【正文】 用 或 向 任 何 人 、 公 司 或 實(shí) 體 披 露另 一 方 的 任 何 機(jī) 密 信 息 ，但 根 據(jù) 本 協(xié) 議向 需 要 知 曉 的 本 方 雇 員披露的 除 外 。 客戶向顧問方提供的重要機(jī)密信息，包括但不限于下述內(nèi)容： 戰(zhàn)略信息 企業(yè)戰(zhàn)略管理現(xiàn)狀 三茅人力資源網(wǎng)： HR找資料上三茅資料： 經(jīng)營業(yè)務(wù)領(lǐng)域選擇、側(cè)重點(diǎn) 產(chǎn)品策略、競爭策略、營銷手段 企業(yè)合作伙伴、合作協(xié)議 財(cái)務(wù)信息 客戶公司、子公司財(cái)務(wù)報(bào)表 各分公司、業(yè)務(wù)部門的收入、費(fèi)用構(gòu) 成和核算體系 各項(xiàng)服務(wù)產(chǎn)品的價(jià)格體系、成本、銷量 長、短期投資策略、計(jì)劃 融資渠道、資金成本 市場信息 行業(yè)相關(guān)政策、行業(yè)經(jīng)驗(yàn)研究 各項(xiàng)業(yè)務(wù)的市場狀況、市場需求、占有率 競爭環(huán)境、競爭對手分析 市場趨勢、客戶需求研究 產(chǎn)品設(shè)計(jì)、開發(fā)、創(chuàng)新 客戶數(shù)據(jù) 商社、雇員的所有原始數(shù)據(jù) 有關(guān)商社、雇員的所有統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù) 業(yè)務(wù)流程信息 各業(yè)務(wù)服務(wù)流程狀況 服務(wù)規(guī)范、質(zhì)量控制體系 人事管理信息 公司組織結(jié)構(gòu)圖 中、高管理層人員資料 各部門崗位設(shè)計(jì)、工作職責(zé)、崗位描述、人員配置 薪酬福利體系 績效考核、獎(jiǎng)勵(lì) 晉升 、任免制度 技術(shù)信息 硬件設(shè)施配置 管理軟件系統(tǒng)功能 任何記錄、階段性成果、報(bào)告、最終方案 訪談?dòng)涗? 調(diào)查問卷統(tǒng)計(jì)、分析 市場分析報(bào)告 內(nèi)部評估報(bào)告 戰(zhàn)略方案確認(rèn) 組織架構(gòu)、流程設(shè)計(jì) 績效考核體系、指標(biāo) IT規(guī)劃方案 三茅人力資源網(wǎng)： HR找資料上三茅資料： 如顧問方人員未經(jīng)客戶事先明示的書面允許，使用或向任何人、公司或?qū)嶓w有意或無意披露客戶的上述重要機(jī)密信息，應(yīng)向客戶按相當(dāng)于客戶為顧問方履行服務(wù)已支付的總費(fèi)用的數(shù)額支付違約金，支付的違約金不足以抵付客戶的損失，顧問方應(yīng)賠償與違約金的差額部分，但顧問方及其人員因?yàn)樘峁┍竞贤?xiàng)下的服務(wù)而作的 披露除外。 顧 問方 是 作 為 獨(dú) 立 承 包 人 ，而 不 是 作 為 客 戶 的 雇 員 提 供 服 務(wù) 的 ，顧 問 方 任 何 人 員 均 無 權(quán) 從 客 戶 處 獲 得 報(bào) 酬 、 福 利 或 其 他 雇 員 權(quán) 利 。 11. 不 可 轉(zhuǎn) 讓 性 。 本 協(xié) 議 項(xiàng) 下 所 允 許 或 要 求 的 一 切 通 知 、 請 求 、 要 求 或 其 他 通 訊 ，應(yīng) 以書面形式，并 由 專 人 遞 交 、 全 國 知 名 的 特 快 專 遞 、 傳 真 或 電 子 傳 送 ，要求隨 附 回 執(zhí) 。 本 協(xié) 議 受中國 法 律 管 轄 并 依 其 解 釋 。 若 本 協(xié) 議 的 規(guī) 定 與 工 作 一 覽 表 的 具 體 規(guī) 定 發(fā) 生 沖 突 ，應(yīng) 以 本 協(xié) 議 的 規(guī) 定 為 準(zhǔn) ，但 工 作 一 覽 表 另 有 明 示 規(guī) 定 的 除 外 。 16. 人員替換。 應(yīng) 客 戶 要 求 ，顧 問方 應(yīng) 向 其 提 供 證 明 保 險(xiǎn) 范 圍 的 證 書 或 其 他 可 以 接 受 的 自 保 證 明。 19. 非 正 式 爭 議 解 決 。 為 前 一 句 之 目 的 ，在 該 等 協(xié) 商 中 ，顧 問 方 以 適 用 的 工 作 一 覽 表 中 委 派 的 項(xiàng) 目 經(jīng) 理 為 代 表 ，客 戶 則 以 具 有 同 等 權(quán) 限 的 人 士 為 代 表 。 