【正文】 長或總經(jīng)理準(zhǔn)后放行。：設(shè)備大修/換產(chǎn)品/換材料等，其他的由生產(chǎn)部組織進行?！恫缓细衿饭芾沓绦颉诽幚怼?．適用范圍：適用于進料、制程，成品檢驗或客訴退貨等。3）使用單位可根據(jù)生產(chǎn)需要篩選使用，但須經(jīng)品管重檢合格。5) 1）實施 6)無法返工/修的不合格品，應(yīng)定時依《倉儲管理程序》辦理報廢手續(xù)。1） 須返工/修的產(chǎn)品，通知相關(guān)生產(chǎn)部進行返工/返修，經(jīng)品管重檢合格后方可入庫。7）對于無法返工/返修不合格品，依《倉儲管理程序》定期辦理報廢手續(xù)。3．定義。，開出“品質(zhì)異常反饋單”自行進行原因分析對策及改進狀況的確認(rèn)。：工藝管理方法改進和或培訓(xùn)、維護及添置相關(guān)的資源等，應(yīng)作于管理評審的資料。6．相關(guān)附件：6．1預(yù)防措施報告7．參考文件： 次序 日期 星期 內(nèi) 容 12345678910111213141516171819202122232425262728293031日一二三四五六日一二三四五六日一二三四五六日一二三四五六日一二三四五六日一二三四五六日一二三四五六日一二三四五六日一二三四1延續(xù)“6S”工作，ISO9001起動會議 ▲▲▲2編制質(zhì)量手冊，質(zhì)量程序文件之初稿，質(zhì)量方針,質(zhì)量目標(biāo)確定3質(zhì)量手冊，質(zhì)量程序文件討論定稿，復(fù)印分發(fā)4各類表格制作和完善，投入使用5質(zhì)量體系文件發(fā)布，正式運行★6各部門質(zhì)量記錄填寫、保存。 編制最終成品檢驗規(guī)范（作業(yè)指導(dǎo)書）。四、 工程部（負責(zé)人：汪冬明） 編制各類設(shè)備的操作規(guī)程。五、 其它未列出的部門，可根據(jù)本部門的具體情況來編制所需要的操作指導(dǎo)性文件，沒有必要的可以省略。三、 生產(chǎn)部（負責(zé)人：余昆文） 編制生產(chǎn)工藝操作要求（作業(yè)指導(dǎo)書）。二、 質(zhì)檢部（負責(zé)人：豐瓊） 編制原材料輔助材料的檢驗規(guī)范（作業(yè)指導(dǎo)書）。提出合理化的意見或建議，以保證公司管理的持續(xù)改進。：、過程和成品檢驗及內(nèi)部質(zhì)量審核所得資料，對可能發(fā)生的質(zhì)量異常，潛在原因盡早發(fā)現(xiàn)并加以消除。 制程檢驗連續(xù)出現(xiàn)輕微三次/嚴(yán)重的兩次同樣不合格，品管須填寫“品質(zhì)異常反饋單”， 交生產(chǎn)部刻進行分析并提出防止對策和按時實施，由品管即時進行改進效果理確認(rèn)后實施。6．相關(guān)附件 7．參考文件1．目的：為能重大的品質(zhì)異常狀況進行調(diào)查分析，糾正評估后，修訂有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，以防止再發(fā)生。5）對于嚴(yán)重不合格產(chǎn)品須依照《統(tǒng)計與改進預(yù)防管理程序》進行處理。1）FQC發(fā)現(xiàn)缺陷時，應(yīng)進行標(biāo)識，必要時生產(chǎn)人員配合進行隔離。2)自檢不良時生產(chǎn)主管應(yīng)及時安排作業(yè)人員進行返工/返修。