【正文】 術角度、國家規(guī)范、標準方面、施工環(huán)境、氣候、季節(jié)等方面提出合理代建議，從而達到變中求利；另一方面要降低內耗，即從施工角度、施工方案、技術措施方面提出建議，征得甲方同意，通過提 高工效節(jié)約費用；最后一方面要從合同的疏漏、分包項目方面尋找追加造價的理由追加造價或索賠。 舉例說明管理工作計劃 20200520 清華領導力培訓 清華領導力培訓 如何建立有效推動管理工作計劃執(zhí)行管理流程，為提高基礎管理工作水平，確保各項重點工作的及時落實及經(jīng)營活 動的有序開展，加強管理工作計劃通過目標管理和過程，以下是管理工作計劃范文，舉例說明如下。 公司根據(jù)實際情況，制定下發(fā)了《關于工作計劃 管理 的實施細則》、《關于 工作 計劃 管理 的指導意見》、《關于工作計劃性 管理 的幾點補充意見》等一系列關于工作計劃管理的通知、要求和實施細則，建立和完善了各種工作流程。 三、每月召開管理工作計劃審核會議 在會議上，各部室要逐個匯報上月工作完成情況和下月工作計劃， 公司 進行統(tǒng)一審核、分析和評議，使 公司 各部室在計劃管理 工作 中達到既有分工又有合作；按照工作計劃每項工作都責任到人，層層分解和落實，這樣就使每項工作都明確了工作責任人，實行各項工作負責制，使各級領導和員工 都明確了本崗位月、周工作重點和具體工作內容，增強了工作的計劃性、責任感和公司的團隊合作精神及凝聚力。 由于行業(yè)的不同，建立有效推動管理工作計劃執(zhí)行管理流程的內容、項目也有很大不同，不知道你要的是哪個行業(yè)的？以下拿一物流行業(yè)舉例說明： 物流 管理工作計劃執(zhí)行管理流程 訂單處理作業(yè) 物流中心的交易起始于客戶的 咨詢 、業(yè)務部門的 報表 ，而后由訂單的接收，業(yè)務部門查詢出貨日的存貨狀況、裝卸貨能力、流通加工負荷、包裝能、配送負荷等來答復 客戶 ，而當訂單無法依客戶之要求交貨時，業(yè)務部加以協(xié)調。另外業(yè)務部門尚制定報表計算方式，做報表歷史資料管理，訂定客戶訂購最小批量、訂貨方式或訂購結帳截止日。入庫管理員可依一定方式指定卸貨及棧板堆疊。另一種方式即為直接出庫，此時管理人員依照出貨要求，將貨品送往指定的出貨碼頭或暫時存放地點。庫存數(shù)量的控制則依照一般貨品出庫數(shù)量、入庫所 時間等來制定采購數(shù)量及采購時點，并做采購時點預警系統(tǒng)。出貨揀取不只包含揀取作業(yè)，更應注意揀貨架上商品的補充，使揀貨作業(yè)得以流暢而不致于缺貨，這中間包含了補貨水準及補貨時點的訂定、補貨作業(yè)排程、補貨作業(yè)人員調派。由排程人員決定出貨方式、選用集貨工具、調派集貨作業(yè)人員，并決定所 運送車輛的大小與數(shù)量。而于商品購入入庫后，則由收貨部門制作入庫商品統(tǒng)計表以作為供貨廠商請款稽核之用。 什么是 pdca 質量管理 ? 20201221 清華領導力培訓 雅虎知識堂 pdca質量管理循環(huán)是由美國統(tǒng)計學家戴明博士提出來的 ,它反映了 pdca質量管理活動的規(guī)律。a(action)表示處理。c(check)表示檢查 。 在計劃階段 ,要通過市場調查、用戶訪問等 ,摸清用戶對產品質量管理 的要求 ,確定質量政策、質量目標和質量計劃等。 