若 代 表 未 在 交 付 后 五 (5) 個(gè) 營 業(yè) 日 內(nèi) 開 會 ，或未 在 就 該 等 權(quán) 利 主 張 召 開 的 首 次 會 議 后 十 (10) 個(gè) 營 業(yè) 日 內(nèi) 以 雙 方 滿 意 的 方 式 解 決 爭 議 ，經(jīng) 一 方 書 面 通 知 另 一 方 ，該 等 權(quán) 利 主 張 將 根 據(jù) 本 協(xié) 議 第 20 條 規(guī) 定 提 請仲裁 20. 仲 裁 。仲 裁 程 序 應(yīng) 在上海 進(jìn) 行 。 如因不可抗力導(dǎo)致本協(xié)議中任何條款、約定或條件的履行的延誤或阻礙，任何一方將不被要求履行。 本 協(xié) 議 任 一 方 未 行 使 和 延 遲 行 使 其 在 本 協(xié) 議 項(xiàng) 下 的 任 何 權(quán) 利 、 救 濟(jì) 或 權(quán) 力 ，不 應(yīng) 作 為 其 放 棄 該 等 權(quán) 利 、 救 濟(jì) 和 權(quán) 力 ；一次 或 部 分 行 使 任 何 該 等 權(quán) 利 、 救 濟(jì) 或 權(quán) 力 ，亦 不 排 除 其 進(jìn) 一 步 行 使 該 等 權(quán) 利 、 救 濟(jì) 或 權(quán) 力 和 行 使 其 他 權(quán) 利 、 救 濟(jì) 或 權(quán) 力 。 24. 語 言 。 1. 工作項(xiàng)目的目的： 顧問方向客戶提供本項(xiàng)咨詢服務(wù)的主要目的是：“通過對客戶的人力資源 服務(wù) 的發(fā)展前景的評估、當(dāng)前競爭狀態(tài)的評估和對客戶業(yè)務(wù)能力的了解，來確定客戶的未來業(yè)務(wù)定位和發(fā)展的前景。 第 1步，評估 客戶的市場價(jià)值創(chuàng)造的機(jī)會 ? 評估相關(guān)行業(yè)的特征 o 行業(yè)在國外的發(fā)展歷程和現(xiàn)狀 o 相關(guān)行業(yè)的發(fā)展趨勢 o 行業(yè)的分類標(biāo)準(zhǔn)和界定 o 各行業(yè)的關(guān)鍵成功因素 ? 分析客觀環(huán)境 o WTO對人力資源行業(yè)的影響 o 相關(guān)行業(yè)的有關(guān)政策和相應(yīng)改變 ? 市場吸引力的分析 o 相關(guān)行業(yè)的市場規(guī)模 o 未來市場的增長 (5年的預(yù)測 ) o 影響市場增長的主要因素 o 細(xì)分市場 /盈利性 o 進(jìn)入壁壘 o 各種業(yè)務(wù)的相關(guān)性 ? 競爭對手分析 o 確定各種業(yè)務(wù)的競爭對手 (現(xiàn)有的或潛在的，前 3家 ) o 分析競爭對手的規(guī)模和競爭優(yōu)勢 o 分析競爭對手的現(xiàn)狀（服務(wù)特征， 運(yùn)作模式 /流程， 內(nèi)部人力資本，技術(shù)手段等） o 分析競爭對手的發(fā)展趨勢 和可能的發(fā)展戰(zhàn)略 第 2步，評估客戶的能力 ? 業(yè)務(wù)運(yùn)營能力的評估 o 對目前的人力資源業(yè)務(wù)和非人力資源業(yè)務(wù)情況進(jìn)行評估 o 各業(yè)務(wù)的市場份額 o 各業(yè)務(wù)的市場競爭力和盈利能力 ? 組織評估 o 對各部門 /分公司的管理流程和業(yè)務(wù)流程進(jìn)行評估 o 對組織的效率進(jìn)行評估 o 對崗位職責(zé)進(jìn)行評估 ? 對公司和分 /子公司的關(guān)系進(jìn)行評估 o 對公司和分 /子公司的關(guān)系評估。并通過對內(nèi)部管理的重組和對信息平臺的應(yīng)用架構(gòu)的設(shè)計(jì)，來保證公司新業(yè)務(wù)的順利發(fā)展”。 鑒 此 ， 本 協(xié) 議 雙 方 已 促 使 各 自 的 正 式 授 權(quán) 代 表 于 生 效 日 簽 署 本 協(xié) 議 。 23. 繼 續(xù) 有 效 。如一方因此無法履行本協(xié)議確定的任何義務(wù)，并在上述情況發(fā)生之后 10 日內(nèi)書面通知對方，則上述無法履行應(yīng)不被視為違約；適用的履行期間應(yīng)予延長，但僅應(yīng)延長至相當(dāng)于該情況存在的期間。仲裁 裁 決對雙方均具有約束力。 仲 裁 應(yīng) 根 據(jù) CIETAC 屆時(shí)適用的規(guī)則進(jìn)行。 為 前 一 句 之 目 的 ，顧 問方 的 代 表 為朱農(nóng)飛，客 戶 代 表 則 為 具 有 同 等 權(quán) 限 的 人 士 。 