項(xiàng)目3施工項(xiàng)目部的建立(文件)
【正文】 交流探討 參加培訓(xùn) 參加團(tuán)體活動(dòng) 閱讀 參加自愿活動(dòng) 施工項(xiàng)目經(jīng)理部的部門(mén)設(shè)置和人員配備 施工項(xiàng)目管理制度的建立 ? ? ? 。項(xiàng)目成員正常情況下至少要接受兩個(gè)方向的領(lǐng)導(dǎo)，即項(xiàng)目經(jīng)理和所在部門(mén)的負(fù)責(zé)人，容易造成指令矛盾、行動(dòng)無(wú)所適從的問(wèn)題。矩陣式組織結(jié)構(gòu)中項(xiàng)目管理的權(quán)力需要在項(xiàng)目經(jīng)理與職能部門(mén)之間平衡，這種平衡在實(shí)際工作中是不易實(shí)現(xiàn)的。 ⑷提高了工作效率與反應(yīng)速度，相對(duì)職能式結(jié)構(gòu)來(lái)說(shuō)，減少了工作層次與決策環(huán)節(jié)。職能經(jīng)理的職責(zé)是決定如何完成分配的任務(wù)，每項(xiàng)任務(wù)由誰(shuí)負(fù)責(zé)。 ? 在矩陣型組織結(jié)構(gòu)中，明確項(xiàng)目經(jīng)理和職能經(jīng)理任務(wù)和管理職能分工很重要。 矩陣型組織結(jié)構(gòu)案例 1 總經(jīng)理 營(yíng)銷(xiāo)部 生產(chǎn)部 財(cái)務(wù)部 人事部 研究與開(kāi)發(fā)部 大項(xiàng)目經(jīng)理 A項(xiàng)目經(jīng)理 B項(xiàng)目經(jīng)理 C項(xiàng)目經(jīng)理 1 1 4 3 2 1 2 1 4 1 1 1 1 3 1 項(xiàng)目 A 項(xiàng)目經(jīng)理 項(xiàng)目 B 項(xiàng)目經(jīng)理 項(xiàng)目 C 項(xiàng)目經(jīng)理 矩陣型組織結(jié)構(gòu)案例 2 Ajax快速運(yùn)輸項(xiàng)目公司總裁 市場(chǎng)部副總裁 財(cái)務(wù)部副總裁 人力資源部副總裁 法律部副總裁 項(xiàng)目副總裁 工程部副總裁 制造部副總裁 后勤部副總裁 項(xiàng)目管 理經(jīng)理 系統(tǒng)工 程經(jīng)理 電子工 程經(jīng)理 軟件工 程經(jīng)理 機(jī)械工 程經(jīng)理 技術(shù)文件 記錄經(jīng)理 裝配部 經(jīng)理 檢測(cè)部 經(jīng)理 生產(chǎn)部 經(jīng)理 安裝部 經(jīng)理 培訓(xùn)部 經(jīng)理 Jack Beth Jack Jim Jeff Joe Julie Maggie Cattry Jen Cathy Rose Steve Rose Dennis Jessi Chris Chris Sharon Katie Katie Tyler Gerri Wendy Hanna Paul 項(xiàng)目主任（ Project Director） 項(xiàng)目經(jīng)理甲 項(xiàng)目經(jīng)理乙 C T Q CA IM Qamp。團(tuán)隊(duì)成員不得不為項(xiàng)目結(jié)束后的工作投入相當(dāng)?shù)木M(jìn)行考慮，影響項(xiàng)目的后期工作。如果一個(gè)公司多個(gè)項(xiàng)目都按項(xiàng)目式進(jìn)行管理組織，那么在資源的安排上很可能出現(xiàn)項(xiàng)目?jī)?nèi)部利用率不高，而項(xiàng)目之間則是重復(fù)與浪費(fèi)的現(xiàn)象。 ●項(xiàng)目管理相對(duì)簡(jiǎn)單，使項(xiàng)目費(fèi)用、質(zhì)量及進(jìn)度等控制更加容易進(jìn)行。獨(dú)立于原職能部門(mén)之外，不受原各自工作的干擾，團(tuán)隊(duì)成員可以全身心地投入到項(xiàng)目工作中去，也有利于團(tuán)隊(duì)精神的形成和發(fā)揮。 ? 廣泛應(yīng)用于建筑業(yè)、航空航天業(yè)等價(jià)值高、周期長(zhǎng)的大型項(xiàng)目 ? 也能應(yīng)用到非盈利機(jī)構(gòu)，如募捐活動(dòng)的組織、小鎮(zhèn)百年慶祝活動(dòng)、大型聚會(huì)等。 項(xiàng)目型 （ 1）項(xiàng)目式的組織形式 ? 項(xiàng)目式管理組織形式就是將項(xiàng)目的組織獨(dú)立于公司職能部門(mén)之外，由項(xiàng)目組織自己獨(dú)立負(fù)責(zé)項(xiàng)目主要工作的一種組織管理模式。這對(duì)項(xiàng)目的質(zhì)量與進(jìn)度都會(huì)產(chǎn)生較大的影響。 （ 4） 職能型組織結(jié)構(gòu)的缺點(diǎn) ⑴ 項(xiàng)目管理沒(méi)有正式的權(quán)威性。 ⑶當(dāng)項(xiàng)目全部由某一職能部門(mén)負(fù)責(zé)時(shí)，項(xiàng)目的人員管理與使用上變得更為簡(jiǎn)單，使之具有更大的靈活性。 ?采用職能型組織結(jié)構(gòu)的公司有時(shí)也進(jìn)行項(xiàng)目工作，但主要是公司內(nèi)部項(xiàng)目，而不是為外部客戶(hù)服務(wù)，如新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、公司管理信息系統(tǒng)開(kāi)發(fā)、新辦公室裝修、公司規(guī)章制度完善等 。職能式項(xiàng)目管理組織模式有兩種表現(xiàn)形式。 （ 2）部門(mén)職能的確定 部門(mén)負(fù)責(zé)的工作與事務(wù)太少，部門(mén)將人浮于事，影響工作效率和風(fēng)氣。 一個(gè)項(xiàng)目管理層次的多少不是絕對(duì)的，但管理層次過(guò)多 將產(chǎn)生信息流通的障礙和決策效率與工作效率的低下。 1 . 管理層次與管理跨度的關(guān)系 （ 1） 管理層次 ? 根據(jù)項(xiàng)目目標(biāo)的層次性，任何一個(gè)項(xiàng)目 的管理都可以分為多個(gè)不同的管理層次 . ? 管理層次是指從公司最高管理者到最下層實(shí)際工作人員之
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