在檢查階段 ,主要是在計劃執(zhí)行過程之中或執(zhí)行之后 ,檢查執(zhí)行情況 ,看是否符合計劃的預期結果。它包括兩個步驟 :鞏固措施和下一步的打算。 這里 ,大環(huán)與小環(huán)的關系 ,主要是通過質量計劃指標連接起來 ,上一級的 管理 循環(huán)是下一級 管理 循環(huán)的根據(jù) ,下一級的 管理 循環(huán)又是上一級 管理 循環(huán)的組成 部分和具體保證。 每通過一次 pdca循環(huán) ,都要進行總結 ,提出新目標 ,再進行第二次 pdca循環(huán) ,使質量管理的車輪滾滾向前。 pdca 質量管理法在營銷中的運用在運用 pdca 循環(huán)進行市場營銷管理方 ,已經(jīng)有一些優(yōu)秀企業(yè)走在了前頭。工貿公司總 經(jīng)理 將任務分解至各區(qū)域經(jīng) 理 ,由他們將任務下達至區(qū)域代表 ,區(qū)域代表將自己的銷售額任務分解至其所管轄的 營銷 網(wǎng)絡。這種做法可以保證 人人都管事 ,事事有人管 ,避免出現(xiàn)管理的真空。每人在當日晚上 分析 一天的各項任務完成情況 ,并找出差距原因及糾偏辦法 ,以使今后的工作 質量得到提高 ,由此構成了持續(xù)不斷的改進過程。 六西格瑪質量管理辦法策略 是建立在測量、試驗和統(tǒng)計學基礎上的現(xiàn)代質量管理辦法。 希臘字 母 σ （音 SIGMA，大寫為 Σ ）是統(tǒng)計學里的一個單位，表示與平均值的標準偏差?，F(xiàn)己形成一套使每個環(huán)節(jié)不斷改進的簡單的流程模式：界定、測量、分析、改進、控制。 ★ 分析：利用統(tǒng)計學工具對整個系統(tǒng)進行分析，找到影響質量的少數(shù)幾個關鍵因素。 6σ質量 管理 辦法 的績效評估首先就是從顧客開始的，其改進的程度用對顧客滿意度和價值的影響來衡量。 （二） 6σ 質量管理辦法高度依賴統(tǒng)計數(shù)據(jù) 統(tǒng)計數(shù)據(jù)是實施 6σ 質量 管理辦法 的重要工具，以數(shù)字來說明一切，所有的生產 表現(xiàn)、執(zhí)行能力等，都量化為具體的數(shù)據(jù)，成果一目了然。更為糟糕的是，由于容許一定比例的廢品已司空見慣，人們逐漸喪失了主動改進的意識。 6σ 質量管理辦法 有一整套嚴謹?shù)墓ぞ吆头椒▉韼椭髽I(yè)推廣實施流程優(yōu)化工作，識別并排除那些不能給顧客帶來價值的成本浪費，消除無附加值活動，縮短生 產、經(jīng)營循環(huán)周期。要想變被動為主動，努力為企業(yè)做點什么。事實上，導入 6σ 質量管理辦法 的過程，本身就是一個不斷培訓和學習的過程，通過組建推行 6σ 質量管理辦法 的骨干隊伍，對全員進行分層次的培訓，使大家都了解和掌握 6σ 質量管理辦法 的要點，充分發(fā)揮員工的積極性和創(chuàng)造性，在實踐中不斷進取。 正如韋爾奇在通用電氣 公司 2020 年年報中所指出的： “6σ質量管理辦法 所創(chuàng)造的高品質，已經(jīng)奇跡般地降低了通用電氣公司在過去復雜管理流程中的浪費，簡化了管理流程，降低了材料成本。 對國外成功經(jīng)驗的統(tǒng)計顯示：如果企業(yè)全力實施 6σ革新，每年可提高一個 σ水平，直到達到 ，無需大的資本投入。 （二） 6σ質量管理辦法能夠節(jié)約企業(yè)運營成本 對于企業(yè)而言，所有的不良晶要么被廢棄，要么需要重新返工，要么在 客戶 現(xiàn)場需要維修、調換，這些都需要花費企業(yè)成本。 （三） 6σ 質量管理辦法能夠增加顧客價值 實施 6σ 質量管理辦法 可以使企業(yè)從了解并滿足顧客需求到實現(xiàn)最大利潤之間的各個環(huán)節(jié)實現(xiàn)良性循環(huán)：公司首先了解、掌握顧客的需求，然后通過采用 6σ質量管理辦法 原則減少隨意性和降低差錯率，從而提高顧客滿意程度。這樣，出現(xiàn)了令公司、醫(yī)院、病人三方面都滿意的結果。通過實施 6σ質量管理辦法 ，每個人知道自己應該做成什么樣，應該怎么做，整個企業(yè)洋溢著熱情和效率。 總經(jīng)理崗位職責范本 崗位名稱：總經(jīng)理 直接上級：董事長 下屬崗位：副總經(jīng)理 崗位性質：公司法定代表人和代理人、行政工作的首腦 管理權限：受董事會的委托，行使對公司經(jīng)營工作全面指導、指揮、監(jiān)督、管理 的權力，并承擔執(zhí)行各項規(guī)章制度的義務 管理責任：全面主持公司經(jīng)營工作，對所承擔工作全面負責 主要經(jīng)理職責： 擬訂公司基本管理制度和制定公司的具體規(guī)章制度； 提請聘任或者解聘公司各部門經(jīng)理； 行使公司章程和董事會授予的其它職權。大專以上文化程度和企業(yè)營銷管理知識； 參加年度總結會、計劃平衡會及其有關的重大會議； 所以培養(yǎng)經(jīng)理人的思維能力是最重要的事，也是最抽象、最難培養(yǎng)的。從本職而言，職業(yè)經(jīng)理人是以其專業(yè)管理能力，協(xié)助企業(yè)擁有者執(zhí)行經(jīng)營管理職責的人，其對于現(xiàn)代企業(yè)的運作能力，必須使委托他的股東們能夠獲得高度的信賴感與應有的回報。 S則是指純熟的工作技能，包含四個方面，思維能力、組織能力、績效管理能力以及專業(yè)風采。 第一項修煉：擬定計劃 管理工作的第一步便是擬定計劃，孫子兵法第一篇 “ 始計篇 ” ，說明所有的作戰(zhàn)開始于計算與計劃。另外，要能辨別目的與目標的差異，能夠制定合理的目標，而非只應用過去的數(shù)字作基礎。正確的決策則是奠定成功的基礎。 第二項修煉：制定決策 職業(yè) 經(jīng)理 人的 職責 便是制定決策與領導執(zhí)行，計劃與執(zhí)行的過程有許多的變量，必須慎重的進行決策。不論是長期的 戰(zhàn)略 規(guī)劃，如年度 營銷 策劃、年度預算、 質量 改善計劃等，還是短期的 戰(zhàn)略 規(guī)劃，如人員 招聘 計劃 、新產品上市計劃、籌辦公司運動會等，都需要應用到計劃的能力。所以培養(yǎng)經(jīng)理人的思 維能力是最重要的事，也是最抽象、最難培養(yǎng)的。 K指的是擁有充足 的 專業(yè) 知識，例如商業(yè)知識、政府法規(guī)、產品行業(yè)知識、科技知識、管理知識等。 壯大 職業(yè)經(jīng)理 人隊伍，有賴于現(xiàn)有企業(yè)經(jīng)營者和有志于獻身 經(jīng)理 職業(yè) 者的 “ 內功 ” 修煉。參加公司召開的緊急或臨時重要會議。 參加會議： 熱愛本公司，具有德、勤、能、誠的品格； 負責處理公司重大突發(fā)事件； 全面執(zhí)行和檢查落實董事長辦公