平洲耀露達(dá)彩印公司5s管理推行手則(文件)
【正文】 樣 具備了成功的修養(yǎng) 2. 學(xué)好三年，學(xué)壞一日。 素養(yǎng)的推進要領(lǐng) 1. 持續(xù)推動前 4S 至習(xí)慣化 作為主管不斷教導(dǎo)部屬，加強前 4S 的執(zhí)行和改善，以改變行為習(xí)慣。 ? 實施自主改善活動。 5．下午恢復(fù)干勁 預(yù)備鈴一響就進入工作崗位； 6．必須在規(guī)定的時間及規(guī)定的場所內(nèi)休息 用過的紙巾，丟進規(guī)定的拉圾桶；在規(guī)定的場所內(nèi)抽煙。我們每一個人在遇到困難的時候要學(xué)會用根源分析的方法去 找解決問題的辦法。 ? 定位不對。 其實 5S 是現(xiàn)場管理基礎(chǔ)，是一系列科學(xué)又可操作的方法。 ? 沒有相應(yīng)的考核措施與激勵、懲罰制度。 第七部分：管理人員在 5S 活動中之責(zé)任 1. 配合公司政策，全力支持與推行 5S 2. 參加有關(guān) 5S 教育訓(xùn)練，吸收 5S 技巧 3. 研讀 5S 活動相關(guān)書籍，搜集廣泛資料 4. 部門內(nèi) 5S 之宣導(dǎo)及參與公司 5S 文宣活動 5. 規(guī)劃部門 內(nèi)工作區(qū)域之整理、定位工作 6. 依公司之 5S 進度表，全面做好整理、定位、劃線標(biāo)示之作業(yè) 7. 協(xié)助部屬克服 5S 之障礙與困難點 8. 熟讀公司“ 5S 推行手則”并向部屬解釋 9. 必要時，參與公司評分工作 10. 5S 評分缺點之改善和申述 11. 督促所屬執(zhí)行定期之清掃點檢 12. 上班后之點名與服裝儀容清查，下班前之安全巡查與確保。 3. 實施 ISO、 TQM、 TPM 等活動的效果是隱蔽的、長期性的，一時難以看到顯著的效果。通過 5S 活動，從現(xiàn)場管理著手改進企業(yè)“體質(zhì)”，則能起到事半功倍的效果。清爽的工廠，每個人都愉快的工作，物品清清楚楚一目了然，機械設(shè)備保養(yǎng)良好，運行正常，交期自然不會延誤。人人有素養(yǎng)，現(xiàn)場工作的人際關(guān)系良好融洽和諧。 。 核心競爭力……人人養(yǎng)成積極主動發(fā)現(xiàn)問題解決問題的好習(xí)慣，增強員工執(zhí)行 力，把全體員工的智慧充分地挖崛出來，從而大限度地提升企業(yè)的核心競爭力。清潔整齊的工廠，危險點有隔離管制，并做醒目的標(biāo)識，會讓人安心。 減少浪費，降低成本，物料可以得到有效的利用，自然會降低成本。如果在推行 ISO、 TQM、 TPM等活動的過程中導(dǎo)入 5S，可以通過在短期內(nèi)獲得顯著效果來增強企業(yè)員工 的信心。 2. 5S 能夠營造一種“人人積極參與，事事遵守標(biāo)準(zhǔn)”的良好 氛圍。 怎么樣才能把 5S 在企業(yè)里推行成 功呢？ 從什么時候開始？在多長時間內(nèi)達(dá)到什么樣的效果（項目成功標(biāo)準(zhǔn)）？由誰來負(fù)責(zé)實施？項目考核的時間和方法？召開開始大會？何時對無用的物品進行整理整頓？ ? 使整理后的整頓方法標(biāo)準(zhǔn)化（不同部門方法不同） ? 作成 5S 方法教材 ? 設(shè)定清掃時間（指日常清掃和一月一次的大掃除） ? 5S 巡視的時間和方法 ? 5S 的考核辦法和獎懲標(biāo)準(zhǔn)的制定 ? 對車間和部門管理者的說明和教育 ? 對員工進行說明和教育 ? 在改進前照相 ? 改進后也要照相 ? 對同一區(qū)域和同一物品要在同一方向照同一范圍 ? 把照相的結(jié)果進行公布 問題思考：…… 該物品是需要的嗎？ 如果是需要的，是需要這么多的數(shù)量嗎？ 如果是需要的，它需要放在這里嗎？ 給所有物品確定位置 ? 計算固定位臵率，用 %表示（定臵率＝固定的物料數(shù) /現(xiàn)場的物料數(shù)） ? 作成現(xiàn)場的區(qū)劃位臵圖 ? 作成各區(qū)規(guī)劃圖的明細(xì)表 ? 作成定臵管理用的檢查表，在各區(qū)劃地作○表示 ? 用檢查表上記入的○數(shù)計算定臵率 ? 一周核查一次，計算定臵率，并張貼 標(biāo)識企業(yè)平面圖、車間或部門平面圖 ? 標(biāo)示通道、停車區(qū)； ? 標(biāo)識機器的運行狀態(tài)； ? 標(biāo)識材料、部件倉庫的位臵（ No. A\B\C）； ? 標(biāo)識材料、部件架的物料名稱； ? 材料、部件裝箱時的擺放方法； ? 標(biāo)識最高 、最低庫存量； 予以公布 ? 機器設(shè)備操作、保養(yǎng)、維護卡； ? 在計量表上標(biāo)識上限和下限； ? 把所有的 5S 進展情況及時公告； ? 公布本部門 5S 方針、工作計劃、 5S 進度； ? 公布本部門 5S 改進前后的變化； ? 公布創(chuàng)新小組名稱、項目、成功事項； ? 公布問題根源分析方法； ? 公布各部之間的流程關(guān)系，要具體、容易操作，任何人按同一標(biāo)準(zhǔn)做都會有同樣的結(jié)果； ? 制定檢查標(biāo)準(zhǔn)，予以公布。 ? 沒有具體的可操作的工作標(biāo)準(zhǔn)，讓員工無所適從。 ? 方法不對。 為什么有的企業(yè)引入了 5S 現(xiàn)場管理還做不好？ ? 領(lǐng)導(dǎo)重視不夠。 8．下午恢復(fù)干勁最后與大家道一聲“辛苦了”。 3．鈴聲響起同時開始作業(yè) 使用規(guī)定的材料；使用規(guī)定 的機械設(shè)備；遵循規(guī)定的方法。 ? 早會制度，提升共識。 注意點：長期堅持，才能養(yǎng)成良好的習(xí)慣。在企業(yè)里，就是指企業(yè)紀(jì)律，如果不確立企業(yè)紀(jì)律，如果不確立紀(jì)律，企業(yè)工作就很執(zhí)行下去。 目的： 改變?nèi)说馁|(zhì)量， 養(yǎng)成自動自發(fā)的精神 ，工 作認(rèn)真的習(xí)慣。員工會認(rèn)為“公司做何事都會半途而廢”，“反正不會成功”，“應(yīng)付應(yīng)付算了”的思想，要打破這種僵化，唯有堅持貫徹到底。 清掃的步驟 確定清掃對象 安排清掃人員 確定清掃方法 準(zhǔn)備工具 清掃 確定清掃方法
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