【正文】 工資標準 確定浮動薪酬 獎金或年終分紅 確定津貼工資 個人津貼 確定長期激勵方式以及激勵制度 確定薪酬制度調整的條件、調整額度等 執(zhí)行薪酬制度、調整不合理之處 下冊 P199 蔡啟明博士 Tel:0254892737(O)， 13327700331， Email: 65 薪酬制度的設計要點 ? 薪酬水平與薪酬結構設計 ? 薪酬等級設計 ? 固定薪酬的設計 ? 浮動薪酬的設計 ? 過渡辦法 ? 其他規(guī)定 可能題型 :簡答題、選擇題、判斷題 下冊 P199 蔡啟明博士 Tel:0254892737(O)， 13327700331， Email: 66 薪酬水平與薪酬結構設計 發(fā)展戰(zhàn)略 企業(yè)發(fā)展階段 薪酬策略 薪酬水平 薪酬結構類型 性質 薪酬結構 以投資促進發(fā)展 保持利潤與保護市場 收獲利潤并想別處投資 合并或迅速 發(fā)展階段 正常發(fā)展至 成熟階段 無發(fā)展或衰 退階段 以業(yè)績?yōu)橹? 薪酬管理技巧 著重成本控制 高于平均水平的薪酬與高、中等個人績效獎結合 平均水平的薪酬與中等個人、班組或企業(yè)績效獎結合 低于平均水平的薪酬與刺激成本控制的適當獎勵相結合 高彈性 高彈性 高穩(wěn)定 折 衷 高彈性 折 衷 下冊 P200 蔡啟明博士 Tel:0254892737(O)， 13327700331， Email: 67 固定薪酬的設計 ? 薪酬級差 ? 薪酬浮動幅度 可能題型 :判斷題、選擇題 下冊 P201 蔡啟明博士 Tel:0254892737(O)， 13327700331， Email: 68 浮動薪酬的設計 ? 確定浮動薪酬總額 ? 確定個人浮動薪酬份額 可能題型 :判斷題、選擇題 下冊 P202 蔡啟明博士 Tel:0254892737(O)， 13327700331， Email: 69 過渡辦法及其它規(guī)定 ? 是指如何從舊的薪酬管理制度向新的薪酬管理制度過渡 ? 薪酬管理制度中應該對新參加工作員工、軍對轉業(yè)干部、外單位調入人員、病事假員工、在職培訓員工等的薪酬支付辦法做出規(guī)定。 ? 從上而下法比較靈活、實際，且可行性高；但不易控制總體的人工成本 下冊 P193 蔡啟明博士 Tel:0254892737(O)， 13327700331， Email: 45 從上而下法 ? 先由企業(yè)的高層主管根據人力資源規(guī)劃等決定企業(yè)整體的薪酬計劃額和增薪的數(shù)額 ， 然后再將整個計劃數(shù)目分配到每一個部門 。分析和解決非常規(guī)問題，工作中 要經常分析大量數(shù)據，對操作程序等許多方面做出決定 基準崗位：營業(yè)經理 5 200 做出與復審不一致的決定時要有獨立判斷，要經常制定或開發(fā)新的政策 基準崗位：董事長 要素計點法的要素定義及分等示例 (復雜度 /解決問題 )說明： 該崗位要求的心理能力表現(xiàn)為：在處理不熟悉的問題、解釋數(shù)據、創(chuàng)意、分析數(shù)據、創(chuàng)造性及開拓性工作等方面表現(xiàn)出來的隨機應變能力。 下冊 P174 蔡啟明博士 Tel:0254892737(O)， 13327700331， Email: 23 要素計點法 具體操作步驟 ： 1. 確定要評價的崗位系列 2. 收集崗位信息 3. 選擇薪酬要素 4. 界定薪酬要素 5. 確定等級要素 6. 確定要素的相對價值 7. 確定各要素及個要素等級的點值 8. 編寫崗位評價指導手冊 下冊 P174 蔡啟明博士 Tel:0254892737(O)， 13327700331， Email: 24 要素計點法示例 級數(shù) 點值 對崗位特征的說明和測量 0 0 很少要處理超出例行工作或組織政策之外的問題，幾乎不需要分析數(shù)據 基準崗位：普通文秘人員、接線員或接待員 1 40 遵從定義清楚的的標準行事，直接在工作中應用已理解的規(guī)則和程序 根據常規(guī)方法分析不復雜的數(shù)據 基準崗位：單據填寫人員 2 80 經常處理超出例行工作范圍的問題。常用的問卷是崗位調查表，根據崗位分析目的、內容等編制。 ? 評價的最終結果需要經過崗位評價小組的審核確認，個別崗位可能需要進行特殊調整。蔡啟明博士 Tel:0254892737(O)， 13327700331， Email: 1 薪酬 與 福利管理 未來企業(yè)的競爭是學習能力的競爭 蔡啟明博士 Tel:0254892737(O)， 13327700331， Email: 2 關于薪酬管理要求 ? 相關知識 : ? 崗位評價工具設計知識 ? 薪酬外部均衡知識 ? 薪酬調查知識 ? 