合理化改善技術(shù)(02)(文件)
【正文】 100 110 120 130 140 150 160 170 180 190 掌握實(shí)態(tài)現(xiàn)狀分析 夾具存取搬運(yùn)距離分析 (現(xiàn)狀 ) (海量營(yíng)銷(xiāo)管理培訓(xùn)資料下載 ) NO. 作 業(yè) 時(shí) 間 問(wèn) 題 點(diǎn) 辨識(shí)名稱(chēng) 去拿取 名稱(chēng)不明 調(diào)查確認(rèn) 保管場(chǎng)所不明 地方很遠(yuǎn) 太分散 需多次拿取 物品過(guò)多要翻找 標(biāo)示不明 不在設(shè)定位置 不清楚是否有備品 是不良品 取出困難 拿不動(dòng) 必須配套 太重?zé)o法搬運(yùn) 目的地不明 無(wú)處擺放 尋找 取出 尋找 T1 T2 T3 T4 T5 1 2 3 4 5 夾 具 取 用 時(shí) 間 分 析 ? 現(xiàn) 狀 ? (海量營(yíng)銷(xiāo)管理培訓(xùn)資料下載 ) 功 能 性 考 量 整 頓 法 防 止 取 出 擺 回 錯(cuò) 誤 之 保 管 法 易導(dǎo)致誤判者 ↓ 分開(kāi)距離稍遠(yuǎn) 明顯區(qū)別標(biāo)示 ● 物品名稱(chēng)與擺置 處兩者須標(biāo)示一致 ●將名稱(chēng)依現(xiàn)地現(xiàn) 物原則標(biāo)示卡片上 ●要貫徹實(shí)施所有 物品均在指定位置 樣本展示現(xiàn)物 ↓ 對(duì)照現(xiàn)物 顏色區(qū)別 (顏色管理 ) 比套形狀 (防呆裝置 ) 必須確認(rèn)物品 不可拿了就走 待修品要標(biāo)示 按下開(kāi)關(guān) ↓ 燈泡亮起 告知現(xiàn)物 所在位置 先進(jìn)先出 期限管理 防止生繡、粉塵、 刮傷、溫度、濕度 (海量營(yíng)銷(xiāo)管理培訓(xùn)資料下載 ) 儲(chǔ) 架 之 層 別 管 理 ● 考量系統(tǒng)別之保管儲(chǔ)架 以集中所有的類(lèi)似物品 ●可有效管理使用頻率高 之共通件以供作業(yè)運(yùn)用 ●預(yù)備品依區(qū)域分開(kāi)保管 功能零件保管 製品職場(chǎng)保管 ● 各項(xiàng)設(shè)備之特種零件可 依現(xiàn)場(chǎng)或設(shè)備設(shè)立儲(chǔ)架 ●刀具等若具有加工順序 性質(zhì)者可依套裝式擺置 電氣系列 保管儲(chǔ)架 油壓系列 保管儲(chǔ)架 XX工廠(chǎng)物品儲(chǔ)架 (海量營(yíng)銷(xiāo)管理培訓(xùn)資料下載 ) 放 置 物 品 之
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