某鑄鍛有限公司6s管理教材(ppt 72頁(yè))(文件)
【正文】 具 或物品擺放是否牢靠； 廣東富華鑄鍛有限公司 5）桌子、柜子、臺(tái)面及抽屜等是否及時(shí)清理； 6）茶杯、私人用品及衣物是否定置擺放； 7）資料、保養(yǎng)卡、記錄表單是否定期記錄、定置擺放； 8）手推車、叉車等是否定置擺放、定人負(fù)責(zé)； 廣東富華鑄鍛有限公司 9）塑料箱、鐵箱、紙箱等搬運(yùn)周轉(zhuǎn)箱是否定置擺放； 10）潤(rùn)滑油、切削液、清潔劑等用品定置擺放并標(biāo)示； 11）作業(yè)場(chǎng)所是否予以劃分，并標(biāo)示場(chǎng)所名稱； 12）消耗品（如抹布、手套、掃把等）是否定置擺放、定量管理； 廣東富華鑄鍛有限公司 13）加工中的材料、半成品、成品 等是否堆放整齊并有標(biāo)示； 14）通道、人行道是否保持暢通，通道內(nèi)是否擺放物品或壓線擺放物品； 15）不良品、報(bào)廢品、待處理品是否定置擺放并標(biāo)示隔離； 16）易燃品是否隔離并定置擺放； 廣東富華鑄鍛有限公司 17）制動(dòng)開關(guān)、動(dòng)力設(shè)施是否加設(shè)防護(hù)裝置和警告牌； 18）垃圾、紙屑、塑料袋、破布（手套）等有沒有及時(shí)清除； 19）廢料、余料、呆料等有沒有隨時(shí)清除； 20）地上、作業(yè)區(qū)的油污有沒有清掃； 廣東富華鑄鍛有限公司 21）飲水機(jī)是否干凈； 22）垃圾箱、桶內(nèi)外是否清掃干凈； 23）墻壁四周蜘蛛網(wǎng)是否清除； 24）工作環(huán)境是否隨時(shí)保持整潔、干凈； 25）長(zhǎng)期放置（ 1周以上）的物品、材料、設(shè)備等有否加蓋防塵； 26）墻壁粉飾層剝落、地面破損及 廣東富華鑄鍛有限公司 畫線油漆剝落是否修補(bǔ)； 27）地面、門窗、墻壁是否保持清潔； 28）下班后是否清掃物品并擺放整齊； 29）是否遵守作息時(shí)間（不遲到、早退、無(wú)故缺席）； 30）工作態(tài)度是否良好（有無(wú)談天 廣東富華鑄鍛有限公司 說(shuō)笑、擅離崗位、看小說(shuō)、玩手機(jī)、呆坐、打瞌睡、吃零食等現(xiàn)象）； 31）服裝穿戴是否整齊，有無(wú)穿拖鞋、短褲、打赤膊等現(xiàn)象； 32）工作服是否干凈、整潔，無(wú)污垢； 33）車間主任、現(xiàn)場(chǎng)管理員能否確實(shí)督導(dǎo)部屬進(jìn)行自主管理； 廣東富華鑄鍛有限公司 34）使用公共物品、設(shè)施、區(qū)域是否及時(shí)歸位，并保持清潔（如球場(chǎng)、廁所等） 35）停工和下班前是否確實(shí)打掃、整理。 ④看板類型： 序號(hào) 項(xiàng)目 內(nèi)容 序號(hào) 項(xiàng)目 內(nèi)容 1 生產(chǎn) 管理 交貨期看板 工作安排看板 生產(chǎn)計(jì)劃看板 4 設(shè)備管理 設(shè)備動(dòng)力部配置看板 設(shè)備保養(yǎng)計(jì)劃看板 2 作業(yè) 管理 考勤看板 人員配置看板 工具管理看板 5 行政管理 人員去向顯示看板 車輛使用管理看板 3 質(zhì)量 管理 質(zhì)量目標(biāo)達(dá)成情況看板 質(zhì)量異常處理看板 顧客投訴處理看板 6 溝通管理 公司活動(dòng)通知看板 新知識(shí)、信息看板 各種標(biāo)語(yǔ)宣傳看板 廣東富華鑄鍛有限公司 （二） 定置管理 定義：定置管理是根據(jù)物流的運(yùn)動(dòng)規(guī)律，按照人的生理、心理、效率、安全的需求，科學(xué)的確定物品在工作場(chǎng)所的位置，實(shí)現(xiàn)人與物的最佳結(jié)合的管理方法。