2）特采使用批準(zhǔn)后，“工作聯(lián)絡(luò)單”應(yīng)交與質(zhì)檢部確認(rèn)及保留并應(yīng)進行標(biāo)識后，由倉管依《倉儲管理程序》辦理。，以曲線圖和或柏拉圖和或圓餅分割圖和或魚刺圖等進行匯總分析總結(jié)，以此作為下月的品質(zhì)管理工作的參考。 ，并記錄于“成品檢驗記錄表”中?！恫缓细衿饭芾沓绦颉诽幚?。，須要求供應(yīng)商提供出廠檢驗/材質(zhì)報告或質(zhì)量保證書或委托其它機構(gòu)檢驗。檢試驗管理程序文件編號：QP82版次：生效日期：04 06 18頁次：1/2目的：為提升進料、制程、成品檢驗效率，并預(yù)防或減少不合格品的產(chǎn)生。 審核組長在改正行動跟蹤表登錄完成后，將不合格項報告發(fā)給各單位主管進行討論及提出糾正及預(yù)防措施。 審核后會議1）審核完成后，審核組長應(yīng)提請總經(jīng)理,召集有關(guān)部門主管舉行審核后會議。3）安排人員配合審核員執(zhí)行審核作業(yè)等。 執(zhí)行審核人員應(yīng)獨立于所受審核單位或有關(guān)范圍。d. 為審核員提供所需的證據(jù)及設(shè)備。d. 觀察結(jié)果的文件化。4）上次審核結(jié)果不佳時，（指各部門涉及單個要素有五項以上（不含）缺失時）。 非定期審核：在下列情況下應(yīng)舉行非定期審核。 9．揭示板 為了警告不良，將不良品揭示示眾，藉以防止不良的再發(fā)生，達到教育的功能。 6．生產(chǎn)管理板 防止生產(chǎn)過多，遵守『剛好及時』生產(chǎn)體質(zhì)的道具，可分為接收看板與在制看板。3．白線標(biāo)示 為了使機械設(shè)備的位置，半制品的堆放、搬運的路線人人都明了，用白油漆在地上劃線線標(biāo)示。4．開發(fā)：從事過去從未嘗試過的新活動（創(chuàng)新職務(wù)）五、目視管理的方法 目視管理的項目很多，用途也因目的的不同而異，特列舉 比較重要的項目，提供參考。2．F A C T C O N T R O L（事實管理） 表單數(shù)據(jù)庫 潛在的問題。二、目視管理的特色1．用眼睛看得見的管理2．全員參與3．事實管理4．重點指向原則5．防呆措施6．管制作用7．警惕功能8．管理循環(huán)PDCA的轉(zhuǎn)動 9．朝向高水準(zhǔn)確的工作職場目標(biāo)邁進10．強化企業(yè)體質(zhì)三、兩種不同的工廠1．馬馬虎虎的工廠 工廠隱惡揚善，問題及異常均盡量設(shè)法加以掩飾，內(nèi)部雖然問題重重，表面上卻若無其事，而每天的生產(chǎn)照常進行，卻包藏了危機。9． 不斷清掃，保持清潔。5． 滅火器、消防栓、配電盤、開關(guān)箱、電動機周圍要時刻保持清潔。十五、個人在整理整頓工作中之責(zé)任1． 自己的工作環(huán)境須不斷整頓，物品材料切不可亂放。4． 評分管未明確訂出。部品、材料也予整理。（8）回家前做好清掃工作。（6）下午開始也最精神飽滿。（5）午休時間在餐廳內(nèi)之儀態(tài)也很重要穿戴好安全用具。做今天工作的確認(rèn)。穿著規(guī)定的制服（工作服）。5．1—4無限制地反復(fù)執(zhí)行具體案例那么，在每天的工作中，有關(guān)教養(yǎng)究竟做得如何？要回顧反省一天的工作看看。 非對人格之指責(zé)，而是以事實為焦點。3．未按規(guī)定事項實行的話應(yīng)予指責(zé) 聚會的方法也予下功夫動腦筋。推動方法1． 首先，大家共同決定有關(guān)事項。※實際上，整整齊齊地加以整理，可是因為沒有決定放置場所而沒有辦法歸回原位的情形很多。