雙 方 同 意 以 誠 信 的 態(tài) 度 ，通 過 雙 方 協(xié) 商 ，努 力 解 決 因 本 協(xié) 議 ( 包 括 本 協(xié) 議 的 附 件 或 延 伸 協(xié) 議 ) 引 起 的 或 與其有 關(guān) 的 任 何 爭 議 、 紛爭 或 權(quán) 利 主 張 ( 合 稱 “ 權(quán) 利 主 張 ”)，無 論 是 基 于 合 同或 侵 權(quán) 。 未 經(jīng) 另 一 方 同 意 ，任 一 方 不 應(yīng) 發(fā) 布 有 關(guān) 顧 問 工 作 的 任 何 新 聞 。 17. 保 險(xiǎn) 。 15. 不 招 募 另 一 方 雇 員 。 14. 完 整 協(xié) 議 ；優(yōu) 先 次 序 。 通 知 應(yīng) 發(fā) 往 下 列 地 址 或 任 一 方 書 面 規(guī) 定 的 其 他 地 址 ： 三茅人力資源網(wǎng)： HR找資料上三茅資料： 客 戶 ： 上海市對外服務(wù)有限公司 上海市金陵西路 28號金陵大廈 xxxx室 收 件 人 ： [ 客 戶 聯(lián) 系 人 姓 名 ] 待定 顧 問 ： 中國上海南京西路 1168號 中信泰富廣場 3101室 畢博管理咨詢（上海）有限公司 收 件人 : 潘宇虹 抄 送 ： BearingPoint CONSULTING， INC BearingPoint Consulting Legal Department Bearingpoint Tower 1676 International Drive McLean, Virginia 22102 收 件 人 ： General Conusel 13. 可 分 性 ；適用 法 律 。顧問方經(jīng)客戶事先同意或批準(zhǔn)，有權(quán)對本協(xié)議 項(xiàng)下擬提供的全部或部分服務(wù)和 /或應(yīng)交付作品進(jìn)行分包。 本 協(xié) 議 中 的 任 何 規(guī) 定 ，均 不 應(yīng) 視 為 構(gòu) 成 客 戶 和 顧 問方 之 間 的 合 伙 關(guān) 系 、 合 營 關(guān) 系 或 信 托 關(guān) 系 ，亦 不 應(yīng) 視 為 在 顧 問方 和 客 戶 之 間 建 立 代 理 關(guān) 系 。在此種情況下，除非前述的法院、仲裁機(jī)構(gòu)、證券交易所或其他司法、行政、立法機(jī)構(gòu)限制或禁止，或者前述適用之法律、法規(guī)或者其他政府規(guī)章限制或禁止，接受方將首先給予提供方合理的書面通知，并在不違反法律的前提下，雙方應(yīng)共同努力盡可能避免、減少因提供該等材料和信息而造成的損失。 第 9 條 規(guī) 定 的 保 密 限 制 和 義 務(wù) ，應(yīng) 在 本 協(xié) 議 期 滿 或 終 止五 (5) 年 后 終 止 ?？? 戶 要 求 時(shí) ，或 本 協(xié) 議 終 止 時(shí) (以先發(fā)生者為準(zhǔn) )，顧 問方 將 向 客 戶 提 交 所 有 機(jī) 密 信 息 及 其 一 切 副 本 (以及 從 客 戶 或 通 過 客 戶 獲 得 的 一 切 其 他 財(cái) 產(chǎn) )，但 顧 問方 可 以 存 檔 的 一 份 副 本 除 外 。 “ 機(jī) 密 信 息 ” 系 指 在 履 行任何 服 務(wù) 期 間 ，顧 問方 和 客 戶 相 互 間 獲 得 的 一 切 文 件 、 軟 件 、 報(bào) 告 、 財(cái) 務(wù) 數(shù) 據(jù) 或 其 他 數(shù) 據(jù) 、 記 錄 、 格 式 、 工 具 、 產(chǎn) 品 、 服 務(wù) 、 方 法 、 現(xiàn) 在 和 將 來 的 研 究 、 技 術(shù) 知 識 、 營 銷 計(jì) 劃 、 商 業(yè) 秘 密 及 其 他 資 料 ，無 論 是 有 形 的 還 是 無 形 的 ，無 論 是 否 儲 存 、 編 譯 、 是 物理 存 儲 、 電 子 存 儲 、 圖 形 存 儲 、 書 面 存 儲 或 是 以 現(xiàn) 在 已 知 或 日 后 發(fā) 明 的 方 式 存 儲 。 (b) 客 戶 謹(jǐn) 此 同 意 ，若 因 下 列 情 況 引 起的，與 的任 何 第 三 方 的 權(quán) 利 主 張有關(guān) 而 招致顧問方承擔(dān)或被主張任何和全部責(zé)任 ，客 戶 將 向 顧 問方 作 出 賠 償 ，不 使 顧 問方 受 到 損 害 ，并 為 顧 問方 進(jìn) 行 抗 辯 ： (i) 客 戶