合理化改善技術(shù)(02)-閱讀頁(yè)
2024-10-14 17:22本頁(yè)面
【正文】 意識(shí)之維持 ?製造 改善時(shí)機(jī) ?明確建立標(biāo)準(zhǔn) 必須使公司全體員工上下一致持續(xù)進(jìn)行 要能善用海報(bào)標(biāo)章標(biāo)語(yǔ)巡檢等各項(xiàng)工具 公司要選擇適當(dāng)時(shí)機(jī)進(jìn)行 5S活動(dòng) 明確告知員工動(dòng)機(jī)實(shí)施觀摩研討 全員了解作業(yè)場(chǎng)所之水準(zhǔn) 本公司與競(jìng)爭(zhēng)公司之比較 (海量營(yíng)銷(xiāo)管理培訓(xùn)資料下載 ) 教養(yǎng) 養(yǎng)成能正確實(shí)行所決定事情的習(xí)慣 設(shè)計(jì)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)配送物料工程管理 習(xí)慣 所有已決定的事全員均能遵守正確執(zhí)行 依規(guī)定時(shí)間完成工程設(shè)計(jì)圖面 依決定的人機(jī)物方法執(zhí)行作業(yè) 依所規(guī)定日期配送規(guī)定量物品 依決定的價(jià)格時(shí)間內(nèi)調(diào)配物料 依決定之規(guī)則進(jìn)行生產(chǎn)之管制 (海量營(yíng)銷(xiāo)管理培訓(xùn)資料下載 ) 教養(yǎng)之推動(dòng)方法 ?全員參與決定應(yīng)遵行事項(xiàng) ?全員均瞭解應(yīng)遵行之規(guī)定 ?未依規(guī)定執(zhí)行作業(yè)應(yīng)指責(zé) (海量營(yíng)銷(xiāo)管理培訓(xùn)資料下載 ) 事 務(wù) 作 業(yè) 之 5S 事務(wù)作業(yè)的問(wèn)題 5S活動(dòng) 的重點(diǎn) ?工作是依賴 個(gè)人 而執(zhí)行 ?多數(shù)事務(wù)作業(yè)為 手作業(yè) ?多數(shù)事務(wù)為 判斷 之業(yè)務(wù) ?一般事務(wù)沒(méi)有 作業(yè)標(biāo)準(zhǔn) ?多為文件檔案 資訊傳達(dá) ?減少 傳票資料文件 ?資料文件 存取改善 ?個(gè)人轉(zhuǎn)成 團(tuán)隊(duì)工作 ?工作的 整理與改善 ?事務(wù) 工具研究改善 ?建立辦公室 清淨(jìng)化 ?工作場(chǎng)所之 紀(jì)律化 ONE─BEST活動(dòng) 一 張紙 一 處保管 一 日處理 一 張?jiān)? 一 只工具 一 處拿取 一 個(gè)資料夾 一 小時(shí)會(huì)議 一 分鐘電話 (海量營(yíng)銷(xiāo)管理培訓(xùn)資料下載 ) 紅 牌 作 戰(zhàn) 應(yīng)用紅色牌子將作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)不合理的現(xiàn)象 一掃而光並讓每個(gè)人看到作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)之浪費(fèi) 部門(mén)： 品名： 批號(hào)： 數(shù)量： 作業(yè)： 原因： 時(shí)間： 參與人員：物料 生產(chǎn) 管理 財(cái)務(wù) 實(shí)施期間：四 ~八週 實(shí)施對(duì)象：庫(kù)存 設(shè)備 空間 實(shí)施基準(zhǔn)：月生產(chǎn)計(jì)劃 不需要物品
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