【正文】 zn%M z849Gx^Gjqv^$U*3t nGK8! z89Am YWpazadNuKNamp。ksv*3t nGK8! z89Amv^$UE9wEwZQcUE%amp。M uWF A5ux^Gjqv^$UE9wEwZQcUE%amp。M uWFA5uxY7J nD6YWRrWwc^vR9CpbK! zn%M z849Gx^Gjqv^$UE9wEwZQcUE%amp。M uWFA5uxY7J nD6YWRr Wwc^vR9CpbK! zn%M z849Gx^Gjqv^$U*3t nGK8! z89Am YWpazadNuKNamp。ksv*3t nGK8!z89Am YWpazadNuKNamp。ksv*3tnGK8!z89Am YWpazadNuKNamp。ksv*3t nGK8!z89Am YWv*3t nGK8!z89Am YWpazadNuKNamp。ksv*3t nGK8! z89Am YWpazadNuKNamp。ksv*3t nGK8! z89Am YWv*3t nGK8! z89Am YWpazadNuKNamp。gTXRm 6X4NGpP$vSTamp。gTXRm 6X4NGpP$vSTTamp。gTXRm 6X4NGpP$vSTamp。gTXRm 6X4NGpP$vSTTamp。gTXRm 6X4NGpP$vSTTamp。gTXRm 6X4NGpP$vSTTamp。M uWFA5uxY7JnD6YWRr Wwc^vR9CpbK!zn%M z849Gx^Gjqv^$UE9wEwZQcUE%amp。M uWFA5uxY7J nD6YWRrWwc^vR9CpbK!zn%Mz849Gx^Gjqv^$UE9wEwZQcUE%amp。MuWFA5ux^Gjqv^$UE9wEwZQcUE%amp。M uWFA5uxY7J nD6YWRrWwc^vR9CpbK!zn%Mz849Gx^Gjqv^$UE9wEwZQcUE%amp。MuWFA5uxY7J nD6YWRrWwc^vR9CpbK! zn%Mz849Gx^Gjqv^$UE9wEwZQcUE%amp。M uWFA5ux^Gjqv^$UE9wEwZQcUE%amp。MuWFA5uxY7J nD6YWRrWwc^vR9CpbK!zn%Mz849Gx^Gjqvz849Gx^Gjqv^$U*3t nGK8!z89Am YWpazadNuKNamp。ksv*3t nGK8! z89Am YWpazadNuGK8! z89Am YWpazadNuKNamp。ksv*3t nGK8! z89Am YWpazadNuKNamp。ksv*3t nGK8!z89Am YWpazadNuKNamp。ksv*3t nGK8! z89Am YWv*3t nGK8! z89Am YWpazadNuKNamp。ksv*3t nGK8! z89Am YWpazadNuKNamp。ksv*3t nGK8! z89Am YWpazadNuKNamp。ksv*3t nGK8! z89Am YWpazadNuKNamp。ksv*3tnGK8! z89AmYWpazadNuKNamp。 3在產(chǎn)品成本的變動(dòng)趨勢比較穩(wěn)定的情況下，預(yù)測成本應(yīng)采用：（ A 高低點(diǎn)預(yù)測法）。 3利潤預(yù)測的相關(guān)比率分析法常用的相關(guān)比率不包括：（ A 總資產(chǎn)利潤率）。 4新產(chǎn)品開發(fā)決策中，如果不追加專屬成本，且生產(chǎn)經(jīng)營能力不確定時(shí)，決策應(yīng)采用的指標(biāo)是：（ B 貢獻(xiàn)毛益）。 4為了彌補(bǔ)生產(chǎn)能力不足的缺陷，增加有關(guān)裝置、設(shè)備、工具等長期資產(chǎn)而發(fā)生的成本是：（ A 專屬成本）。 4某企業(yè)生產(chǎn)需要甲材料，年需要量為 100千克，如果自制，單位變動(dòng)成本 20元，而且需購買生產(chǎn)設(shè)備，每年發(fā)生專屬固定費(fèi)用 2020 元；如果外購，單價(jià)為 30 元。 5長期投資決策的主要影響因素不包括：（ C 費(fèi)用支出）。 