薪酬計劃知識 ? 報酬結構知識 ? 工資調整知識 ? 人工成本測算知識 ? 技能要求 : ? 運用崗位評價技術，確定崗位等級 ? 起草、解釋各項薪酬、福利制度，并能及時提出修訂方案 ? 能及時掌握勞動力市場價位動向，對單位薪酬進行分析，提出適當?shù)男匠暾{整建議 ? 根據人員計劃，用準確的語言和數(shù)字，獨立編制工資計劃方案草案 ? 獨立草擬工資、獎金調整方案并組織實施 ? 核算企業(yè)人工成本 蔡啟明博士 Tel:0254892737(O)， 13327700331， Email: 3 關于福利管理要求 ? 相關知識 : ? 企業(yè)福利項目設計的原則和方法 ? 補充養(yǎng)老保險方案設計知識 ? 補充醫(yī)療保險方案設計知識 ? 商業(yè)保險知識 ? 技能要求 : ? 能夠根據企業(yè)支付能力，設計提高企業(yè)凝聚力的福利項目 ? 能夠根據企業(yè)支付能力，設計提高企業(yè)凝聚力的補充養(yǎng)老保險，醫(yī)療保險方案 ? 能夠設計員工商業(yè)保險方案 蔡啟明博士 Tel:0254892737(O)， 13327700331， Email: 4 基礎知識回顧 ? 薪酬的含義 ? 薪酬管理的目的 ? 薪酬管理的原則 ? 薪酬管理的內容 ? 薪酬管理的程序 ? 薪酬管理的周期性 上冊 P241 蔡啟明博士 Tel:0254892737(O)， 13327700331， Email: 5 薪酬管理 第一單元 崗位評價與薪酬等級 蔡啟明博士 Tel:0254892737(O)， 13327700331， Email: 6 重點知識 ? 崗位評價的概念 ? 崗位評價的目的 ? 崗位評價的基礎 ? 崗位評價的方法 ? 崗位評價的程序 ? 薪酬等級類型 ? 崗位評價與薪酬等級的關系 ? 薪酬等級劃分的工作程序 下冊 P177 蔡啟明博士 Tel:0254892737(O)， 13327700331， Email: 7 崗位評價的概念 ? 崗位評價是對企業(yè)所設的崗位的難易程度、責任大小等相對價值的多少進行評價。 可能題型 :判斷題、選擇題 下冊 P177 蔡啟明博士 Tel:0254892737(O)， 13327700331， Email: 8 崗位評價的目的 ? 發(fā)現(xiàn)和確認哪些崗位在企業(yè)戰(zhàn)略目標實現(xiàn)中具有更加重要的地位，哪些崗位需要更高的管理、業(yè)務和技能水平，現(xiàn)有崗位上的人員是否符合崗位的任職要求，從而為改進管理和合理確定薪酬提供依據。 可能題型 :判斷題、選擇題 下冊 P177 蔡啟明博士 Tel:0254892737(O)， 13327700331， Email: 10 崗位評價的基礎 崗位分析 崗位分析方法 方法 概述 觀察法 通過對特定對象的觀察，把有關崗位的部分內容、原因、方法、程序、目的等信息記錄下來，而后將取得的崗位信息歸納整理為適當?shù)奈淖终f明 面談法 崗位分析者與崗位任職者面對面地談話 ,收集信息資料的一種方法 工作日寫實法 讓員工以工作日記或工作筆記的形式記錄其日常工作活動而獲得有關崗位信息資料的方法 典型事例法 對崗位中具有代表性的工作者的工作行為進行描述的方法 問卷調查法 通過內容相互關聯(lián)的問卷來收集崗位信息的方法。通常每個要素的各項都要賦予不同的點值，因此一旦確定了崗位中各要素的等級，只需要把崗位中各要素對應的電支加總，就可得出該崗位的總點值。分析和評價非例行工作的 情況，以便同他人一起得出解決辦法 下冊 P174 蔡啟明博士 Tel:0254892737(O)， 13327700331， Email: 25 要素計點法示例 級數(shù) 點值 對崗位特征的說明和測量 基準崗位：護士、會計、班組長 4 160 獨立解決工作最后階段才出現(xiàn)的問題。 可能題型 :判斷題、選擇題、簡答題 下冊 P200 蔡啟明博士 Tel:0254892737(O)， 13327700331， Email: 31 崗位評價與薪酬等級的關系 ? 崗位評價的結果可以是分值形式 ,也可以是等級形式 ,還可以是排序形式 ? 對應關系既可以是線性關系也可以是非線性關系 崗位評價分數(shù)點 薪酬 M A B 可能題型 :判斷題、選擇題 下冊 P180 蔡啟明博士 Tel:0254892737(O)， 13327700331， Email: 32 薪酬等級劃分的工作程序 決定崗位是否分系列劃分薪酬等級 不分系列 ：需要將不同系列的崗位評價結果對接起來；在兩個系列中各自找出一個崗位，找出的這兩個崗位的崗位評價結果相同或相近，然后再將不同系列的崗位進行統(tǒng)一排序 分系列 ：按崗位評價結果排序