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整合項目資源(文件)

2025-01-10 04:25 上一頁面

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【正文】 久就會發(fā)生。 ?IT項目管理中的重點和難點中排在首位的是整體變更控制。 1)變更控制系統(tǒng) 38/46 第 3章 整合項目資源 WRLITPM 整體變更控制 整體變更控制的工具與技術(shù) ?項目管理班子需要建立一個小組負(fù)責(zé)建立變更控制系統(tǒng),各組織對于這些小組的定義和叫法各不相同,但是一些常見的名稱包括:配置控制委員會( CCB)、工程審查委員會( ERB)、技術(shù)審查委員會( TRB)、技術(shù)評估委員會( TAB)等等。 ?配置管理的主要工作包括: ?識別并記載對象或系統(tǒng)的功能和物理特性 ?控制特性的變更 ?記錄并報告變更及實施狀況。 ?項目的整體管理圍繞項目管理計劃進(jìn)行,項目管理計劃用來協(xié)調(diào)所有其他計劃,以指導(dǎo)項目執(zhí)行的文件。 【 小結(jié) 】 43/46 第 3章 整合項目資源 WRLITPM 項目的資源有哪些?為什么說項目整體管理的功效是對資源的整合? 項目管理計劃的主要內(nèi)容有哪些 ?請根據(jù)自己的實踐經(jīng)歷或?qū)W習(xí)體會,選擇一個軟件項目,參照表 31 的格式,編制軟件項目管理計劃。 ?利用資源、管理資源、優(yōu)化資源是項目經(jīng)理成功的必由之路。弗里德曼著 . 何帆等譯 湖南科學(xué)出版社 , 2023出版 【 推薦讀物 】 45/46 第 3章 整合項目資源 WRLITPM ?整體管理需要專業(yè)知識、領(lǐng)域知識;需要通過能力和經(jīng)驗來體現(xiàn),需要通過學(xué)習(xí)和實踐來提高。 ?整體變更控制是指在項目生命周期的整個過程中對變更的識別、評價和管理等工作。 ?項目的靜態(tài)資源主要包括與項目相關(guān)的人、財、物;動態(tài)資源主要包括非實物生產(chǎn)資料、無形的管理約束、項目的運作過程等三個方面。 1)變更控制系統(tǒng) 39/46 第 3章 整合項目資源 WRLITPM 整體變更控制 整體變更控制的技術(shù)與方法 ?配置管理用于確保項目產(chǎn)品描述的正確性和完整性。 36/46 第 3章 整合項目資源 WRLITPM 整體變更控制 整體變更控制的輸入和輸出 3個輸入 3個輸出 圖 37 項目整體變更控制 37/46 第 3章 整合項目資源 WRLITPM 整體變更控制 整體變更控制的工具與技術(shù) ?變更控制系統(tǒng)指規(guī)定項目績效如何監(jiān)測與評估的一組正式的、有文件記載的程序。 35/46 第 3章 整合項目資源 WRLITPM 整體變更控制 ?變更請求在軟件項目中是經(jīng)常發(fā)生的,并會以多種不同的形式出現(xiàn),這是正常的。 ?正是軟件項目及其生產(chǎn)的產(chǎn)品的這些特性,使得軟件項目管理的成敗在某種意義上而言,取決于整體變更控制的好壞。 ?項目經(jīng)理必須起表率作用,來體現(xiàn)制定項目計劃并在執(zhí)行階段很好地遵循計劃的重要性。項目計劃的執(zhí)行是指 管理和運行 項目計劃中所 規(guī)定的 工作。 ? 在項目計劃中對項目干系人分析是一項非常重的工作,項目經(jīng)理必須高度關(guān)注項目干系人的信息。 ?在 IT項目管理中,計劃編制是最復(fù)雜的階段,然而卻最不受重視。 ? 預(yù)計經(jīng)濟(jì)收益與計算依據(jù)。 ?時間段預(yù)算分解。 23/46 第 3章 整合項目資源 WRLITPM 項目管理計劃 項目管理計劃的內(nèi)容 ?項目進(jìn)度主要包括: ?進(jìn)度概要 ?進(jìn)度細(xì)要 ?與進(jìn)度有關(guān)的其他信息 關(guān)鍵的可交付成果和計劃完成日期 1. 項目進(jìn)度計劃 2. 進(jìn)度管理計劃 3. 項目活動的相互依賴關(guān)系 主要假設(shè)并重點說明一些與項目進(jìn)度有關(guān)的其他信息。 所需人員的數(shù)量和類型等信息 項目可能用到的一些具體方法以及信息的歸檔方法。 ?計劃應(yīng)該能夠有利于項目經(jīng)理管理項目團(tuán)隊和評估項目的進(jìn)展?fàn)顩r。 3)項目經(jīng)理的素質(zhì)要求 14/46 第 3章 整合項目資源 WRLITPM 整合項目資源概述 高層管理人員的支持 ?項目經(jīng)理需要從高層管理人員處獲得支持的原因主要有: ?獲取足夠的資源 ?項目經(jīng)理需要一些特殊的審批 ?跨部門、跨組織的協(xié)調(diào) ?項目經(jīng)理需要得到高層管理人員的指導(dǎo)和幫助 15/46 第
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