平洲耀露達(dá)彩印公司5s管理推行手則-資料下載頁(yè)
2025-06-03 15:45本頁(yè)面
【導(dǎo)讀】我們?yōu)槭裁礇](méi)有做或沒(méi)有做好5S？當(dāng)企業(yè)取得階段性成功的時(shí)候，容易產(chǎn)生戰(zhàn)無(wú)不勝的思想；為了讓企業(yè)管理和國(guó)際接軌，很多企業(yè)引入了ISO9000質(zhì)量管理體系。么通過(guò)了ISO9000還不能讓管理達(dá)到滿意狀態(tài)，不合格品還是出現(xiàn)？為了讓自己的企業(yè)早日步入企業(yè)資源信息化的快車道，很多企業(yè)引入了ERP. 可是據(jù)統(tǒng)計(jì)，ERP在我國(guó)企業(yè)的成功率不到10%。導(dǎo)入ERP必定事倍功半，甚至失敗，因?yàn)镋RP不僅僅是一軟件管理工具，有些人認(rèn)為，5S是老話題，已經(jīng)過(guò)時(shí)了；企業(yè)員工工作的場(chǎng)所就是現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)于企業(yè)員工在現(xiàn)場(chǎng)工作行為的管理就是現(xiàn)。以5S為基礎(chǔ)的現(xiàn)場(chǎng)。由于管理不到位造成的原材料過(guò)期失效；沒(méi)有及時(shí)地處理掉不可能再用的物品；時(shí)間安排不合理造成的浪費(fèi)。配件不能及時(shí)供應(yīng)會(huì)造成生產(chǎn)等待；設(shè)備突發(fā)性停用而導(dǎo)致的機(jī)器維修浪費(fèi)；停機(jī)員工不能工作造成沒(méi)有經(jīng)濟(jì)收入；增加了后3個(gè)S，從而形成了目前廣泛推動(dòng)的5S架構(gòu)。5S使其得到大幅度的改善。減少碰撞，保障生產(chǎn)安全，提高產(chǎn)品質(zhì)量
【正文】 要照相 ? 對(duì)同一區(qū)域和同一物品要在同一方向照同一范圍 ? 把照相的結(jié)果進(jìn)行公布 問(wèn)題思考：…… 該物品是需要的嗎？ 如果是需要的，是需要這么多的數(shù)量嗎？ 如果是需要的，它需要放在這里嗎？ 給所有物品確定位置 ? 計(jì)算固定位臵率，用 %表示（定臵率＝固定的物料數(shù) /現(xiàn)場(chǎng)的物料數(shù)） ? 作成現(xiàn)場(chǎng)的區(qū)劃位臵圖 ? 作成各區(qū)規(guī)劃圖的明細(xì)表 ? 作成定臵管理用的檢查表，在各區(qū)劃地作○表示 ? 用檢查表上記入的○數(shù)計(jì)算定臵率 ? 一周核查一次，計(jì)算定臵率，并張貼 標(biāo)識(shí)企業(yè)平面圖、車間或部門平面圖 ? 標(biāo)示通道、停車區(qū)； ? 標(biāo)識(shí)機(jī)器的運(yùn)行狀態(tài)； ? 標(biāo)識(shí)材料、部件倉(cāng)庫(kù)的位臵（ No. A\B\C）； ? 標(biāo)識(shí)材料、部件架的物料名稱； ? 材料、部件裝箱時(shí)的擺放方法； ? 標(biāo)識(shí)最高 、最低庫(kù)存量； 予以公布 ? 機(jī)器設(shè)備操作、保養(yǎng)、維護(hù)卡； ? 在計(jì)量表上標(biāo)識(shí)上限和下限； ? 把所有的 5S 進(jìn)展情況及時(shí)公告； ? 公布本部門 5S 方針、工作計(jì)劃、 5S 進(jìn)度； ? 公布本部門 5S 改進(jìn)前后的變化； ? 公布創(chuàng)新小組名稱、項(xiàng)目、成功事項(xiàng)； ? 公布問(wèn)題根源分析方法； ? 公布各部之間的流程關(guān)系，要具體、容易操作，任何人按同一標(biāo)準(zhǔn)做都會(huì)有同樣的結(jié)果； ? 制定檢查標(biāo)準(zhǔn)，予以公布。 第六部分：?jiǎn)T工的 5S 活動(dòng)中之責(zé)任 1. 自己的工作環(huán)境須不斷的整理、整頓，物品、材料及資料不可亂放 2. 不用的東西要立即處理，不可使其占用作業(yè)空間 3. 通路必須經(jīng)常 維持清潔和暢通 4. 物品、工具及文件等要放臵于規(guī)定場(chǎng)所 5. 滅火器、開關(guān)箱、電動(dòng)機(jī)、機(jī)器設(shè)備等周圍要時(shí)刻保持清潔 6. 物品、設(shè)備要仔細(xì)的放、正確的放、安全的放、較大較重的堆在下層 7. 保管的工具、設(shè)備及所負(fù)責(zé)的責(zé)任區(qū)要整理 8. 紙屑、布屑、材料屑等要集中于規(guī)定場(chǎng)所 9. 不斷清掃，保持清潔 10. 注意上級(jí)的指示，并加以配合。 第七部分：管理人員在 5S 活動(dòng)中之責(zé)任 1. 配合公司政策，全力支持與推行 5S 2. 