項目3施工項目部的建立(編輯修改稿)
2024-10-08 21:54 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 目工作期間所屬關(guān)系沒有發(fā)生變化，項目成員不會為將來項目結(jié)束時的去向擔(dān)憂，因而能客觀地為項目考慮，去工作。 ⑵各職能部門可以在本部門工作與項目工作任務(wù)的平衡中去安排力量，當(dāng)項目團(tuán)隊中的某一成員因故不能參加時，其所在的職能部門可以重新安排人員予以補(bǔ)充。 ⑶當(dāng)項目全部由某一職能部門負(fù)責(zé)時，項目的人員管理與使用上變得更為簡單，使之具有更大的靈活性。 ⑷項目團(tuán)隊的成員有同一部門的專業(yè)人員作技術(shù)支撐，有利于項目的專業(yè)技術(shù)問題的解決。 ⑸有利于公司項目發(fā)展與管理的連續(xù)性。由于是以各職能部門作基礎(chǔ)，所以項目的管理與發(fā)展不會因項目團(tuán)隊成員的流失而有過大的影響。 （ 4） 職能型組織結(jié)構(gòu)的缺點 ⑴ 項目管理沒有正式的權(quán)威性。由于項目團(tuán)隊成員分散于各職能部門，團(tuán)隊成員受職能部門與項目經(jīng)理的雙重領(lǐng)導(dǎo)，而相對于職能部門來說，項目經(jīng)理的約束顯得更為無力。 ⑵項目團(tuán)隊中的成員不易產(chǎn)生事業(yè)感與成就感。團(tuán)隊中的成員普遍會將項目的工作視為額外工作，對項目中工作沒有更多的熱情。這對項目的質(zhì)量與進(jìn)度都會產(chǎn)生較大的影響。 ⑶對于參與多個項目的職能部門，特別是某個人來說，不利于項目之間的投入力量安排。 ⑷不利于不同職能部門團(tuán)隊成員之間的交流。 ⑸項目的發(fā)展空間容易受到限制。 項目型 （ 1）項目式的組織形式 ? 項目式管理組織形式就是將項目的組織獨立于公司職能部門之外，由項目組織自己獨立負(fù)責(zé)項目主要工作的一種組織管理模式。 ? 項目的具體工作主要由項目團(tuán)隊負(fù)責(zé)。 ? 項目的行政事務(wù)、財務(wù)、人事等在公司規(guī)定的權(quán)限內(nèi)進(jìn)行管理。 項目總經(jīng)理 職能部門 A項目經(jīng)理 職能部門 B項目經(jīng)理 ……. 項目團(tuán)隊成員 項目團(tuán)隊成員 項目團(tuán)隊成員 管理跨度 ( 幅 度 ) 項目團(tuán)隊成員 項目團(tuán)隊成員 項目團(tuán)隊成員 （ 2）項目型組織結(jié)構(gòu)的適用范圍 ? 適合于經(jīng)營業(yè)務(wù)是項目，不生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品的企業(yè)。 ? 廣泛應(yīng)用于建筑業(yè)、航空航天業(yè)等價值高、周期長的大型項目 ? 也能應(yīng)用到非盈利機(jī)構(gòu)，如募捐活動的組織、小鎮(zhèn)百年慶?；顒?、大型聚會等。 （ 3）項目式組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)點 ● 項目經(jīng)理是真正意義上的項目負(fù)責(zé)人。項目經(jīng)理對項目及公司負(fù)責(zé)，團(tuán)隊成員對項目經(jīng)理負(fù)責(zé)，項目經(jīng)理可以調(diào)動團(tuán)隊內(nèi)外各種有利因素，因而是真正意義上的項目負(fù)責(zé)人。 ●團(tuán)隊成員工作目標(biāo)比較單一。獨立于原職能部門之外，不受原各自工作的干擾，團(tuán)隊成員可以全身心地投入到項目工作中去，也有利于團(tuán)隊精神的形成和發(fā)揮。 ●項目管理層次相對簡單，使項目管理的決策速度、響應(yīng)速度變得快捷起來。 ● 項目管理指令一致。命令主要來自于項目經(jīng)理，團(tuán)隊成員避免了多頭領(lǐng)導(dǎo)、無所適從的情況。 ●項目管理相對簡單，使項目費(fèi)用、質(zhì)量及進(jìn)度等控制更加容易進(jìn)行。 ●項目團(tuán)隊內(nèi)部容易溝通。 ●當(dāng)項目需要長期工作時，在項目團(tuán)隊的基礎(chǔ)上容易形成一個新的職能部門。 （ 4）項目式組織結(jié)構(gòu)的缺點 ● 容易出現(xiàn)配置重復(fù)，資源浪費(fèi)的問題。如果一個公司多個項目都按項目式進(jìn)行管理組織，那么在資源的安排上很可能出現(xiàn)項目內(nèi)部利用率不高，而項目之間則是重復(fù)與浪費(fèi)的現(xiàn)象。 ●項目組織成為一個相對封閉的組織，公司的管理與對策在項目管理組織中貫徹可能遇到阻礙。 ● 項目團(tuán)隊與公司之間的溝通基本上依靠項目經(jīng)理，容易出現(xiàn)溝通不夠和交流不充分的問題。 ●項目團(tuán)隊成員在項目后期沒有歸屬感。團(tuán)隊成員不得不為項目結(jié)束后的工作投入相當(dāng)?shù)木M(jìn)行考慮，影響項目的后期工作。 ●由于項目管理組織的獨立性，使項目組織產(chǎn)生小團(tuán)體的觀念，在人力資源與物資資源上出現(xiàn)“屯積”的思想，造成資源浪費(fèi)；同時，各職能部門考慮其獨立性，對其資源的支持會有所保留，影響項目的最好完成。 矩陣型組織結(jié)構(gòu) （ 1）矩陣型組織形式 ?矩陣式項目組織結(jié)構(gòu)中，參加項目的人員由各職能部門負(fù)責(zé)人安排，而這些人員的工作，在項目工作期間，項目工作內(nèi)容上服從項目團(tuán)隊的安排，人員不獨立于職能部門之
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