【正文】 星期三，按照6S檢查標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行專項(xiàng)檢查； ? ②檢查時(shí)，必須有被檢查部門的主要負(fù)責(zé)人跟隨，以便了解知悉本部門的不足之處； ? ③ 檢查人員必須公平、公正、公開地對(duì)檢查項(xiàng)目進(jìn)行檢查、評(píng)分，并向被檢查部門負(fù)責(zé)人，當(dāng)面指出扣分點(diǎn)所存在的問題； ? ④各部門每天下班前，必須對(duì)照 6S檢查標(biāo)準(zhǔn)的內(nèi)容，各班組交叉進(jìn)行檢查，并做好檢查記錄； ? ⑤公司檢查結(jié)果出來后，檢查項(xiàng)目每扣 1分，責(zé)任部門的主要責(zé)任人扣罰 50元，現(xiàn)場(chǎng)管理員扣罰 20元，在當(dāng)月工資中扣除； ? ⑥ 上次檢查需要整改的項(xiàng)目，在下次檢查中繼續(xù)出現(xiàn)的，按照扣罰標(biāo)準(zhǔn)加倍扣罰，以此類推； ? ⑦被檢查部門、必須認(rèn)真對(duì)待和配合檢查人員的檢查； ? ⑧ 各部門、車間必須有自己的檢查處罰措施，并嚴(yán)格執(zhí)行； ? ⑨ 公司的檢查結(jié)果向全公司通告，部門、車間的檢查處理結(jié)果通告全部門、車間； ? ⑩對(duì)不合格項(xiàng)目多，而且又整改不力的，報(bào)請(qǐng)總經(jīng)辦處理。 廣東富華鑄鍛有限公司 ⑤檢查現(xiàn)場(chǎng)的定置要求： 首先要檢查現(xiàn)場(chǎng)的定置管理圖，并對(duì)檢查現(xiàn)場(chǎng)劃分不同區(qū)域，以不同顏色加以標(biāo)志區(qū)分。定置圖及工具卡要張貼在工具箱上，工具箱的擺放位置要標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化和統(tǒng)一化； 廣東富華鑄鍛有限公司 ④倉庫的定置要求： 首先要設(shè)計(jì)庫房的定置圖。工具、夾具、量具、儀表、機(jī)器設(shè)備在工序、工位、機(jī)臺(tái)上放置應(yīng)有明確的定置要求。 ③看板管理的 “ 三定原則 ” ： a、定位：放置場(chǎng)所明確； b、定物：種類名 廣東富華鑄鍛有限公司 稱明確； c、定量：數(shù)量多少明確。 廣東富華鑄鍛有限公司 2）、桌子或柜子上的 ①、破舊的書籍、報(bào)紙； ②、破桌墊、臺(tái)墊和椅墊； ③、老舊無用的報(bào)表、賬本； ④、損耗的工具、余料、樣品； ⑤、空的飲料瓶、食品袋等雜物； ⑥ 、無用的勞保用品。 .“ 要 ” 與 “ 不要 ” 物品的判定標(biāo)準(zhǔn) 廣東富華鑄鍛有限公司 （一） 需品 明確什么是 “ 必 ” 和“ 非必需品 ” 所謂必需品是指經(jīng)常使用的物品，如果沒有它，就必須購入替代品，否則會(huì)影響正常工作和生產(chǎn)的物品。執(zhí)行例行掃除，清理臟污； 把設(shè)備的清掃與點(diǎn)檢、保養(yǎng)、潤(rùn)滑結(jié)合起來； 調(diào)查污染源，予以杜絕； 建立清掃基準(zhǔn)，作為規(guī)范。 （三） 員工 6S責(zé)任 自己的工作環(huán)境必須不斷的整理、整頓，物品、材料及資料不可亂放； 不用的物品要及時(shí)處理，不可使其占用作業(yè)空間； 通道必須經(jīng)常維持清潔并暢通； 廣東富華鑄鍛有限公司 物品、工具及文件等放置于規(guī)定的場(chǎng)所； 滅火器、配電盤、開關(guān)箱、電動(dòng)機(jī)、冷氣機(jī)等周圍要時(shí)刻保持清潔； 物品、設(shè)備要仔細(xì)地放、正確地放、安全的放，較大、 較重的放在下層； 廣東富華鑄鍛有限公司 保管的工具、設(shè)備及所負(fù)責(zé)的責(zé)任區(qū)域要經(jīng)常整理； 要養(yǎng)成隨時(shí)隨地拾起地面上紙屑、鐵屑、零件的習(xí)慣，并集中放置于規(guī)定的場(chǎng)所； 不斷清掃、保持清潔； 注意上級(jí)的指示，并積極配合。 