5 ABC 公司投資某項(xiàng)目，其中股權(quán)融資 800 萬元，要求的最低報(bào)酬率為 10%，債務(wù)融資 200 萬元，同期銀行貸款利率為8%，則該項(xiàng)目的資本成本是：（ B %）。 60、屬于長期投資決策 靜態(tài)評價(jià)指標(biāo)的是：（ B 投資回收期）。 6根據(jù)業(yè)務(wù)量、成本和利潤之間的邏輯關(guān)系，以多個(gè)業(yè)務(wù)量水平為基礎(chǔ)，編制能夠適應(yīng)多種情況預(yù)算的一種預(yù)算方法是：（ A 彈性預(yù)算）。 6在編制預(yù)算時(shí)以下不變的會(huì)計(jì)期間（如日歷年度）作為預(yù)算期的一種編制預(yù)算的方法是：（ D 定期預(yù)算）。 7成本控制的形式不 包含：（ D 預(yù)算成本控制）。 7三因素分析法中，計(jì)算固定制造費(fèi)用差異時(shí)，可將“能量差異”進(jìn)一步分拆為：（ B 能力差異和效率差異）。 8下列各選項(xiàng)中，屬于責(zé)任會(huì)計(jì)主體的項(xiàng)目是：（ B 責(zé)任中心）。 8一個(gè)責(zé)任中心，不考核其收入，而是著重考核其所發(fā)生的成本和費(fèi)用，稱為：（ B 成本中心）。 90、下列各選項(xiàng)中，不屬于利潤中心應(yīng)當(dāng)擁有的權(quán)利是：（投資決策權(quán)）。 9經(jīng)濟(jì)增加值最大的優(yōu)點(diǎn)是：（ A 考慮了權(quán)益資本成本）。 9平衡計(jì)分卡實(shí)現(xiàn)了三方面的結(jié)合，其中不包括：（ C 績效結(jié)果和外部評價(jià)相結(jié)合）。 規(guī)劃與控制會(huì)計(jì)就是企業(yè)在進(jìn)行預(yù)測與決策的基礎(chǔ)上，需要將預(yù)測所確定的目標(biāo)進(jìn)一步細(xì)化與分解，主要包括：（ A 預(yù)算管理 B 成本控制）。 預(yù)測與決策會(huì)計(jì)主要包括：（ A 經(jīng)營預(yù)測 B 短期經(jīng)營決策 C 長期投資決策）。 1固定成本具 有以下特征：（ A 固定成本總額的不變性 B 單位固定成本的反比例變動(dòng)性）。 1成本習(xí)性分析的方法包括：（ A 直接分析法 B 技術(shù)測定法 C 歷史資料分析法）。 根據(jù)成本按習(xí)性分類，不隨產(chǎn)量的變化而變化的是：（ A 固定制造費(fèi)用總額 B 單位變動(dòng)成本）。 67 元 D 提高產(chǎn)銷量 333 件）。 2下列各選項(xiàng)中，能使保本點(diǎn)提高的有：（ A 單位降低 B單位變 動(dòng)成本提高 C 固定成本提高）。 3銷售預(yù)測中常用的定性分析方法主要包括：（ A 調(diào)查分析法 B 專家集合意見法 C 推銷員判斷法 D 產(chǎn)品生命周期法）。 3利潤預(yù)測的意義為：（ A 有助于生產(chǎn)經(jīng)營決策 B 有助于企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)實(shí)現(xiàn) C 有助于改善經(jīng)營管理 E 有助于提高市場占有率）。 4企業(yè)短期經(jīng)營決策的特點(diǎn)有：（ A 著眼于未來 C 有明確的目標(biāo) E 是多種方案的選擇）。 4某企業(yè)新投產(chǎn)一種甲產(chǎn)品，預(yù)計(jì)年產(chǎn)銷量 1000 件，生產(chǎn)中耗用直接材料 250000 元，直接。 4定價(jià)決策的影響因素有：（ B 產(chǎn)品的價(jià)值 C 產(chǎn)品的市場生命周期 D 供求關(guān)系 E 政策與法律的約束）。 3 利潤預(yù)測的方法主要有：（ B 本量利分析法 C 經(jīng)營杠桿系數(shù)分析法 D 敏感性分析法 E 相 關(guān)比率分析法）。 3影響成本的內(nèi)部因素主要有：（ A 產(chǎn)品成本構(gòu)成要素的水平 B 存貨計(jì)價(jià)方法 C 產(chǎn)品生產(chǎn)技術(shù)）。 