整合項(xiàng)目資源(文件)
【正文】 久就會(huì)發(fā)生。 ?IT項(xiàng)目管理中的重點(diǎn)和難點(diǎn)中排在首位的是整體變更控制。 1）變更控制系統(tǒng) 38/46 第 3章 整合項(xiàng)目資源 WRLITPM 整體變更控制 整體變更控制的工具與技術(shù) ?項(xiàng)目管理班子需要建立一個(gè)小組負(fù)責(zé)建立變更控制系統(tǒng)，各組織對(duì)于這些小組的定義和叫法各不相同，但是一些常見(jiàn)的名稱(chēng)包括：配置控制委員會(huì)（ CCB）、工程審查委員會(huì)（ ERB）、技術(shù)審查委員會(huì)（ TRB）、技術(shù)評(píng)估委員會(huì)（ TAB）等等。 ?配置管理的主要工作包括： ?識(shí)別并記載對(duì)象或系統(tǒng)的功能和物理特性 ?控制特性的變更 ?記錄并報(bào)告變更及實(shí)施狀況。 ?項(xiàng)目的整體管理圍繞項(xiàng)目管理計(jì)劃進(jìn)行，項(xiàng)目管理計(jì)劃用來(lái)協(xié)調(diào)所有其他計(jì)劃，以指導(dǎo)項(xiàng)目執(zhí)行的文件。 【 小結(jié) 】 43/46 第 3章 整合項(xiàng)目資源 WRLITPM 項(xiàng)目的資源有哪些？為什么說(shuō)項(xiàng)目整體管理的功效是對(duì)資源的整合？ 項(xiàng)目管理計(jì)劃的主要內(nèi)容有哪些 ?請(qǐng)根據(jù)自己的實(shí)踐經(jīng)歷或?qū)W習(xí)體會(huì)，選擇一個(gè)軟件項(xiàng)目，參照表 31 的格式，編制軟件項(xiàng)目管理計(jì)劃。 ?利用資源、管理資源、優(yōu)化資源是項(xiàng)目經(jīng)理成功的必由之路。弗里德曼著 . 何帆等譯 湖南科學(xué)出版社 ， 2023出版 【 推薦讀物 】 45/46 第 3章 整合項(xiàng)目資源 WRLITPM ?整體管理需要專(zhuān)業(yè)知識(shí)、領(lǐng)域知識(shí)；需要通過(guò)能力和經(jīng)驗(yàn)來(lái)體現(xiàn)，需要通過(guò)學(xué)習(xí)和實(shí)踐來(lái)提高。 ?整體變更控制是指在項(xiàng)目生命周期的整個(gè)過(guò)程中對(duì)變更的識(shí)別、評(píng)價(jià)和管理等工作。 ?項(xiàng)目的靜態(tài)資源主要包括與項(xiàng)目相關(guān)的人、財(cái)、物；動(dòng)態(tài)資源主要包括非實(shí)物生產(chǎn)資料、無(wú)形的管理約束、項(xiàng)目的運(yùn)作過(guò)程等三個(gè)方面。 1）變更控制系統(tǒng) 39/46 第 3章 整合項(xiàng)目資源 WRLITPM 整體變更控制 整體變更控制的技術(shù)與方法 ?配置管理用于確保項(xiàng)目產(chǎn)品描述的正確性和完整性。 36/46 第 3章 整合項(xiàng)目資源 WRLITPM 整體變更控制 整體變更控制的輸入和輸出 3個(gè)輸入 3個(gè)輸出 圖 37 項(xiàng)目整體變更控制 37/46 第 3章 整合項(xiàng)目資源 WRLITPM 整體變更控制 整體變更控制的工具與技術(shù) ?變更控制系統(tǒng)指規(guī)定項(xiàng)目績(jī)效如何監(jiān)測(cè)與評(píng)估的一組正式的、有文件記載的程序。 35/46 第 3章 整合項(xiàng)目資源 WRLITPM 整體變更控制 ?變更請(qǐng)求在軟件項(xiàng)目中是經(jīng)常發(fā)生的，并會(huì)以多種不同的形式出現(xiàn)，這是正常的。 ?正是軟件項(xiàng)目及其生產(chǎn)的產(chǎn)品的這些特性，使得軟件項(xiàng)目管理的成敗在某種意義上而言，取決于整體變更控制的好壞。 ?項(xiàng)目經(jīng)理必須起表率作用，來(lái)體現(xiàn)制定項(xiàng)目計(jì)劃并在執(zhí)行階段很好地遵循計(jì)劃的重要性。項(xiàng)目計(jì)劃的執(zhí)行是指 管理和運(yùn)行 項(xiàng)目計(jì)劃中所 規(guī)定的 工作。 ? 在項(xiàng)目計(jì)劃中對(duì)項(xiàng)目干系人分析是一項(xiàng)非常重的工作，項(xiàng)目經(jīng)理必須高度關(guān)注項(xiàng)目干系人的信息。 ?在 IT項(xiàng)目管理中，計(jì)劃編制是最復(fù)雜的階段，然而卻最不受重視。 ? 預(yù)計(jì)經(jīng)濟(jì)收益與計(jì)算依據(jù)。 ?時(shí)間段預(yù)算分解。 23/46 第 3章 整合項(xiàng)目資源 WRLITPM 項(xiàng)目管理計(jì)劃 項(xiàng)目管理計(jì)劃的內(nèi)容 ?項(xiàng)目進(jìn)度主要包括： ?進(jìn)度概要 ?進(jìn)度細(xì)要 ?與進(jìn)度有關(guān)的其他信息 關(guān)鍵的可交付成果和計(jì)劃完成日期 1. 項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃 2. 進(jìn)度管理計(jì)劃 3. 項(xiàng)目活動(dòng)的相互依賴(lài)關(guān)系 主要假設(shè)并重點(diǎn)說(shuō)明一些與項(xiàng)目進(jìn)度有關(guān)的其他信息。 所需人員的數(shù)量和類(lèi)型等信息 項(xiàng)目可能用到的一些具體方法以及信息的歸檔方法。 ?計(jì)劃應(yīng)該能夠有利于項(xiàng)目經(jīng)理管理項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)和評(píng)估項(xiàng)目的進(jìn)展?fàn)顩r。 3）項(xiàng)目經(jīng)理的素質(zhì)要求 14/46 第 3章 整合項(xiàng)目資源 WRLITPM 整合項(xiàng)目資源概述 高層管理人員的支持 ?項(xiàng)目經(jīng)理需要從高層管理人員處獲得支持的原因主要有： ?獲取足夠的資源 ?項(xiàng)目經(jīng)理需要一些特殊的審批 ?跨部門(mén)、跨組織的協(xié)調(diào) ?項(xiàng)目經(jīng)理需要得到高層管理人員的指導(dǎo)和幫助 15/46 第
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