管理信息系統(tǒng)課件chapter(文件)
【正文】 項目正常生產(chǎn)年份的產(chǎn)品產(chǎn)量（銷售量）、固定成本、可變成本、稅金等，研究建設(shè)項目產(chǎn)量、成本、利潤之間變化與平衡關(guān)系的方法。 – 通過概率預(yù)測不確定性因素和風(fēng)險因素對項目經(jīng)濟(jì)評價指標(biāo)的定量影響。 – 偏差 =計劃 實際 ? 當(dāng)成本偏差（ CV） 0，表明成本節(jié)約；反之，當(dāng) CV0，表明成本超支。 ? 質(zhì)量控制貫穿了項目管理的全過程，是在項目管理中對質(zhì)量的動態(tài)管理 ? 質(zhì)量控制不僅僅是對開發(fā)成果的質(zhì)量要求控制，還包含了對開發(fā)工作流程、開發(fā)方式、財務(wù)成本以及開發(fā)風(fēng)險等更方面的控制管理過程。 ? 調(diào)整措施 – 對開發(fā)流程進(jìn)行合理化調(diào)整； – 協(xié)調(diào)項目資源的合理分配； – 建立系統(tǒng)、全面、準(zhǔn)確的技術(shù)文檔資料； – 調(diào)整項目組織形式和項目管理方法。 –成本控制。 ? 風(fēng)險值： “風(fēng)險值” =―風(fēng)險概率” ―風(fēng)險影響” Management Information System ? 風(fēng)險應(yīng)對 – 根據(jù)風(fēng)險性質(zhì)和項目對風(fēng)險的承受能力制定相應(yīng)的防范計劃 – 制定風(fēng)險應(yīng)對策略主要考慮可規(guī)避性、可轉(zhuǎn)移性、可緩解性、可接受性等四個方面的因素 ? 風(fēng)險監(jiān)控：包括兩個層面的工作 – 跟蹤已識別風(fēng)險的發(fā)展變化情況 – 根據(jù)風(fēng)險的變化情況及時調(diào)整風(fēng)險應(yīng)對計劃 。 Management Information System 組織轉(zhuǎn)變風(fēng)險 ? 管理觀念的轉(zhuǎn)變 ? 組織架構(gòu)的調(diào)整 ? 業(yè)績考評體系的轉(zhuǎn)變 ? 用戶角色和職能的轉(zhuǎn)變 Management Information System 信息系統(tǒng)項目風(fēng)險管理 ? 風(fēng)險管理包括： – 風(fēng)險識別：即識別整個項目過程中可能存在的風(fēng)險。 結(jié)構(gòu)化程度 技術(shù)類型 規(guī)模大小 風(fēng)險程度 高 低 大 低 高 低 小 非常低 高 高 大 中等 高 高 小 中等偏下 低 低 大 低 低 低 小 非常低 低 高 大 非常高 低 高 小 高 不同因素組合下項目的技術(shù)風(fēng)險 Management Information System 項目管理風(fēng)險 ? 風(fēng)險來源于項目管理的各個方面： –項目人員的組織。 Management Information System 實際執(zhí)行情況的監(jiān)控和調(diào)整 ? 通過項目執(zhí)行過程中的各種渠道，收集項目實施的有關(guān)信息，了解開發(fā)過程的實際情況。 Management Information System 信息系統(tǒng)項目質(zhì)量控制 ? 企業(yè)在項目之初應(yīng)該制定信息系統(tǒng)的績效標(biāo)準(zhǔn)。 – 比較計劃工作量、實際掙得多少與實際花費成本，以決定成本和進(jìn)度績效是否符合原定計劃。 ? 敏感性分析 – 研究項目的產(chǎn)品售價、產(chǎn)量、經(jīng)營成本、投資、建設(shè)期等發(fā)生變化時，項目財務(wù)評價指標(biāo)（如財務(wù)內(nèi)部收益率）的預(yù)期值發(fā)生變化的程度。 – 投資回收期（ Pt） ? 反映項目真實償債能力的重要指標(biāo) ? 項目的凈收益抵償項目全部投資所需要的時間。 – 財務(wù)內(nèi)部收益率（ FIRR） ? 項目在整個計算期內(nèi)各年凈現(xiàn)金流量現(xiàn)值累計為零時的折現(xiàn)率 ? 評價項目盈利能力的相對指標(biāo) ? 與行業(yè)基準(zhǔn)收益率（ Ic）比較，若 FIRRIc，項目盈利能力滿足要求。 – 參數(shù)估算：一種建模統(tǒng)計技術(shù)，如回歸分析和學(xué)習(xí)曲線。 ? 項目人員計劃明確后需在合適時間募集到合適人員 Management Information System 信息系統(tǒng)項目時間和進(jìn)度控制 ? 項目活動定義 – 將項目工作分解為更小、更易管理的工作包（活動或任務(wù) ） ? 活動排序 – 找出項目活動之間的依賴關(guān)系和特殊領(lǐng)域的依賴關(guān)系、工作順序。 ? 未能以合適的方式提供所需數(shù)據(jù) – 例：系統(tǒng)中的數(shù)據(jù)有很高的不一致性和不準(zhǔn)確性。 Management Information System 信息系統(tǒng)項目的特點 ? 目標(biāo)不精確、任務(wù)邊界模糊、質(zhì)量要求主要是由項目團(tuán)隊定義。 項目生命周期中的階段劃分 識別需求提出解決方案執(zhí)行項目 結(jié)束項目時間資源投入量Management Information System 項目生命周期的特點 ? 對成本和工作人員的需求最初比較少，在向后發(fā)展過程中需要越來越多，當(dāng)項目要結(jié)束時又會劇烈的減
環(huán)評公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1