人力資源管理概論第五章人力資源管理環(huán)境(文件)
【正文】 理活動所面臨的組織內(nèi)部環(huán)境時，通常涉及以下幾個要素 ： ? 組織工作的性質(zhì)； ? 組織工作的群體； ? 組織的領(lǐng)導者； ? 組織的員工； ? 組織的人事政策； ? 組織文化。 ? 按組織的工作性質(zhì)性質(zhì)，可以將組織分為機關(guān)、學校、企業(yè)等。 2. 組織的工作群體 ? 群體是多數(shù)組織開展工作的基本單位。 ? 群體的構(gòu)成不同，群體的行為就不同，導致對其進行管理方式也就不同。 ? 領(lǐng)導方式和方法不同，就會導致其員工和員工所在群體的工作效率和效果不同，從而也會影響其人力資源管理的最終效果。 ? 每個員工都是具有各自需要、能力、個人目標、價值觀和態(tài)度的個體。 5. 組織的人事政策 ? 人事政策是組織人力資源管理基本觀念的集中體現(xiàn)，是一切人力資源管理的活動的指導思想。 6. 組織文化 ? 組織文化，是指組織成員的共同價值觀體系。 ? 組織文化具有如下特征：客觀性、穩(wěn)定性、層次性、非理性、獨特性、群體性、非強制性、培養(yǎng)過程的長期性、社會性、時代性、動態(tài)發(fā)展性等。 ? 功能型 ：在組織內(nèi)區(qū)分為幾個功能單位 ，通常有生產(chǎn) 、 行銷 、 財務(wù) 、 會計 、 人力資源等部門 。 。 ? 策略性事業(yè)單位型 ：組織為便於管理 ， 將共同策略性的事業(yè)部門組成一個單位 ， 以改善經(jīng)營策略的實施 ， 提昇綜合的效能 ， 並對各種事業(yè)作較多的控制 。 ? 不同的組織文化環(huán)境下，實施人力資源開發(fā)與管理的方式應(yīng)不盡相同。 ? 從某種意義上講， 組織文化是組織內(nèi)部環(huán)境的綜合表現(xiàn)，它對員工的影響是持久與深遠的。 ? 不同的組織有不同的人事政策。 ? 員工的需要、能力、態(tài)度和價值觀不同，對其采用的管理方式就應(yīng)不同。 ? 只有有效的領(lǐng)導，才能激發(fā)和調(diào)動員工的積極性，讓員工愉快地工作，以發(fā)揮其最大的潛能。 3. 組織的領(lǐng)導者 ? 領(lǐng)導實際上是就組織中的高層管理者而言的。具體地講，就是在組織機構(gòu)中，為實現(xiàn)特定目標而由兩個或兩個以上的個人組成的相互影響、相互依存的人群結(jié)構(gòu)。 ? 我們通?？梢詫⑵鋭澐譃椴僮黝悺⒐芾眍?、技術(shù)類等不同形式。 ? 我們可以按多個分類標志進行分類。 ? 這樣一來，在分析人力資源管理的內(nèi)部環(huán)境時，首先就應(yīng)該分析組織的戰(zhàn)略與組織的結(jié)構(gòu)。 ? 民主政治發(fā)展狀況 ,主要指有關(guān)人力資源發(fā)展的機會均等 ,擇業(yè)自主 ,言論自由 ,人格尊重等方面的民主政治發(fā)展狀況 .民主政治發(fā)展狀況往往影響人力資源開發(fā)與管理活動的方式和價值導向 . 政府
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