管理信息系統(tǒng)課件chapter(文件)
【正文】 項(xiàng)目正常生產(chǎn)年份的產(chǎn)品產(chǎn)量（銷售量）、固定成本、可變成本、稅金等，研究建設(shè)項(xiàng)目產(chǎn)量、成本、利潤之間變化與平衡關(guān)系的方法。 – 通過概率預(yù)測不確定性因素和風(fēng)險(xiǎn)因素對項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)評價(jià)指標(biāo)的定量影響。 – 偏差 =計(jì)劃 實(shí)際 ? 當(dāng)成本偏差（ CV） 0，表明成本節(jié)約；反之，當(dāng) CV0，表明成本超支。 ? 質(zhì)量控制貫穿了項(xiàng)目管理的全過程，是在項(xiàng)目管理中對質(zhì)量的動態(tài)管理 ? 質(zhì)量控制不僅僅是對開發(fā)成果的質(zhì)量要求控制，還包含了對開發(fā)工作流程、開發(fā)方式、財(cái)務(wù)成本以及開發(fā)風(fēng)險(xiǎn)等更方面的控制管理過程。 ? 調(diào)整措施 – 對開發(fā)流程進(jìn)行合理化調(diào)整； – 協(xié)調(diào)項(xiàng)目資源的合理分配； – 建立系統(tǒng)、全面、準(zhǔn)確的技術(shù)文檔資料； – 調(diào)整項(xiàng)目組織形式和項(xiàng)目管理方法。 –成本控制。 ? 風(fēng)險(xiǎn)值： “風(fēng)險(xiǎn)值” =―風(fēng)險(xiǎn)概率” ―風(fēng)險(xiǎn)影響” Management Information System ? 風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對 – 根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)性質(zhì)和項(xiàng)目對風(fēng)險(xiǎn)的承受能力制定相應(yīng)的防范計(jì)劃 – 制定風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對策略主要考慮可規(guī)避性、可轉(zhuǎn)移性、可緩解性、可接受性等四個(gè)方面的因素 ? 風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控：包括兩個(gè)層面的工作 – 跟蹤已識別風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)展變化情況 – 根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)的變化情況及時(shí)調(diào)整風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對計(jì)劃 。 Management Information System 組織轉(zhuǎn)變風(fēng)險(xiǎn) ? 管理觀念的轉(zhuǎn)變 ? 組織架構(gòu)的調(diào)整 ? 業(yè)績考評體系的轉(zhuǎn)變 ? 用戶角色和職能的轉(zhuǎn)變 Management Information System 信息系統(tǒng)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理 ? 風(fēng)險(xiǎn)管理包括： – 風(fēng)險(xiǎn)識別：即識別整個(gè)項(xiàng)目過程中可能存在的風(fēng)險(xiǎn)。 結(jié)構(gòu)化程度 技術(shù)類型 規(guī)模大小 風(fēng)險(xiǎn)程度 高 低 大 低 高 低 小 非常低 高 高 大 中等 高 高 小 中等偏下 低 低 大 低 低 低 小 非常低 低 高 大 非常高 低 高 小 高 不同因素組合下項(xiàng)目的技術(shù)風(fēng)險(xiǎn) Management Information System 項(xiàng)目管理風(fēng)險(xiǎn) ? 風(fēng)險(xiǎn)來源于項(xiàng)目管理的各個(gè)方面： –項(xiàng)目人員的組織。 Management Information System 實(shí)際執(zhí)行情況的監(jiān)控和調(diào)整 ? 通過項(xiàng)目執(zhí)行過程中的各種渠道，收集項(xiàng)目實(shí)施的有關(guān)信息，了解開發(fā)過程的實(shí)際情況。 Management Information System 信息系統(tǒng)項(xiàng)目質(zhì)量控制 ? 企業(yè)在項(xiàng)目之初應(yīng)該制定信息系統(tǒng)的績效標(biāo)準(zhǔn)。 – 比較計(jì)劃工作量、實(shí)際掙得多少與實(shí)際花費(fèi)成本，以決定成本和進(jìn)度績效是否符合原定計(jì)劃。 ? 敏感性分析 – 研究項(xiàng)目的產(chǎn)品售價(jià)、產(chǎn)量、經(jīng)營成本、投資、建設(shè)期等發(fā)生變化時(shí)，項(xiàng)目財(cái)務(wù)評價(jià)指標(biāo)（如財(cái)務(wù)內(nèi)部收益率）的預(yù)期值發(fā)生變化的程度。 – 投資回收期（ Pt） ? 反映項(xiàng)目真實(shí)償債能力的重要指標(biāo) ? 項(xiàng)目的凈收益抵償項(xiàng)目全部投資所需要的時(shí)間。 – 財(cái)務(wù)內(nèi)部收益率（ FIRR） ? 項(xiàng)目在整個(gè)計(jì)算期內(nèi)各年凈現(xiàn)金流量現(xiàn)值累計(jì)為零時(shí)的折現(xiàn)率 ? 評價(jià)項(xiàng)目盈利能力的相對指標(biāo) ? 與行業(yè)基準(zhǔn)收益率（ Ic）比較，若 FIRRIc，項(xiàng)目盈利能力滿足要求。 – 參數(shù)估算：一種建模統(tǒng)計(jì)技術(shù)，如回歸分析和學(xué)習(xí)曲線。 ? 項(xiàng)目人員計(jì)劃明確后需在合適時(shí)間募集到合適人員 Management Information System 信息系統(tǒng)項(xiàng)目時(shí)間和進(jìn)度控制 ? 項(xiàng)目活動定義 – 將項(xiàng)目工作分解為更小、更易管理的工作包（活動或任務(wù) ） ? 活動排序 – 找出項(xiàng)目活動之間的依賴關(guān)系和特殊領(lǐng)域的依賴關(guān)系、工作順序。 ? 未能以合適的方式提供所需數(shù)據(jù) – 例：系統(tǒng)中的數(shù)據(jù)有很高的不一致性和不準(zhǔn)確性。 Management Information System 信息系統(tǒng)項(xiàng)目的特點(diǎn) ? 目標(biāo)不精確、任務(wù)邊界模糊、質(zhì)量要求主要是由項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)定義。 項(xiàng)目生命周期中的階段劃分 識別需求提出解決方案執(zhí)行項(xiàng)目 結(jié)束項(xiàng)目時(shí)間資源投入量Management Information System 項(xiàng)目生命周期的特點(diǎn) ? 對成本和工作人員的需求最初比較少，在向后發(fā)展過程中需要越來越多，當(dāng)項(xiàng)目要結(jié)束時(shí)又會劇烈的減
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