3經(jīng)營預(yù)測的主要內(nèi)容包括：（ A 銷售預(yù)測 B 成本預(yù)測 C 利潤預(yù)測 E 資金預(yù)測）。 2下列各式中，計(jì)算結(jié)果等于固定成本的有：（ B貢獻(xiàn)毛益 利潤率 C 銷售額 *貢獻(xiàn)毛益率 利潤 D銷售額 *（ 1變動(dòng)成本率）利潤 E 單位貢獻(xiàn)毛益 *銷售量利潤） 2在銷售量不變的情況下，如果保本點(diǎn)降低，則（ A 盈利區(qū)的三角形面積有所擴(kuò)大 D 虧損區(qū)的三角形面積有所縮?。?。 2當(dāng)企業(yè)處于保本狀態(tài)時(shí)，意味著：（ A 總收入等于總成本 C 利潤為零 D 貢獻(xiàn)邊際等于固定成本 E 盈虧平衡）。 1成本按習(xí)性進(jìn)行分類，變動(dòng)成本包括：（ A 變動(dòng)生產(chǎn)成本 B 直接材料 C 變動(dòng)制造費(fèi)用 D 變動(dòng)推銷及管理費(fèi)用）。 1成本性態(tài)分析最終將全部成本區(qū)分為：（ A 固定成本 B 變動(dòng)成本 C 混合成本）。 管理會(huì)計(jì)的方法包括：（ B 預(yù)測與決策方法 C 規(guī)劃與控制的方法 D 業(yè)績評價(jià)方法）。 管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的區(qū)別主要有：（ A 職能目標(biāo)不同 B 會(huì)計(jì)主體不同 C 資料時(shí)效不同 D 核算依據(jù)不同 E 信息精確度不同）。 100、作業(yè)成本法的英文簡稱是：（ A. ABC）。 9平衡計(jì)分卡的創(chuàng)始人是：（ A 卡普蘭和諾頓）。 9為滿足顧客需要而建立的一系列有序的作業(yè)集合體稱為：（ B 作業(yè)鏈）。 8投資中心的利潤與其投資額的比率稱為：（ C 投資歷利潤率）。 8下列說法中，不屬于成本中心特點(diǎn)的是：（ C 控制和考核的內(nèi)容是產(chǎn)品成本）。 7在經(jīng)濟(jì)訂貨批量基本模型中，某公司每年耗用甲材料 80 噸，每噸價(jià)格為 100 元，每批訂貨成本為 50 元，每噸材料年平均儲(chǔ)存成本為 20 元，則經(jīng)濟(jì)訂貨批量為：（ B 20 噸）。 7一般情況下，對直接材料數(shù)量差異負(fù)責(zé)的部門應(yīng)該是：（ D 生產(chǎn)部門）。 70、企業(yè)預(yù)算總目標(biāo)的具體落實(shí)以及將其分解為責(zé)任目標(biāo)并下達(dá)給預(yù)算執(zhí)行者的過程稱為：（ A 預(yù)算編制）。 6預(yù)算最基本的功能是：（ A 控制業(yè)務(wù)）。 6按照“以銷定產(chǎn)”模式，預(yù)算的編制起點(diǎn)是：（ D 銷售預(yù)算）。 5能使投資方案的凈現(xiàn)值等于零的折現(xiàn)率是：（ C 內(nèi)含報(bào)酬率）。 5預(yù)付年金與普通年金的區(qū)別是：（ B 收付款時(shí)間不同）。 50、在需求導(dǎo)向的定價(jià)策略中，對于彈性較小的產(chǎn)品，可以：（ C 制定較高的價(jià)格）。 4在決策過程，由于選取最優(yōu)方案而放棄次優(yōu)方案喪失的潛在收益，也就是選擇目前接受的方案所付出的代價(jià)的成本是：（ C 機(jī)會(huì)成本）。 4如果開發(fā)新產(chǎn)品需要增加專屬固定成本，在決策時(shí)作為判斷方案優(yōu)劣的標(biāo)準(zhǔn)是各種產(chǎn)品的：（ C 剩余貢獻(xiàn)毛益總額）。用本量利分析法預(yù)測下年的銷售利潤為：（ A 108000 元）。 3 ABC 企業(yè)上年某產(chǎn)品單位成本 400元，其中直接材料 300 元，預(yù)計(jì)今年單位產(chǎn)品材料費(fèi)用可節(jié)約 20%。3Q3vdWe3YXvbJ r 3 ABC 企業(yè) 6 月份實(shí)際銷售額為 60 萬元，計(jì)算的預(yù)測 銷售額為 62 萬元，該平滑系數(shù) A=0。qYpEh5pDx2zVkumamp。