安全合理化建議(文件)
【正文】 3建議對有蒸汽排放處加安全標(biāo)志，防止有人被燙傷，還應(yīng)加設(shè)疏水閥，避免造成浪費。谷亞東 3現(xiàn)場地溝及時加蓋，以防有人墜落。劉一帆 第 11 頁 共 20 頁 現(xiàn)場飲用水去哪里弄。閆旭鵬 4加強防護(hù)逃生用品演練培訓(xùn)。李曉彥 4有效疏通、調(diào)解員工在工作中的疑惑與因工作不協(xié)調(diào)產(chǎn)生的負(fù)面情緒，使勿帶情緒作業(yè)。李杰 第 12 頁 共 20 頁 5 建議合理的處理園區(qū)停車情況。韓紹華 5公司應(yīng)該具體各職能部門職責(zé)，安全管理部門要深入現(xiàn)場查隱患，提高各部門領(lǐng)導(dǎo)重視，安全要從自己做起，凡是都要為自己安全考慮，把自己職責(zé)范圍內(nèi)的工作做實、做好就行，如果公司每個人都能做到，安全自然在身邊。這樣才能充分調(diào)動幾個人員的安全生產(chǎn)工作積極性。施工單位作業(yè)人員進(jìn)入裝置前由環(huán)安部組織對其進(jìn)行相關(guān)安全培訓(xùn)，合格后發(fā)放準(zhǔn)入證，以不同代碼區(qū)分不同施工單位的證件，這樣可以便于基層單位對施工人員進(jìn)行有效管理。 對于車間內(nèi)介質(zhì)的物化性質(zhì)及應(yīng)急預(yù)案，要求每一位員工都要牢記在心，對應(yīng)急預(yù)案進(jìn)行不定期演練做到臨危不懼有效進(jìn)行。 6 李軍冬合理化建議 ： 班組是企業(yè)整體中的一個小單元，做好了部分才能優(yōu)化整體，搞好班組管理對企業(yè)的安全生產(chǎn)有著極為重大的意義，能夠提高企業(yè)管理水平，改善生產(chǎn)現(xiàn)場，提高企業(yè)經(jīng)濟效益。 。通過強化考核、細(xì)化管理，確保企業(yè)總體工作目標(biāo)的完成。 6現(xiàn)場施工線電線（帶電）亂掛，無明顯標(biāo)示，有觸電危險。程文晶 6上火炬界區(qū)及氨火炬阻火器處的爬梯底部需穩(wěn)固。 現(xiàn)將各單位上報的合理化建議整理如下： 一、公司在安全管理上存在問題： 加強領(lǐng)導(dǎo)安全責(zé)任制， “ 誰主管，誰負(fù)責(zé) ” ，杜絕一些領(lǐng)導(dǎo)和職工、干活憑經(jīng)驗，管理憑感覺，老思想跟不上管理的現(xiàn)象。 要堅持對新 進(jìn)職工和外來人員進(jìn)行安全教育制度，嚴(yán)格持證上崗。 細(xì)化生產(chǎn)流程，改進(jìn)工藝技術(shù)，降低采購和制造成本，優(yōu)化工作流程，簡化生產(chǎn)，提高生產(chǎn)效率。 新進(jìn)學(xué)員理論知識重組，但實際工作經(jīng)驗不足，部分新職工不聽管理，應(yīng)加強安全教育。 存在部分職工戴手套使用大小錘，違反 “ 三違 ” 規(guī)定，要架起那個這方面的教育。 1公司機關(guān)包括質(zhì)保部仍在使用木質(zhì)配電盤和刀閘，屬于國家明令禁止使用的，生產(chǎn)車間已經(jīng)改造完畢，機關(guān)應(yīng)盡快整改以消除隱患。 三、職工安全教育存在問題 以前廠里很少開展安全活動，職工對安全知識知之甚少，希望能請相關(guān)安全專家講課，如上次演戲時 講課一樣。 干部要經(jīng)常到車間進(jìn)行安全指導(dǎo)，多與職工互動開展安全教育，不能只是理論學(xué)習(xí)沒有互動環(huán)節(jié)，要在職工心中樹立三違意識，抓好三違的重 要性，三違治理等相關(guān)文件就要長期執(zhí)行，不能間斷。 。 四、如何抓好 “ 三違治理 ” 勤檢查，并做好記錄，加強制度規(guī)范管理，充分發(fā)揮安 第 20 頁 共 20 頁 全員的作用，堅持安全教育，做好聯(lián)保制度，不走形式，對無 “ 三違 ” 職工進(jìn)行獎勵，對違反 “ 三違 ” 規(guī)范的職工進(jìn)行處罰，不能將人情，以制度說話。 加強宣傳教育，及時督查各單位安全學(xué)習(xí)情況，重點檢查基層車間的安全管理記錄，督導(dǎo)基層做好安全生產(chǎn)教育，特備是每周一案、每日一題活動。 2加強試驗區(qū)管理，加強對試驗員和進(jìn)出實驗區(qū)的人員的進(jìn)出管理，嚴(yán)格考核。 1部分航車工在起吊加工件時存在信號不明就起吊的現(xiàn)象，嚴(yán)重違反了三違規(guī)定。 機床操作工在設(shè)備開啟前沒有檢查設(shè)備的習(xí)慣，需要加強班前十分種教育。 車間更衣室內(nèi)物件擺方不整齊，工作場地加工件擺放凌亂，工序不明了，不能做到道路暢通，影響安全生產(chǎn)。建議加強職工的安全教育，增加生產(chǎn)任務(wù)，加強安全生產(chǎn)巡查力度，及時做好職工思想工作。 安全管理臺帳不規(guī)范，應(yīng)定期按標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放并及時檢查。曹傳彬 70、望各班長不要指點別的班的員工，這樣不適合安全管理。 6上下班排隊右行。對于環(huán)己酮廠來說，現(xiàn)在的重點任務(wù)是如何確保明年裝置一次開車成功，從上至下應(yīng)集中精力對裝置存在的安全隱患進(jìn)行大排查；另外，加大對全體員工安全教育的力度。 ，提高員工素質(zhì)。整潔的作業(yè)現(xiàn)場、安全的工作環(huán)境、融洽的人際關(guān)系、默契的團隊合作是班組建設(shè)的基礎(chǔ)，良好的工作、生活環(huán)境能有效保證員工的思想穩(wěn)定，提高員工的工作熱情。 認(rèn)真開展 “ 自清自查 ” 活動，杜絕三違現(xiàn)象，倡導(dǎo)三 第 14 頁 共 20 頁 不傷害。劉京軍 6 周何生合理化建議： 現(xiàn)場的照明設(shè)施，應(yīng)根據(jù)季節(jié)的不同制定開關(guān)時間，避免不必要的浪費。邵增龍 60、對施工的監(jiān)護(hù)人員進(jìn)行培訓(xùn)，提高其監(jiān)護(hù)能力。蘇陽凱 5提高員工安全意識，遵守安全規(guī)章制度
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