【正文】 績效考核內(nèi)容為工作計劃、關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)和能力態(tài)度 部門經(jīng)理 相關(guān)主管 部門主管 考核 60% 40% 能力態(tài)度考核 能力態(tài)度考核得分 30% 考核關(guān)系 掛鉤 效益獎金 2022年 4月 保密文件 第 20頁 績效考核與薪酬體系建設(shè)項目 — 績效考核方案介紹 年度部門內(nèi)評級分布比例由本部門該年度績效考核評級結(jié)果決定 S 級 A 級 B 級 C 級 D 級S 級 15 25 60 0 0A 級 10 20 65 5 0B 級 5 15 70 5 5C 級 0 15 70 10 5D 級 0 10 70 15 5部門業(yè)績評級部門內(nèi)評級比例分布（ % ）2022年 4月 保密文件 第 21頁 績效考核與薪酬體系建設(shè)項目 — 績效考核方案介紹 考核用表 2022年 4月 保密文件 第 22頁 績效考核與薪酬體系建設(shè)項目 — 績效考核方案介紹 KPI 年度考核表被考核人： 部門： 崗位：國際業(yè)務(wù)部經(jīng)理 工號： 考核周期： 年 季度權(quán)重 基本目標(biāo) 努力目標(biāo) 目標(biāo)分解 指標(biāo)完成值 考核分 權(quán)重分1 、 銷售額 25% 3400萬美元 4080 萬美元一季度： XXX。2 、 銷售毛利率 20% % %3 、 銷售回款完成率20% —— 100%銷售費用率 5% A( 待定 ) *A權(quán)重 考核要求 評價因素 自評分 上級評分 加權(quán)分提交報告及時性（ 20 ％）差 (6 分以下 ) 一般 (6 分 ) 中 (7 分 ) 良好 (8 分 ) 優(yōu)秀 (9~10 分 )總結(jié)內(nèi)容全面性（ 40 ％）差 (6 分以下 ) 一般 (6 分 ) 中 (7 分 ) 良好 (8 分 ) 優(yōu)秀 (9~10 分 )建議與解決方案的合理性和可行性（ 40 ％）差 (6 分以下 ) 一般 (6 分 ) 中 (7 分 ) 良好 (8 分 ) 優(yōu)秀 (9~10 分 )總分被考核人 : 被考核人 :簽名 : 日期 : 簽名 : 日期 :考核人: 考核人: 簽名 :簽名 : 日期： 簽名 : 日期： 簽名 : 日期： 日期：硬性指標(biāo) 評分標(biāo)準(zhǔn)基本值為 8 分，實際值大于基本值每 34 萬 , 考核分加 分 ,小于基本值每 34 萬 , 減 分 , 努力值為 10 分，大于努力值每34 萬 , 加 分。（指標(biāo)完成值由公司財務(wù)部門進(jìn)行確認(rèn)）重要記錄期初備注:指標(biāo)及其考核標(biāo)準(zhǔn) 期末說明 考核評語 人力資源部審核良好 ( 8分) 優(yōu)秀 ( 9~10分)2022年 4月 保密文件 第 23頁 績效考核與薪酬體系建設(shè)項目 — 績效考核方案介紹 KPI 年度考核表被考核人： 部門： 崗位：國際業(yè)務(wù)部業(yè)務(wù)科科長 工號： 考核周期： 年 季度權(quán)重 基本目標(biāo) 努力目標(biāo) 目標(biāo)分解 指標(biāo)完成值 考核分 權(quán)重分1 、 銷售額 25% A( 待定 ) *A2 、 銷售毛利率 25% A( 待定 ) *A3 、客 戶 數(shù) 量 增長率25% A( 待定 ) *A權(quán)重 考核要求 評價因素 自評分 上級評分 加權(quán)分提交報告及時性（ 20 ％）差 (6 分以下 ) 一般 (6 分 ) 中 (7 分 ) 良好 (8 分 ) 優(yōu)秀 (9~10 分 )報告內(nèi)容全面性（ 40 ％）差 (6 分以下 ) 一般 (6 分 ) 中 (7 分 ) 良好 (8 分 ) 優(yōu)秀 (9~10 分 )建議與解決方案的合理性和可行性（ 40 ％）差 (6 分以下 ) 一般 (6 分 ) 中 (7 分 ) 良好 (8 分 ) 優(yōu)秀 (9~10 分 )總分被考核人 : 被考核人 :簽名 : 日期 : 簽名 : 日期 :考核人: 考核人: 簽名 :簽名 : 日期： 簽名 : 日期： 簽名 : 日期： 日期：硬性指標(biāo) 評分標(biāo)準(zhǔn)達(dá)到基本值為 8 分，努力值為 10 分， 8~10 之間，每 %對應(yīng) 分。 對原有工資級別基礎(chǔ)上進(jìn)行細(xì)化，每一層級內(nèi)再細(xì)分為 3個分等級，在總體工資成本基本不變得情況下，給表現(xiàn)突出的部門經(jīng)理工資調(diào)整的機(jī)會 2022年 4月 保密文件 第 34頁 績效考核與薪酬體系建設(shè)項目 — 績效考核方案介紹 經(jīng)理以下員工的薪酬結(jié)構(gòu) 和每月考核成績掛鉤 根據(jù)公司實現(xiàn)目標(biāo)情況，決定效益獎金的分配數(shù)額及部門 間分配方案 效益獎金 月度業(yè)績工資 （約為原月薪 30%） 全部 員工 崗位工資 （約為原月薪 70%) 固定發(fā)放，員工的穩(wěn)定收入，為員工生活提供基本保證 資格職務(wù)津貼 研發(fā)部門：項目獎金；出口業(yè)務(wù)部：提成獎金； 專項獎 部分 員工 每年按照公司制度嚴(yán)格考核與評審，給予符合條件 員工津貼 研發(fā)、業(yè)務(wù)以外部門申報成果，根據(jù)考核小組評審成績 參與分配給部門，部門內(nèi)進(jìn)行二次分配 管理創(chuàng)新獎 2022年 4月 保密文件 第 35頁 績效考核與薪酬體系建設(shè)項目 — 績效考核方案介紹 部門經(jīng)理以下員工薪酬與考核掛鉤方式－－業(yè)績工資 部門經(jīng)理以下員工月度業(yè)績工資和其月度考核等級掛鉤 月度考核等級 月度績效系數(shù) S 130% A 115% D 30% B 100% C 50% 月度考核工資發(fā)放額 ＝ 月度業(yè)績工資基數(shù) 月度績 效系數(shù) 2022年 4月 保密文件 第 36頁 績效考核與薪酬體系建設(shè)項目 — 績效考核方案介紹 部門經(jīng)理以下員工薪酬與考核掛鉤方式－－效益獎金 部門經(jīng)理以下員工效益獎金發(fā)放將根據(jù)公司整體業(yè)績情況，公司考核與薪酬委員會決定總體效益獎金總額，由人力資源部根據(jù)員工年度考核成績進(jìn)行二次分配 ? ? 公司年終獎金總額部門工資基數(shù)部門分?jǐn)?shù)部門工資基數(shù)部門分?jǐn)?shù)部門年度獎金總額各部門???? ?2022年 4月 保密文件 第 37頁 績效考核與薪酬體系建設(shè)項目 — 績效考核方案介紹 部門經(jīng)理以下員工薪酬與考核掛鉤方式－－工資調(diào)整 ?上年度績效考核達(dá)到 S級的員工在本人所在工資等級中晉升一分等級； ?連續(xù)