采購中心規(guī)章制度(文件)
【正文】 購合同 通知供貨商供貨 第 8章 合同簽訂 合同簽訂流程 材料采購合同由公司采購部負責簽訂，工程分包及人工合同在報公司審批確認后由采購中心簽訂。 采購中心將對各個項目部委派材料員進行材料的現(xiàn)場驗貨，配合項目部共同簽字確認入庫單，有權一票否決權。 采購中心將對地產(chǎn)各個項目部委派材料員進行現(xiàn)場驗貨，配合項目部共同簽字確認入庫單，有權一票否決權。 采購中心同樣以對各個不同項目部是否委派材料員進行驗貨作出判斷，如進入則同樣與項目部共同簽字確認入庫單，有權一票否決制。 招標、合同的審核確認。 若存在質(zhì)量問題，現(xiàn)場處理；未及時達成一致的，由 5 項目經(jīng)理與采購中心主任協(xié)商解決。 項目部采購員的職責：配合項目部的材 料信息，提供項目部的具體材料價格，配合采購中心與項目部的協(xié)調(diào)，與供應商進行直接溝通，貨源的落實，質(zhì)量的把控，將采購中心招標的材料價格進行對比，對各種材料的價格、貨源直接和項目部對接，對與投標價虧損的硬質(zhì)材料、軟質(zhì)材料和地區(qū)不適應的苗木，提出合理的建議，對項目部提出的材料更換及時與采購中心聯(lián)系。 后附采購中心組織框架圖。并在上報清單 3 天后報材料價格一份至公司采購部，采購部接到清單后在 7 天內(nèi)回復項目部。 ，采購價格明顯高于比價結(jié)果的，價格高出部分由采購人員自行承擔。 ，同時把合同復印發(fā)給項目部。 ，采購員完成工程所需材料的所有報價，上報供貨商的詳細資料。 ：收集材料清單 采購中心招標 采購中心比價，做詢價表，編制相配套的采購計劃 – 初步確定供貨商 成本核算部核實確認 上報公司審批并逐一審批 簽訂采購合同 通知供貨。 對部門急需、庫房又無存貨的零散小件物品，可在項目經(jīng)理批準后，先采購后補辦手續(xù)。 廉潔奉公，不徇私舞弊，不違法亂紀，勤儉節(jié)約，遵守職業(yè)道德。 i、 采購中心規(guī)章制度 ..................................................................................................... ii 第 1 章 采購中心人員基本工作職責 ............................................................................ ii 第 2 章 采購中心人員基本工作流程 ............................................................................ 1 第 3 章 項目部與采購部的銜接 ................................................................................... 3 第 4 章 采購中心框架 ................................................................................................. 3 第 5 章 崗位職責 ........................................................................................................ 4 第 6 章 采購中心與各事業(yè)部 ....................................................................................... 5 采購中心與市政公用項目部 ............................................................................ 5 采購中心與地產(chǎn)景觀項目部 ...............................................................
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