【正文】 的判定標準 廣東富華鑄鍛有限公司 （一） 需品 明確什么是 “ 必 ” 和“ 非必需品 ” 所謂必需品是指經(jīng)常使用的物品，如果沒有它，就必須購入替代品，否則會影響正常工作和生產(chǎn)的物品。 非必需品可以分為兩種：一種是使用周期較長的物品，例如 1個 廣東富華鑄鍛有限公司 月、三個月甚至半年才使用一次的物品；另一種是對目前生產(chǎn)或工作無任何作用的，需要報廢的物品，例如已不再生產(chǎn)的產(chǎn)品樣品、圖紙、模具、零配件、設備等等。 （二）、 要 正常的設備、機器、照明或電氣裝置； 廣東富華鑄鍛有限公司 附屬設備（滑臺、工作臺、料架等等）； 臺車、推車、堆高機； 正常使用中的工具、量具； 正常使用的工作桌、工作椅； 還有使用價值的消耗用品； 原材料、半成品、成品及還有利用價值的邊角料； 廣東富華鑄鍛有限公司 墊塊、油桶、化學藥品、防塵用品； 使用中的垃圾桶、垃圾袋、清潔用品； 使用中的樣品； 1辦公用品、文具； 1推行中的海報、目視板、看板； 1執(zhí)行中的文件、圖紙、作業(yè)指 廣東富華鑄鍛有限公司 導書、報表等； 1消防設施、安全標識； 1使用中的工具柜； 1飲水機、茶具； 1其它重要物品。 （三） 不要 1）、地面上的（或地板上的） 廣東富華鑄鍛有限公司 ①廢紙、灰塵、雜物等； ②油污； ③淘汰的設備、工裝夾具、模具； ④不再使用的辦公用品、垃圾桶； ⑤破墊板、紙箱、抹布、包裝物； ⑥呆滯品或過期樣品； ⑦過時的定置線、標示。 廣東富華鑄鍛有限公司 2）、桌子或柜子上的 ①、破舊的書籍、報紙； ②、破桌墊、臺墊和椅墊； ③、老舊無用的報表、賬本； ④、損耗的工具、余料、樣品； ⑤、空的飲料瓶、食品袋等雜物； ⑥ 、無用的勞保用品。 廣東富華鑄鍛有限公司 3）、墻壁上（目視板上）的 ①、過期的海報、公告、標語； ②、無用的提案箱、卡片箱、掛架； ③、過時的信息、通知； ④、損壞的提示牌、燈箱、時鐘； ⑤、破壞的文件袋； ⑥、亂寫亂畫的字跡、殘留的張貼物； 廣東富華鑄鍛有限公司 4）、吊、掛著的 ①過期的作業(yè)指導書； ②不再使用的配線、配線槽（管）； ③不再使用的壞吊扇； ④蜘蛛網(wǎng) 6S檢查要點 —— 生產(chǎn)現(xiàn)場 1）現(xiàn)場擺放物品（如原材料、半成 廣東富華鑄鍛有限公司 品、成品、余料），是否及時清理 區(qū)分 “ 要 ” 與 “ 不要 ” ； 2）物料架、模具架、工具架等是否正確使用與清理； 3）模具、工裝夾具、量具、其它工具是否正確使用，定置擺放； 4）機器上有無不必要的物品、工具 或物品擺放是否牢靠； 廣東富華鑄鍛有限公司 5）桌子、柜子、臺面及抽屜等是否及時清理； 6）茶杯、私人用品及衣物是否定置擺放； 7）資料、保養(yǎng)卡、記錄表單是否定期記錄、定置擺放； 8）手推車、叉車等是否定置擺放、定人負責； 廣東富華鑄鍛有限公司 9）塑料箱、鐵箱、紙箱等搬運周轉箱是否定置擺放； 10）潤滑油、切削液、清潔劑等用品定置擺放并標示； 11）作業(yè)場所是否予以劃分，并標示場所名稱； 12）消耗品（如抹布、手套、掃把等）是否定置擺放、定量管理； 廣東富華鑄鍛有限公司 13）加工中的材料、半成品、成品 等是否堆放整齊并有標示； 14）通道、人行道是否保持暢通，通道內(nèi)是否擺放物品或壓線擺放物品； 15）不良品、報廢品、待處理品是否定置擺放并標示隔離； 16）易燃品是否隔離并定置擺放； 廣東富華鑄鍛有限公司 17）制動開關、動力設施是否加設防護裝置和警告牌； 18）垃圾、紙屑、塑料袋、破布（手套）等有沒有及時清除； 19）廢料、余料、呆料等有沒有隨時清除； 20）地上、作業(yè)區(qū)的油污有沒有清掃； 廣東富華鑄鍛有限公司 21）飲水機是否干凈； 22）垃圾箱、桶內(nèi)外是否清掃干凈； 23）墻壁四周蜘蛛網(wǎng)是否清除； 24）工作環(huán)境是否隨時保持整潔、干凈； 25）長期放置（ 1周以上）的物品、材料、設備等有否加蓋防塵； 26）墻壁粉飾層剝落、地面破損及 廣東富華鑄鍛有限公司 畫線油漆剝落是否修補； 27）地面、門窗、墻壁是否保持清潔； 28）下班后是否清掃物品并擺放整齊； 29）是否遵守作息時間（不遲到、早退、無故缺席）； 30）工作態(tài)度是否良好（有無談天 廣東富華鑄鍛有限公司 說笑、擅離崗位、看小說、玩手機、呆坐、打瞌睡、吃零食等現(xiàn)象）； 31）服裝穿戴是否整齊，有無穿拖鞋、短褲、打赤膊等現(xiàn)象； 32）工作服是否干凈、整潔，無污垢； 33）車間主任、現(xiàn)場管理員能否確實督導部屬進行自主管理； 廣東富華鑄鍛有限公司 34）使用公共物品、設施、區(qū)域是否及時歸位，并保持清潔（如球場、廁所等） 35）停工和下班前是否確實打掃、整理。 6S的實施方法 （一）、看板管理（目視化管理） ①定義：看板管理是將期望管理的 廣東富華鑄鍛有限公司 項目（信息）通過各種看板揭示出來，使管理狀態(tài)眾人皆知。 ②作用 :a、傳遞情報，統(tǒng)一認識； b、幫助管理，防微杜漸； c、更公正、公開、透明化、促進公平競爭； d、加強客戶印象、提升企業(yè)形象。 ③看板管理的 “ 三定原則 ” ： a、定位：放置場所明確； b、定物：種類名 廣東富華鑄鍛有限公司 稱明確； c、定量：數(shù)量多少明確。 ④看板類型： 序號 項目 內(nèi)容 序號 項目 內(nèi)容 1 生產(chǎn) 管理 交貨期看板 工作安排看板 生產(chǎn)計劃看板 4 設備管理 設備動力部配置看板 設備保養(yǎng)計劃看板 2 作業(yè) 管理 考勤看板 人員配置看板 工具管理看板 5 行政管理 人員去向顯示看板 車輛使用管理看板 3 質量 管理 質量目標達成情況看板 質量異常處理看板 顧客投訴處理看板 6