材料、半成品及各種用具在工序、工位擺放的數(shù)量、方式也有明確的定置要求。對(duì)于那些易燃、易爆、易污染、有儲(chǔ)備期要求的物品要按照要求特別定置。區(qū)分合格區(qū)、待檢區(qū)、待判區(qū)、返工區(qū)、報(bào)廢區(qū)等。 （二）生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)定置管理方法 ①通道標(biāo)識(shí)與車輛停放 a通道標(biāo)識(shí)，列表如下： 類別 通道寬度 通道線 區(qū)域形成 方式 轉(zhuǎn)彎半徑 顏色 寬度 線型 主通道 46m 黃色 200mm 實(shí)線 以主打門中心線 對(duì)稱分布 4000mm 一般通道 黃色 100mm 實(shí)線 以通道最窄處中 心線對(duì)稱分布 3000mm 人行道 12m 黃色 100mm 實(shí)線 危險(xiǎn)區(qū) 間隔等線 寬 黃色 100mm 斑馬線 b叉車、送件小推車等物流車輛，要?jiǎng)澏ㄍ７艆^(qū)域線（線寬度100mm的黃色實(shí)線區(qū)劃），停放地應(yīng)不影響交通和廠容觀瞻 ： 類別 區(qū)域線 標(biāo)識(shí)牌 字體 顏色 寬度 線型 待檢區(qū) 灰色 100mm 實(shí)線 灰色 白色黑字 合格區(qū) 綠色 100mm 實(shí)線 綠色 白色黑字 不合格區(qū)、返修區(qū) 黃色 100mm 實(shí)線 黃色 白色黑字 廢品區(qū) 紅色 100mm 實(shí)線 紅色 白色黑字 毛坯區(qū) 黃色 100mm 實(shí)線 工位器具 點(diǎn) 黃色 100mm 實(shí)線 物品臨時(shí)存放區(qū) 黃色 100mm 虛線 “臨時(shí)存放 ”字樣 廣東富華鑄鍛有限公司 ①工位器具按定制管理圖的要求擺放，配備規(guī)格、數(shù)量符合要求。 ②工具箱內(nèi)的工、刀、 量、輔具等物品定置擺放，且只能放置與生產(chǎn)有關(guān)的物品，箱門內(nèi)要有物品 廣東富華鑄鍛有限公司 清單，清單一律貼在門的左角上。零件及 廣東富華鑄鍛有限公司 物品定箱、定量、定位存放，擺放整齊。不可回收用黃色料箱（桶）擺放，可回收用綠色料箱（桶）擺放。 定置管理圖是現(xiàn)場(chǎng)定置管理工作的重要組成部分。希望書記和袁總能去講話 2 各部門制定并確認(rèn)好定置管理圖，并將電子版交采購(gòu)部 2023年11月 7號(hào)前 部門、車間負(fù)責(zé)人、現(xiàn)場(chǎng)管理員 部門、車間負(fù)責(zé)人 一定要根據(jù)本部門的實(shí)際情況 3 采購(gòu)部聯(lián)系印刷廠 將定置管理圖進(jìn)行不干膠印刷 2023年11月 25號(hào)前 采購(gòu)部 采購(gòu)部負(fù) 責(zé)人 車間定置管理圖要有車間看板大小 4 各部門、車間制定好 6S檢查管理制度 2023年11月 12號(hào)前 各部門、車間負(fù)責(zé)人、現(xiàn)場(chǎng)管理員 部門、車間負(fù)責(zé)人 檢查管理制度一定要有相應(yīng)的處罰措施 5 按照確認(rèn)好的定置管理圖畫定置管理線 2023年11月 12號(hào)前 各部門、車間全體人員 部門、車間負(fù)責(zé)人 要保證畫線質(zhì)量 6 按定制管理圖將相關(guān)物品擺放到相應(yīng)的定置區(qū)域 2023年11月 30號(hào)前 各部門、車間全體人員 各部門、車間負(fù)責(zé)人 擺放前
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