大家養(yǎng)成遵守所規(guī)定事情的習(xí)慣個性稱之為教養(yǎng)。十二、5 S的要點、教養(yǎng)意 義 教養(yǎng)即是養(yǎng)成能夠正確地實行所規(guī)定事情的習(xí)慣。要做定點攝影及優(yōu)良現(xiàn)場表彰（表揚） ■將公司水準(zhǔn)之現(xiàn)況告示知同仁了解 5 S觀摩會、改善票、高階巡回、5 S構(gòu)想競賽等等的工具都很有效。 2．制造5 S改善的時機。那么再一次來確認(rèn)3 S（整理、整頓、清掃）的意義，設(shè)法以螺旋式地爬出這守舊的臼巢吧！推動方法為了3 S能維持到底，該怎么做較好呢？ 1．5 S意義的維持 十一、5 S的要點、清潔 意 義 清潔是指將整理、整頓、清掃執(zhí)行徹底。碎屑有否飛散到通道上呢？在5 S道入初期，首先要由決定區(qū)劃開始。用地面的區(qū)劃線將工場內(nèi)之交通，通道加以整理。將掃把、拖把做定數(shù)管理。具體案例■首先從清掃用具的5 S開始作起。 追查污穢的根源，找出封住油污產(chǎn)生的對策。 機器設(shè)備上是否有不方便處？3． 追查造成污穢的根源，從源頭予以根除。2． 在清掃中發(fā)現(xiàn)不方便的地方便予以整修。機器上的污穢不能用裝以掩飾要清潔到一看便能判斷出是否已做清 掃工作?！鱿朕k法使之很容易放回原處。要能夠以先進出法方式取用。將放置場所設(shè)定在生產(chǎn)線附近。做品目之標(biāo)示（用文字、圖） 3．決定放置方法。又來了算了吧！買就買了！倉促下訂購沒有東西后來又跑出來了找過了但是卻沒找到訂 購找 尋真糟糕！花了半天的時間總算找到了時間已過了我最好！哎呀！可惜立即能找到（找尋時間零）因顏色不一而不能使用適 量數(shù)量過多立即可用數(shù)量不足（3） 認(rèn)為沒有了而過量購買的浪費。九、5 S的要點、整頓意 義整頓是將需要的東西擺置在任何人立即可以取拿的狀態(tài)。??！這一工程的作業(yè)是否也可以省略呢？■過多的組立部品也要處理掉。工場內(nèi)是否堆滿部品或半成品對廠房布置加以改善后，應(yīng)該能使工作順利進行。以前所作的試作品或樣品。■不使用的東西立即丟棄。破損的鐵錘、螺絲扳手、刀具等之工具。用舊的手套、圍裙、砂紙。依現(xiàn)場別（工作場所為單位）加以評價，在沒有不要東西的現(xiàn)場處貼上優(yōu)的標(biāo)記。 （3）推動委員到工廠巡回做檢查。不要用的東西一一立即處理掉。三個月使用一次以上的東西一一放在靠近工作場所處。3日中使用一次以上的東西一一放在靠近使用地點處。（5） 對不要的東西也要加以管理，在管理上的浪費。（1） 空間的浪費。 我要的東西是哪一件？ 另外，經(jīng)常使用的東西也不全然都是要的東西，而所謂要的東西是在沒有那種東西時又沒有具代替品工作便無法進行者稱之。 六、無形的收益1． 最佳的推銷員2． 勤儉的節(jié)省家3． 安全檢查的守護神4． 標(biāo)準(zhǔn)化的推銷者5． 滿意的工作場所6． 自主管理的試金石7． 公司資產(chǎn)負責(zé)管理8． 建立企業(yè)文化資產(chǎn)七、貫徹5S的基本精神 1． 思想要有“脫”的觀念2． “沒有辦法”不是理由3． 否定現(xiàn)狀、不找借口4． 立即行動、不求完美5． 有錯“馬上”改6． 改善不花錢7． “智慧”是“壓力”的產(chǎn)物8． 經(jīng)常反問“為什么”？9． 三個臭皮匠，勝過一個諸葛亮10． 改善是一條無悔的路八、5 S的要點、整理意