【正文】 離職結(jié)算收入不進行現(xiàn)金發(fā)放（特殊情況需總裁批準），要在離職 30天后公司收入發(fā)放時由銀行統(tǒng)一發(fā)放。 □不合格 ,不予錄用 備注 : 試用期間 ,每個月由部門對該員工進行考核 ,將結(jié)果記錄于相應(yīng)的考核表中 ,所得的考核成績作為本次考核的基準 .。 員工離職管理流程 員工離職申請表 姓 名 加入時間 開始 ③ 工作交接 審核 審核 審核 ② 下發(fā)離職通知單 領(lǐng)取工資 辦公用品移交 勞動關(guān)系處理 工資福利結(jié)算 ⑤ 離職面談 正式離職 結(jié)束 離職申請 ① 離職申請 ④ 財務(wù)款項交割 辦理離職手續(xù) 總經(jīng)理 人力資源部 員工所在部門 離職員工 財務(wù)部 部 門 職 位 離職原因： 離職時間： 直接主管意見： 簽字： 日期： 上級主管意見： 簽字： 日期： 集團人力資源部（子公司總務(wù)部）意見： 簽字： 日期： 執(zhí)行總裁（子公司總經(jīng)理）意見： 簽字： 日期： 工作交接單 移交人姓名 所屬部門 崗位名稱 移交原因 物品資料移交： 物品資料名稱 接收情況 接收人 接收日期 監(jiān)交人 電子版文件資料 書面版資料 磁盤 合同 方案 業(yè)務(wù)聯(lián)系部門的聯(lián)系方式 其他物資 待辦事項移交： 待辦事項 當前進展狀況 接收人 接收日期 監(jiān)交人 員工離職面談表 姓名 離開日期 部門 職位 你為何要離開公司？ 你有新的工作了嗎？ □ 是 □ 否 你的新工作與目前的工作有所不同？工作范圍是否擴大？ 你認為你目前的工作有挑戰(zhàn)性嗎？ 你認為你對公司的貢獻是否得到了重視？ 你認為你是否被給予發(fā)展的機會？ 你認為你的薪資和福利是否公平？ 對于我們改進工作，你是否有任何的建 議？ 面談人姓名： 日期： 員工薪資調(diào)整表 部 門 姓 名 職 位 入職日期 學 歷 專 業(yè) 調(diào)整方式 入職 轉(zhuǎn)正 崗位調(diào)整 其它（須注明） 部門建議 經(jīng) 理： 日 期： 人力資源部建議 目前工資： 建議新工資級別： 執(zhí)行日期： 新工資： 基本工資 +責任工資 +獎勵工資 +伙食補助 =總額 元 /月 經(jīng) 理： 日 期： （副）總經(jīng)理審批 新工資總額： 生效日期： （副）總經(jīng)理： 日 期： 試用員工考核表 檔案編號 : 姓 名 工 號 部 門 崗位名稱 入職日期 考核日期 員工自評 （來公司后在遵守公司規(guī)章制度、工作適用程度、工作態(tài)度等方面表現(xiàn)，今后的打算） 員工（簽字） 日期： 年 月 日 主管領(lǐng)導(dǎo) 評 語 主管（簽字） 日期： 年 月 日 試用期 考核成績 (附上試用期工作總結(jié)作為參考 ) 考核項目 配分 得分 評 語 行為得分 35 出勤得分 15 業(yè)績得分 50 總 分 100 總經(jīng)理意見 考核結(jié)果 : □合格 ,予以錄用 。 第二十三：離職面談問題備忘錄： 第五章 工資福利結(jié)算 第二十四條：離職員工領(lǐng)取工資、享受福利待遇的截止日為離職生效日，特殊情況的由相關(guān)主管出具書面證明后再另行處理。 6．了解辭職原因與動機。 第二十條： 辭職人員 因為特殊原因 不能親自辦理離職手續(xù)時，應(yīng)寄回有關(guān)公司物品，或請人代理交接工作。 第十八條：離職人員應(yīng)于離職生效日當月內(nèi)將 本人檔案、戶口及其他一切人事關(guān)系從公司轉(zhuǎn)出。 第十四條：員工離職前工作交接必須由員工的上級主管或上級 主管指定人員監(jiān)交，交接記錄要求書面化，由于交接不清楚而給公司造成的一切損失或為工作帶來的不便，均由監(jiān)交人和相應(yīng)接收人共同負責。 第八條：上述工作交接完畢后，請各部門主管在《離職審核表》上簽字確認，人事部根據(jù)以上部門的清交記錄狀況，做最后的簽字確認與薪金結(jié)算。 第四條：試用期員工辭職應(yīng)提前 7天向部門主管提交書面辭職申請。由 管理部負責編制培訓(xùn)費用預(yù)算，經(jīng)管理部部長審核、財務(wù)部部長會審，總經(jīng)理審批，報事業(yè)部人力資源部備案。 5．外出、外聘培訓(xùn)及培訓(xùn)講師管理有關(guān)規(guī)定參照事業(yè)部人力資源部《人力資源開發(fā)與培訓(xùn)管理制度》執(zhí)行。 2．培訓(xùn)實施時，培訓(xùn)組織者必