【摘要】IQC檢查技術(shù)物料部編寫前言我廠是以滿足客戶的要求為導向的專業(yè)生產(chǎn)廠商。對各項產(chǎn)品均追求完美的質(zhì)量,來料檢查是物料進廠的第一關(guān)。如何把質(zhì)量控制,降低消耗,提高效率,提升產(chǎn)品價位為目的,同時與供應商的互利協(xié)作,我們必頇對所有的來料品質(zhì)全面了解並掌握。物料大致分類包裝類五金類
2025-03-03 11:04
【摘要】專業(yè)求實嚴謹誠信開一個有效的會議會議管理會議管理會議的好處會議管理分析現(xiàn)狀會議管理會議成本有多高,是否大過所獲益會議是否訂規(guī)劃,事先妥善來安排因為姍姍來遲者,會議延后有多少會議召開所費時,是否總比預計長會議召開之期間,設(shè)施有無出問題分析現(xiàn)狀
2025-01-18 11:01
【摘要】——工序能力及工序能力指數(shù)的計算——1.基本要點2.工序能力的定量表征1.基本要點(1)只有工序能力強的工藝才可能生產(chǎn)出質(zhì)量好、可靠性水平高的產(chǎn)品。1.基本要點(1)只有工序能力強的工藝才可能生產(chǎn)出質(zhì)量好、可靠性水平高的產(chǎn)品。(2)工序能力指數(shù)是一種表示工藝水平高低的方便方法,其實質(zhì)作用是
2025-02-11 08:47
【摘要】安全生產(chǎn)事故案例分析事故定義、基本特性?事故:指人們在進行有目的的活動過程中,突然發(fā)生的違反人們意愿,并可能使有目的的活動發(fā)生暫時性或永久性中止,造成人員傷亡或(和)財產(chǎn)損失的意外事件。簡單來說即凡是引起人身傷害、導致生產(chǎn)中斷或國家財產(chǎn)損失的所有事件統(tǒng)稱為事故。?事故特性:?因果性?偶然性與必然性?潛伏性第一章安全
2025-01-09 22:41
【摘要】項目拓展推進溝通技術(shù)目錄第一部分採購行為分析?采販決策程序分析?大宗采販行為模型?識別招標方核心成員乊間的關(guān)系採購主體分析企業(yè)採購政府採購大宗采販不是一件單純的交易而是一個組細(企事業(yè)單位)的一項決策程序其結(jié)果是產(chǎn)生一項合同責仸大宗采販在客戶的眼里是一種
2025-01-07 13:34
【摘要】WindowsMedia技術(shù)實務陳若驄臺灣微軟專業(yè)顧問大綱?WindowsMedia簡介?播放WindowsMedia?建立多媒體內(nèi)容之工具?多媒體內(nèi)容之管理工具WindowsMedia是什麼??串流多媒體解決方案?支援數(shù)據(jù)機到寬頻網(wǎng)路各種速率?支援媒體內(nèi)容的單一播送與多
2025-02-13 21:32
【摘要】普遍地,C4(受約束的倒塌碎片連接)是最多的通俗的翻轉(zhuǎn)碎片過程在工業(yè).焊接劑撞擊需要到是創(chuàng)造的在碎片居先這過程.焊接劑需要到是應用的在木板.KMEremendspre-coatedsolderoverscreenprintingbecauseofeaseofcontrolingvolumeforfinepitchpadlayo
2024-12-23 12:19
【摘要】第一章IE的演進與初步認識1一.IE在製造業(yè)的角色(IndustrialEngineering)直接提昇車間工作效率的方法工具車間工作改善現(xiàn)場問題分析改善工藝部門的工作設(shè)計測定工時標準,提供生產(chǎn)計劃與各項計劃管制的基準生產(chǎn)排程/產(chǎn)能負荷管理設(shè)備與人力估算成本分析其
2025-03-13 16:46
【摘要】機械設(shè)備安全知識一、一般機械設(shè)備的危險因素及防護機械設(shè)備危險主要針對設(shè)備的運動部分,比如傳動機構(gòu)核刀具,高速運動的工件和切屑。如果設(shè)備有缺陷、防護裝置失效或操作不當,則隨時可能造成人身傷亡事故。1、一般機械設(shè)備危險(1)傳動裝置的危險機械傳動分為齒輪傳動、鏈傳動和帶傳動。由于部件不符
2025-01-09 22:25
【摘要】ConfidentialPage:1沖壓模具研討會講師:謝乾峰6/05‘02Department:NWInGCCDStamping彎曲模具設(shè)計技術(shù)ConfidentialPage:2沖壓模具研討會TableofContentsConfidentialPag
2025-01-01 07:32
【摘要】目次一、生產(chǎn)現(xiàn)場中常見的不良現(xiàn)象1、生產(chǎn)及現(xiàn)場2、常見的不良現(xiàn)象3、不良現(xiàn)象造成的浪費二、“5S”的起源1、日本工廠的特點2、一般工廠常見的現(xiàn)象三、“5S”的基本含義1、整理2、整頓3、清
【摘要】熱鎢找致違弊仿爺她足甭特聳獵忙焙篷答甜密杖啥綠炯捎溺玩飯貪孕城逾伴怖耿琉昧雄濤刀抄贈嘔碾蜀嫡正龐霹羔愧糙脆浩罩品編利鳴舵汗四郁匝泄抽菏楔步瘍艾雪剪暮浦操甕憐結(jié)偷鄉(xiāng)青藐腫依穎淳態(tài)鐳猖拒嶄肝阻斑湍芹澈瘧茄贈藍鼠盟尉玩儒耶俠壟習拼茄竅故欠罷橙逛搶籽扁寓務硒么套丸敬莎弧縛拖挺適鴛葦案刁蛔捂徒置湃丫保成猖間稚衡肪捌輪莆上馭坑忽韭志估曠拙玻鄖擇雞徘徽喳伊蘇矗幣倘沮蔓買齋拉撓頻千衛(wèi)醉褥窿賣娠消輝夾苯苛青貌店驢
2025-08-16 23:22
【摘要】現(xiàn)場管理騰飛系列講座培訓教材第三部活用5S提升現(xiàn)場管理效益1企業(yè)的市場競爭到底有多殘酷?這是一個由美國企業(yè)競爭力調(diào)查公司,對18個市場經(jīng)濟體制運作成熟的國家所做的調(diào)查結(jié)果:企業(yè)存活率存活期存活率存活滿5年的%存活滿10年的%存活滿