參加有關(guān) 5S 教育訓(xùn)練，吸收 5S 技巧 3. 研讀 5S 活動(dòng)相關(guān)書籍，搜集廣泛資料 4. 部門內(nèi) 5S 之宣導(dǎo)及參與公司 5S 文宣活動(dòng) 5. 規(guī)劃部門 內(nèi)工作區(qū)域之整理、定位工作 6. 依公司之 5S 進(jìn)度表，全面做好整理、定位、劃線標(biāo)示之作業(yè) 7. 協(xié)助部屬克服 5S 之障礙與困難點(diǎn) 8. 熟讀公司“ 5S 推行手則”并向部屬解釋 9. 必要時(shí)，參與公司評(píng)分工作 10. 5S 評(píng)分缺點(diǎn)之改善和申述 11. 督促所屬執(zhí)行定期之清掃點(diǎn)檢 12. 上班后之點(diǎn)名與服裝儀容清查，下班前之安全巡查與確保。 第八部分： 5S 與其他管理活動(dòng)的關(guān)系 1. 5S 是現(xiàn)場(chǎng)管理的基礎(chǔ)，是 TPM（全面生產(chǎn)管理）的前提，是 TQM（全面品質(zhì)管理）的第一步，也是 ISO9000 有效推行的保證。 2. 5S 能夠營(yíng)造一種“人人積極參與，事事遵守標(biāo)準(zhǔn)”的良好 氛圍。有了這種氛圍，推行 ISO、 TQM、及 TPM 就更容易獲得員工的支持和配合，有利于調(diào)動(dòng)員工的積極性，形成強(qiáng)大的推動(dòng)力。 3. 實(shí)施 ISO、 TQM、 TPM 等活動(dòng)的效果是隱蔽的、長(zhǎng)期性的，一時(shí)難以看到顯著的效果。而 5S 活動(dòng)的效果是立竿見影。如果在推行 ISO、 TQM、 TPM等活動(dòng)的過(guò)程中導(dǎo)入 5S，可以通過(guò)在短期內(nèi)獲得顯著效果來(lái)增強(qiáng)企業(yè)員工 的信心。 4. 5S 是現(xiàn)場(chǎng)管理的基礎(chǔ)， 5S 水平的高低，代表著管理者對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理認(rèn)識(shí)的高低，這又決定了現(xiàn)場(chǎng)管理水平的高低，而現(xiàn)場(chǎng)管理水平的高低，制約著 ISO、TPM、 TQM 活動(dòng)能否順利、有 效地推行。通過(guò) 5S 活動(dòng)，從現(xiàn)場(chǎng)管理著手改進(jìn)企業(yè)“體質(zhì)”，則能起到事半功倍的效果。 第九部分：練習(xí) 5S 我們沒(méi)有第二次機(jī)會(huì)，建立第一印象；提升品質(zhì)，降低不良，在整潔美觀有序的工作場(chǎng)所中不良品會(huì)非常顯眼，從而能及時(shí)得到改善。 減少浪費(fèi)，降低成本，物料可以得到有效的利用，自然會(huì)降低成本。 確保交期，順利交貨。清爽的工廠，每個(gè)人都愉快的工作，物品清清楚楚一目了然，機(jī)械設(shè)備保養(yǎng)良好，運(yùn)行正常，交期自然不會(huì)延誤。 創(chuàng)造安全的工作場(chǎng)所。清潔整齊的工廠，危險(xiǎn)點(diǎn)有隔離管制，并做醒目的標(biāo)識(shí)，會(huì)讓人安心。 管理氣氛融洽，工作 規(guī)范。人人有素養(yǎng)，現(xiàn)場(chǎng)工作的人際關(guān)系良好融洽和諧。創(chuàng)造優(yōu)質(zhì)的令人心情愉快的工作環(huán)境，提高工作效率，提高員工的素質(zhì)，把普通員工由螺絲釘變成了發(fā)動(dòng)機(jī)。 核心競(jìng)爭(zhēng)力……人人養(yǎng)成積極主動(dòng)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題解決問(wèn)題的好習(xí)慣，增強(qiáng)員工執(zhí)行 力，把全體員工的智慧充分地挖崛出來(lái)，從而大限度地提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。 在 5S活動(dòng)中，我們應(yīng)不厭其煩地 教育員工做好整理、整頓、清掃工作，其目的不只是希望他們將東西擺好，設(shè)備擦干凈，最主要的是通過(guò)細(xì)鎖單調(diào)的動(dòng)作中，潛移默化，改變他 們的思想，使它們養(yǎng)成良好的習(xí)慣，進(jìn)而能依照規(guī)定的事項(xiàng)（廠紀(jì)、廠規(guī)、各種規(guī)章制度，標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)規(guī)程）來(lái)行動(dòng)，變成一個(gè)有高尚情操的真正優(yōu)秀員工。
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