采購中心規(guī)章制度-wenkub
2022-11-25 07:30:08 本頁面
【正文】 協(xié)調、供應材料質量與供應時間的把控。依順序構成采購 物流 現(xiàn)場。從采購角度看，最初的材料采購將直接影響企業(yè)的生產(chǎn)成本和施工進度。 大項材料需做招標工作，其他材料詢價必須三家供應商以上參與 采購工作需嚴格遵守采購計劃，避免盲目性和隨意性采購。使之按時、按質、按量進行材料供應。 ，投標中心 1 日內將工程量清單及圖紙?zhí)峁┎少彶?，采購員到工程所在地了解材料價格， 7 日內采購員上報工程所需的基礎材料、臨時設施及前期準備工作所需的材料價格，了解后上報公司采購部，同時成本核算部在材料價格上報后 3 日內對所報價格進行篩選，挑選合理報價，上報部門經(jīng)理審核。 ，出具價格核定單報成本核算部確認，成本核算部 3 天之內完成價格審核工作，同時采購部編制好與之相配套的采購計劃及供貨商名單給項目部。 ，處理好工程施工過程中發(fā)生的各種材料需求、協(xié)調、平衡的事項和突發(fā)問題。 3 第 3章 項目部與采購部的銜接 1. 項目部需根據(jù)工程實際情況在規(guī)定期限內將材料價格逐一上報公司采購部，具體時間如下：①基礎性、地方性材料：項目部進場后 3 天內上報；②土建裝飾材料：項目部進場后 10天之內上報；③苗木材料：根據(jù)苗木種植計劃提前 10天上報。 采購中心人員配套人員將由二個內勤組成。 軟質班組職責：負責采購中心軟質班組管理工作，按采購中心的流程進行采購并現(xiàn)場根據(jù)采購中心材料單驗收，對不合格材料具有一票否決權。 內勤的職責：負責招標的前期工作，發(fā)布信息，收取郵件、信件，開標后整理信息，上傳至戰(zhàn)國風軟件，做比價表，負 責合同的保管 與項目部的溝通，收取各種郵件、信息、材料清單的收發(fā)；和采購中心本部外調的采購員進行密切的溝通，匯總各個采購員的信息，匯總至采購中心信息庫，通過整合處理后，發(fā)布給采購員、各項目部。 采購中心主任職責：負責采購中心的日常事務，對各個項目部的材料價格、貨源、質量進行監(jiān)控，通過各個信息反射點上來的信息進行分析、預測，給項目部提供全方位的支援。 第 6章 采購中心與各事業(yè)部 采購中心與市政公用項目部 采購中 心將以委派采購員到市政公用 項目部，根據(jù)市政公用的特性，采購員 由項目部托管、采購中心直管的方式。 由于地產(chǎn)景觀項目的特殊性，對各種材料有特定的要求、變化大、不確定因素較多，對采購員本身的業(yè)務素質要求高，與項目部的溝通尤其重要，采購員的信息需及時地提供給項目部，特別是對虧損材料，必須及時提供給項目部質優(yōu)價廉的貨源，以便項目部及時和業(yè)主溝通，進行數(shù)量調整、品種替換。 經(jīng)過市場調查和公開招標后，對價格虧損的材料及時和項目部溝通、進行材料變更、替換提出合理化建議供項目部參考。因其較特殊性選定加工單位比 較特殊，原材料供應比較單一，有條件時同樣采取公開招標的方式。 ②合同簽訂時需在合同內明確驗收標準、付款方式。 ②投標人需在規(guī)定時間內將投標報價密封好送至或郵寄至公司，逾期一律作廢。 駐項目采購員和材料驗收員以采購中心主任意見為主，具體分配比例為采購中心主任 60%，項目經(jīng)理 40%。 10 1. 不按規(guī)定程序進行采購或業(yè)務談判，徇私舞弊，干擾采購正常工作程序的。 5. 采購過程中拒絕監(jiān)督，對違紀違法行為有意包庇者。 3. 不認真履行職責，購進的貨物以次充好、價高質次或假冒偽劣的。如攔標價中標并簽訂合同的，以按采購價簽訂合同后實際項目部入庫單為準，基數(shù)獎勵為千分之 八計取，采購員將得千分之八的百分之四十作為獎勵。 ④招標后要進入的價格，苗木需低于暗標最低價的 15%，花崗巖10%，水電 20%，其他 15%。 ④合同簽訂前需經(jīng)過公開招標，制作詢價表，否則一律不得付款 。 7 第 7章 采購流程 項目部提供采購清單（需要項目經(jīng)理簽字確認） 采購中心 對材料公開招標 采購中心 比價，做詢價表 采購中心主任初步確定供貨商 公司主管領導審批后，簽訂采
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