工藝、新技術、新材料 10）質(zhì)量不穩(wěn)定、質(zhì)量問題較多的工序 11）特殊土地基和特種結構 12）施工工法 工序質(zhì)量控制點 分項工程 質(zhì)量控制點 工程測量定位 標準軸線樁、水平樁、龍門板、定位軸線 地基基礎 基坑尺寸、標高、土質(zhì)、地基承載力 … 砌 體 砌體軸線、皮數(shù)桿、砂漿配合比 … 模 板 位置、尺寸、標高、預埋件位置 … 鋼筋混凝土 水泥品種、強度等級、砂石質(zhì)量、配合比 … 吊裝 起重能力、吊具、索具、地錨 …… …… 質(zhì)量控制點位置設置表 第四節(jié) 工程項
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