施工局項目部個人實習總結(文件)
【正文】 目部的時候，工程主體施工到地下室頂板。和實驗員一起在現場對各種原材取樣，做砼試塊。這個工程，我工作了一年，這一年是我在施工技術上成長成熟最快的一年。我每天工作十幾個小時，很多時候都要通宵工作。最后也給**省政府以及當地政府交了一個滿意的答卷。感覺現在工作的責任比以前重了，壓力也比以前大了，壓力就是動力，我要加倍努力，使自己成為一個優(yōu)秀的項目技術管理人員。我很感謝這兩月時間里項目部的每一位領導每一位同事，是你們每一個人的熱情而無私的幫助讓我從孤身一人到融入項目部集體之中，從對自己喪失信心到重新勇敢的面對工作，從對工作一點都不懂到現在慢慢入門。我接到第一個任務，在實驗室，在實驗室里面，我負責清點儀器，并協(xié)助安裝人員安裝儀器。誰都替不了你在工作中犯下的錯誤！十一號晚上我接到cAD任務，隧道縱斷面圖。后來我慢慢繪出了山體模樣，至于那個隧道部分我直接用直線畫了，然后表格文字等等逐一填上。對于一個技術人員，圖紙必須熟記于胸，圖紙上的每一部分，每一個細節(jié)，必須了解，施工的每一個環(huán)節(jié)，必須知道施工工藝。我在工程部里面負責資料的收編以及臺帳的建立，這本來是一件很嚴肅認真的工作。鄧部長讓我們幾個實習生寫技術交底，每人負責一個小項目，我的是洼地護腳。如果有人告訴我，他是某個項目的技術負責人但是不知道那個項目具體做什么的話，我肯定會嘲笑他，現在這個人就是我！我該怎么辦？不管現在給自己找什么借口都已經太晚，因為事情確實是我做錯了，而且錯的不可思議。我一直以來認為,自己就是一面鏡子,你怎么對待別人,別人就怎么對你,一個人如果不信任別人,怎么能讓別人信任你?所以,我相信別人的意見,信任他人的工作，在工作中造成延誤工期以及影響到自己信譽。這些事情都是我以后做事的前鑒，我會吸取教訓，爭取在以后的工作中做一個做事認真嚴謹的人。今年我項目部主要施工的工程是綠城百合公寓酒店A樓及朱家尖綠城度假酒店1樓59層精裝修。為保證工程的進度目標得以實現，我積極聯(lián)系有實力的各分項班組進場，解決班組在施工中的困難，調節(jié)各班組之間的矛盾，嚴格管理，從而保證了工程進度。及時向業(yè)主進行工程簽證，特別是一些工程材料的報價，提前向業(yè)主和監(jiān)理報價，以便業(yè)主審核后，我施工方材料員能及時采購，使得工程順利施工。提高工作效率，在每次工作前做好準備，不打無準備之仗。朱家尖綠城度假酒店項目部。在以后的工作中，我會更加的努力，不斷提高自己的專業(yè)技術水平，更好的完成領導安排的任務。例如：一些質量通病還是存在的。在施工過程中，實行定額領料和成本跟蹤控制，為項目部的成本控制提供一些合理化的保證措施。工程施工是按照設計圖紙把設計師的思想完成從意識形態(tài)到實物形態(tài)的轉變過程，要搞好工程施工，就必須首先熟悉施工圖紙，掌握設計師的意圖，完成從圖紙了解設計意圖再回頭修訂圖紙的過程（即完成圖紙的施工前會審），其次要強化對圖紙的了解程度，熟悉工程的基本概況，考慮具體的施工方案，初步明確工程技術施工的重點、難點，為以后的施工操作行為做準備。再次感謝你們對我實習的鼎力幫助，謝謝你們。做事情的時候因為沒有早點想好影響工作進度,做出來東西代表著你的能力，確實是這樣的，我能力很差。落實拌合站所處地方范圍以及各處下挖高程，這項工作在拌合站開工后好幾天才完成，雖里面有其他原因，但我怎么能脫掉責任？自己的工作必須自己把好關。最后我根據圖紙結合我的想法寫了篇，鄧部長幾個問題就問出了我交底的漏洞，地下的淤泥積水你怎么處理，洼地護腳應該在路基施工前進行還是在路基施工后？記得很清楚，10年1月1號那晚，劉經理和馮經理來宿舍，他們和我們談了好多關于工作方面的事情，毫無保留的傳授我們工作經驗。在復核圖紙的那段時間，我參與路基防護工程數據統(tǒng)計，以及路基土方量的統(tǒng)計。要知道，我當時看的圖紙就是隧道施工設計，而那些數據是寫在首頁的！本該吃一塹長一智，可是我沒有吸取錯誤的教訓，接受領導的意見，那天晚上會議后，我沒有按照原定的加班時間繼續(xù)加班，而是直接回了宿舍——領導查班我不在！等到我下去后，馮經理問我最近工作情況，我如實回答，可是問到我具體工作的時候，我卻回答不出——工程部的圖紙我不知道有多少，臺帳里面資料我也不知道誰借走——那是我的工作！當劉總問到我工程數據時，我不知道橋梁，路基，隧道總長，我不知道工程概況！甚至我不知道中標項目有幾座橋?，F在看來，那種錯誤多幼稚，只要當時動下腦子就不會犯那種錯誤了。雖我在學校自學過cAD，但是沒有實際運用過一回，我也不清楚是否能完成任務。現在（XX100218:40:29）想起當時在實驗室中的事情，我覺得我當時做法確實有些不當，還記得我的第一怕！得罪人！當時實驗室一臺裝置安放位置初始規(guī)劃和安裝師打算不一，因責任人不在，我直接給總
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