c、 質(zhì)量有保障 ①強(qiáng)調(diào)按標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)，規(guī)定按程序操作 ②質(zhì)量穩(wěn)定，如期達(dá)到質(zhì)量目標(biāo) d、 安全有保障 廣東富華鑄鍛有限公司 ①遵守作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，文明生產(chǎn)，不會(huì)發(fā)生安全事故； ②所有設(shè)備都進(jìn)行保養(yǎng)、檢修，能預(yù)先發(fā)現(xiàn)存在的問題，清除安全隱患； ③消防設(shè)備齊全，消防通道無阻塞，緊急情況員工生命安全有保障。 廣東富華鑄鍛有限公司 ②顧客來公司參觀學(xué)習(xí)，口碑相傳提升公司的知名度。 目的：排除尋找時(shí)間的浪費(fèi)。 適用范圍 適用于公司范圍內(nèi)所有的生產(chǎn)和辦公室現(xiàn)場(chǎng) 定義 “6S” 是指整理（ SEIRI)、整頓（ SEITON)、清掃（ SEISO)、清潔（ SEIKETSU）、素養(yǎng)（ SHITSUKE)、安全（ SAFETY)，因以 “S” 開頭，因此簡(jiǎn)稱為 “6S” 。 1S—— 整理 定義：區(qū)分 “ 要 ” 與 “ 不要 ” 的東西，對(duì) “ 不要 ”的東西進(jìn)行處理。 3S—— 清掃 定義：清除工作場(chǎng)所內(nèi)的贓污，設(shè)備異常馬上修理，并防止污染的發(fā)生。 ③清潔明朗的環(huán)境，留住優(yōu)秀員工。 廣東富華鑄鍛有限公司 e、 營(yíng)造愉快的工作場(chǎng)所 ①明亮、清潔的工作場(chǎng)所讓人心情愉快； ②員工動(dòng)手親自改善，有成就感； ③員工凝聚力增強(qiáng)，工作更愉快。 廣東富華鑄鍛有限公司 6S的實(shí)施方法 （一）、 整理 對(duì)自己的工作場(chǎng)所（范圍）進(jìn)行全面檢查，包括看得到和看不到的地方； 制定 “ 要 ” 與 “ 不要 ” 的標(biāo)準(zhǔn)； 清除不需要物品； 制定廢棄物處理方法； 廣東富華鑄鍛有限公司 調(diào)查需要物品的使用頻度，決定日常用量； 每日自我檢查。 廣東富華鑄鍛有限公司 （四） 清潔 落實(shí)前面的 3S工作 目視化管理與制定 6S實(shí)施辦法； 制定獎(jiǎng)懲制度，加強(qiáng)執(zhí)行； 公司及部門領(lǐng)導(dǎo)帶頭巡查，帶動(dòng)全員重視 6S活動(dòng)。 非必需品可以分為兩種：一種是使用周期較長(zhǎng)的物品，例如 1個(gè) 廣東富華鑄鍛有限公司 月、三個(gè)月甚至半年才使用一次的物品；另一種是對(duì)目前生產(chǎn)或工作無任何作用的，需要報(bào)廢的物品，例如已不再生產(chǎn)的產(chǎn)品樣品、圖紙、模具、零配件、設(shè)備等等。 廣東富華鑄鍛有限公司 3）、墻壁上（目視板上）的 ①、過期的海報(bào)、公告、標(biāo)語； ②、無用的提案箱、卡片箱、掛架； ③、過時(shí)的信息、通知； ④、損壞的提示牌、燈箱、時(shí)鐘； ⑤、破壞的文件袋； ⑥、亂寫亂畫的字跡、殘留的張貼物； 廣東富華鑄鍛有限公司 4）、吊、掛著的 ①過期的作業(yè)指導(dǎo)書； ②不再使用的配線、配線槽（管）； ③不再使用的壞吊扇； ④蜘蛛網(wǎng) 6S檢查要點(diǎn) —— 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng) 1）現(xiàn)場(chǎng)擺放物品（如原材料、半成 廣東富華鑄鍛有限公司 品、成品、余料），是否及時(shí)清理 區(qū)分 “ 要 ” 與 “ 不要 ” ； 2）物料架、模具架、工具架等是否正確使用與清理； 3）模具、工裝夾具、量具、其它工具是否正確使用，定置擺放； 4）機(jī)器上有無不必要的物品、工