南溪山產(chǎn)權(quán)式酒店酒店策劃溝通案(桂林)(文件)
【正文】 向于品牌管理公司；對(duì)產(chǎn)權(quán)式酒店的投資抗性主要是該產(chǎn)品投資回報(bào)與的投資風(fēng)險(xiǎn)不成正比，在同等的投資收益上，投資者都愿意承擔(dān)更小的風(fēng)險(xiǎn)，產(chǎn)權(quán)式酒店的風(fēng)險(xiǎn)主要表現(xiàn)在政策風(fēng)險(xiǎn)和酒店的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，因此如何降低風(fēng)險(xiǎn)，提高回報(bào)率才是打動(dòng)投資者的關(guān)鍵。并介紹國家有關(guān)房產(chǎn)政策和計(jì)算投資回報(bào)收益比率。45 ㎡ =380元 /㎡ 建筑面積建筑單價(jià) 房屋總價(jià) 首付 月供 (20年 ) 回報(bào)月回報(bào)第一次回報(bào) 實(shí)際首付計(jì)劃一 45 5180 233100 94100(40%) % 1200 43200 50900計(jì)劃二 45 5180 233100 47100 (20%) % 1200 43200 3900鑫磊 7天 連續(xù) 三年成 為業(yè) 內(nèi) 規(guī) 模增 長 速度最快的 經(jīng)濟(jì) 型酒店企 業(yè) ， 創(chuàng) 造行 業(yè) 快速 發(fā) 展的佳 話 。 48百時(shí)快捷酒店 49澳斯特精品商務(wù)酒店澳斯特精品商務(wù)酒店 舒雅于心，商旅相隨投 資 額：￥ 600 1000 萬元合作方式：全權(quán)委托管理 、顧問掛牌管理50如家酒店連鎖 51營 銷 策 略5210年穩(wěn)定回報(bào)，每年 %，增加投資者信心，促進(jìn)購買投 資 利 益53投入一兩萬元，即可得價(jià)值二十五萬左右的酒店超低首付54風(fēng)險(xiǎn)管理國際著名品牌加盟連鎖經(jīng)營，零風(fēng)險(xiǎn)經(jīng)營55推廣手段：線上傳播線上傳播線下傳播線下傳播軟文軟文報(bào)紙廣告報(bào)紙廣告網(wǎng)絡(luò)廣告網(wǎng)絡(luò)廣告短信廣告短信廣告戶外廣告戶外廣告DM銷售物料銷售物料公關(guān)活動(dòng)公關(guān)活動(dòng)促銷活動(dòng)促銷活動(dòng)溝通主題溝通主題56 明暗兩條線推廣的方針57u明線“ 硬攻 ” 直擊目標(biāo)客戶紅心，由于本案的體量小，廣告費(fèi)用有限，所以一定要 出奇兵 ，以達(dá)到 “ 借船出海 ” 的目的u總體的原則是 在媒體組合上形成 “ 點(diǎn)射 ” 而屏除 “ 散射 ”暗線借助客戶口碑，短信平臺(tái)，網(wǎng)絡(luò)推廣， 從側(cè)面對(duì)明線起到烘托、呼應(yīng)58項(xiàng)目推廣傳播三階段9月2023年7月2023年11月 第一階段： 面的擴(kuò)張 解決項(xiàng)目知名度問題 第二階段： 質(zhì)的完備 （解決項(xiàng)目美譽(yù)度問題）第三階段： 準(zhǔn)的對(duì)接 （解決項(xiàng)目忠誠度問題）59由于時(shí)間關(guān)系和考慮到市場(chǎng)變數(shù)本次的溝通提案暫時(shí)告一段落，但是我們還將持續(xù)關(guān)注，謝謝60謝謝觀看 /歡迎下載BY FAITH I MEAN A VISION OF GOOD ONE CHERISHES AND THE ENTHUSIASM THAT PUSHES ONE TO SEEK ITS FULFILLMENT REGARDLESS OF OBSTACLES. BY FAITH I BY FAITH。 1993年，勝騰公司 ――― 當(dāng)時(shí)的 HFS公司取得了這個(gè)品牌的所有權(quán)。品牌托管升值信心投資保障44喜多商務(wù)酒店（暫定）借船出海原則： 借助成功品牌的影響力，增加投資者對(duì)板塊及項(xiàng)目的信心，從而促進(jìn)銷售。 他們有一定的投資能力和一定的判斷力v 他們對(duì)房地產(chǎn)的理解有一定的認(rèn)識(shí)v 他們有投資意識(shí)，但容易受其他因素影響v 他們對(duì)樓盤的價(jià)格比較敏感 （投資金額要低）v 他們對(duì)投資回報(bào)方式特別敏感 （投資回報(bào)要穩(wěn)）v 他們對(duì)樓盤的物業(yè)管理要求比較苛刻 （投資回報(bào)要方便）37項(xiàng) 目 定 位38經(jīng)營模式模式 產(chǎn)權(quán) 管理者 業(yè)主收益 業(yè)主入住權(quán)利 開發(fā)商權(quán)益按竭期間 按竭到期后模式 一 產(chǎn)權(quán)完全歸屬業(yè)主發(fā)展商委托的第三方專業(yè)酒店管理機(jī)構(gòu)發(fā)展商委托的第三方專業(yè)酒店管理機(jī)構(gòu)開發(fā)商替業(yè)主委托第三方管理（愛泊滿）?月收益用于抵沖供樓款?獲得浮動(dòng)分紅?根據(jù)經(jīng)營狀況每月收取凈收益 +浮動(dòng)分紅?每月可入住若干天?入住 不影響 收益?參與酒店利潤分配模式 二 ?承諾因定收益?無分紅 ?獲得 承諾的固定收益?業(yè)主自付供樓款?每月可入住若干天?入住 不影響 收益?參與酒店利潤分配模式 三 ?獲得 承諾的固定收益＋浮動(dòng)分紅?業(yè)主 自付供樓款?獲得 承諾的固定收益＋浮動(dòng)分紅?業(yè)主自付供樓款?每月可入住若干天?入住 不影響 收益 ?參與酒店利潤分配?承擔(dān) 保證業(yè)主月固定收益的義務(wù)模式 四產(chǎn)權(quán)經(jīng)營權(quán)歸業(yè)主 ?業(yè)主自付供樓款 每月可入住若干天 ?參與酒店利潤分配39回報(bào)設(shè)定項(xiàng)目 主要費(fèi)用年均銷售收入 120間 客房 *80%出租率 *164元平均房價(jià) *365天 *（1
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