某某集團(tuán)it規(guī)劃培訓(xùn)式咨詢項(xiàng)目建議書(shū)(文件)
【正文】 信息技術(shù)推動(dòng)的管理改造和創(chuàng)新來(lái)提高競(jìng)爭(zhēng)力、取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)建立明確的目標(biāo)和計(jì)劃。 ? 為集團(tuán)管理信息化工程的總體規(guī)劃、分步實(shí)施，建立統(tǒng)一的思想環(huán)境、建立良好的干部和群眾基礎(chǔ)。以漢普咨詢的流程和推動(dòng)能力使客戶已有的專業(yè)知識(shí)和技能獲得提升 ?結(jié)合漢普咨詢及業(yè)界最佳實(shí)踐 導(dǎo)入漢普咨詢及業(yè)界領(lǐng)袖業(yè)經(jīng)證明的方法論和解決方案，獲得突破性的業(yè)績(jī) ?速度 幫助用戶加速企業(yè)進(jìn)步，實(shí)現(xiàn)理想未來(lái) 漢普咨詢 IT規(guī)劃方法的突出優(yōu)勢(shì) Han Consulti ng (China) Ltd. Han Consulting 17 谷 兵 Bing Gu Email: Han Consulti ng (China) Ltd. Han Consulting (China) Ltd. 。 ? 確保 IT投資實(shí)現(xiàn)最大化的收益 ? 確保管理人員能夠使用在獲得廣泛共識(shí)的愿景和方向基礎(chǔ)上的通用決策框架 ? 確保使用一個(gè)有效的機(jī)制來(lái)定義和調(diào)整企業(yè)所需的各種 IT能力，這些 IT能力支持并構(gòu)成企業(yè)的業(yè)務(wù)策略 ? 確保使用一個(gè)有效的機(jī)制來(lái)定義、調(diào)整或再造企業(yè)所需的各種流程和技能資源，這些流程和技能資源支持并構(gòu)成企業(yè)的業(yè)務(wù)策略。 （ 1）業(yè)務(wù)策略方向 （ 2）業(yè)務(wù) /IT愿景 （ 3） IT能力評(píng)估 （ 4）業(yè)務(wù) /IT構(gòu)想 （ 5）關(guān)鍵業(yè)務(wù)需求 （ 6）關(guān)鍵業(yè)務(wù)解決方案 （ 7） IT管理運(yùn)作 （ 8）整體實(shí)施計(jì)劃 （ 9）業(yè)務(wù) /IT項(xiàng)目 （ 10）實(shí)施策略 （ 11）整體實(shí)施計(jì)劃 論證的結(jié)果將形成論證會(huì)紀(jì)要，可作為集團(tuán)下一步
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