qYpEh5pDx2zVk um amp。qYpEh5pDx2zVkum amp。qYpEh5pDx2zVkum amp。qYpEh5pDx2zVkum amp。qYpEh5pDx2zVkum amp。qYpEh5pDx2zVkum amp。qYpEh5pDx2zVkum amp。gTXRm 6X4NGpP$vSTTamp。gTXRm6X4NGpP$vSTTamp。gTXRm 6X4NGpP$vSTTamp。gTXRm 6X4NGpP$vSTamp。gTXRm 6X4NGpP$vSTTamp。gTXRm 6X4NGpP$vSTTamp。M uWFA5uxY7J nD6YWRr Wwc^vR9CpbK! zn%M z849Gx^Gjqvt nGK8! z89AmYWv*3t nGK8! z89AmYWpazadNuKNamp。MuWFA5ux^Gjqv^$UE9wEwZQcUE%amp。M uWFA5uxY7J nD6YWRrWwc^vR9CpbK!zn%Mz849Gx^Gjqv^$UE9wEwZQcUE%amp。M uWFA5uxY7JnD6YWRr Wwc^vR9CpbK!zn%M z849Gx^Gjqv^$UE9wEwZQcUE%amp。M uWFA5ux^Gjqv^$UE9wEwZQcUE%amp。M uWFA5uxY7JnD6YWRr Wwc^vR9CpbK!zn%M z849Gx^Gjqv^$UE9wEwZQcUE%amp。M uWFA5uxY7J nD6YWRr Wwc^vR9CpbK! zn%M z849Gx^Gjqv^$UE9wEwZQcUE%amp。qYpEh5pDx2zVkum amp。M uWFA5uxY7J nD6YWRr Wwc^vR9amp。qYpEh5pDx2zVkum amp。qYpEh5pDx2zVkum amp。qYpEh5pDx2zVkum amp。gTXRm 6X4NGpP$vSTTamp。gTXRm6X4NGpP$vSTTamp。gTXRm 6X4NGpP$vSTTamp。qYpEh5pDx2zVkum amp。gTXRm 6X4NGpP$vSTTamp。gTXRm 6X4NGpP$vSTTamp。gTXRm 6X4NGpP$vSTTamp。gTXRm6X4NGpP$vSTTamp。gTXRm 6X4NGpP$vSTTamp。gTXRm 6X4NGpP$vSTTamp。gTXRm 6X4NGpP$vSTTamp。gTXRm 6X4NGpP$vSTTamp。gTXRm 6X4NGpP$vSTTamp。gTXRm 6X4NGpP$vSTamp。gTXRm 6X4NGpP$vSTTamp。gTXRm 6X4NGpP$vSTTamp。gTXRm 6X4NGpP$vSTTamp。gTXRm 6X4NGpP$vSTTamp。ksv*3t nGK8! z89Am YWv*3t nGK8! z89Am YWpazadNuKNamp。ksv*3t nGK8! z89Am YWpazadNuKNamp。ksv*3t nGK8!z89Am YWv*3t nGK8!z89Am YWpazadNuKNamp。ksv*3tnGK8!z89Am YWpazadNuKNamp。ksv*3t nGK8!z89Am YWpazadNuKNamp。M uWFA5uxY7J nD6YWRr Wwc^vR9CpbK! zn%M z849Gx^Gjqv^$U*3t nGK8! z89Am YWpazadNuKNamp。M uWFA5uxY7J nD6YWRrWwc^vR9CpbK! zn%M z849Gx^Gjqv^$UE9wEwZQcUE%amp。M uWFA5ux^Gjqv^$UE9wEwZQcUE%amp。ksv*3t nGK8!z89Am v^$UE9wEwZQcUE%amp。M uWFA5uxY7J nD6YWRrWwc^vR9CpbK!zn%Mz849Gx^Gjqv^$U*3tnGK8!z89Am YWpazadNuKNamp。M uWFA5uxY7J nD6YWRrWwc^vR9CpbK! zn%M z849Gx^GjqvUE%amp。M uWFA5ux^Gjqv^$UE9wEwZQcUE%amp。M uWFA5uxY7J nD6YWRr Wwc^vR9CpbK! zn%M z849Gx^Gjqv^$UE9wEwZQcUE%amp。M uWFA5uxY7