項目3施工項目部的建立-wenkub
2022-10-09 21:54:08 本頁面
【正文】 結(jié)構(gòu)分解 授 權(quán) 能實現(xiàn)目標(biāo)嗎？ 是 實 施 確定管理職責(zé) 二、項目管理的組織結(jié)構(gòu)形式 常用的項目組織有以下幾種結(jié)構(gòu)形式，它們各有其適用范圍、使用條件和特點，可根據(jù)工程項目的性質(zhì)、規(guī)模及復(fù)雜程度選擇合適的項目組織形式組建項目管理機構(gòu) （或項目經(jīng)部）。 ? 職能式的另一種形式就是對于一些中小項目，在人力資源、專業(yè)等方面要求不寬的情況下，根據(jù)項目專業(yè)特點，直接將項目安排在公司某一職能部門內(nèi)部進行，在這種情況下項目團隊成員主要由該職能部門人員組成，這種形式目前在國內(nèi)各咨詢公司中經(jīng)常見到。由于各項目成員來自各職能部門，在項目工作期間所屬關(guān)系沒有發(fā)生變化，項目成員不會為將來項目結(jié)束時的去向擔(dān)憂，因而能客觀地為項目考慮，去工作。 ⑸有利于公司項目發(fā)展與管理的連續(xù)性。 ⑵項目團隊中的成員不易產(chǎn)生事業(yè)感與成就感。 ⑷不利于不同職能部門團隊成員之間的交流。 ? 項目的行政事務(wù)、財務(wù)、人事等在公司規(guī)定的權(quán)限內(nèi)進行管理。項目經(jīng)理對項目及公司負(fù)責(zé)，團隊成員對項目經(jīng)理負(fù)責(zé)，項目經(jīng)理可以調(diào)動團隊內(nèi)外各種有利因素，因而是真正意義上的項目負(fù)責(zé)人。 ● 項目管理指令一致。 ●當(dāng)項目需要長期工作時，在項目團隊的基礎(chǔ)上容易形成一個新的職能部門。 ● 項目團隊與公司之間的溝通基本上依靠項目經(jīng)理，容易出現(xiàn)溝通不夠和交流不充分的問題。 矩陣型組織結(jié)構(gòu) （ 1）矩陣型組織形式 ?矩陣式項目組織結(jié)構(gòu)中，參加項目的人員由各職能部門負(fù)責(zé)人安排，而這些人員的工作，在項目工作期間，項目工作內(nèi)容上服從項目團隊的安排，人員不獨立于職能部門之外，是一種暫時的、半松散的組織形式，項目團隊成員之間的溝通不需通過其職能部門領(lǐng)導(dǎo)，項目經(jīng)理往往直接向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報工作。C 投資 /成本控制 C 進度 控制 T 質(zhì)量 控制 Q 合同 控制 CA 信息 控制 IM 組織與協(xié)調(diào) Qamp。它既有項目型組織結(jié)構(gòu)注重項目和客戶的特點，也保留了職能型組織結(jié)構(gòu)的職能特點。項目工作結(jié)束時，不必為將來的工作分心。 （ 4）矩陣式組織結(jié)構(gòu)的缺點 ? 雖然矩陣式組織結(jié)構(gòu)有許多優(yōu)點，但同樣也有一些不足，主要有以下幾方面。在這種模式下，信息回路比較多，即要在項目團隊中進行，還要在相應(yīng)的部門中進行，必要時在部門之間還要進行，所以易出現(xiàn)交流、溝通不夠的問題。 項目經(jīng)理在整個項目管理中是核心人物，他在項目管理中承擔(dān)著多種角色： 領(lǐng)導(dǎo)者 /決策人 計劃者 /分析師 協(xié)調(diào)人 /促進者 控制者 /評價者 組織者 /合作者 項目 經(jīng)理 1. 項目經(jīng)理的地位 是施工項目實施階段的第一責(zé)任人 是協(xié)調(diào)各方面關(guān)系的橋梁和紐帶 對項目實施進行控制，是各種信息的集散中心 是施工項目責(zé)、權(quán)、利的主體 2. 項目經(jīng)理必備的素質(zhì)與能力的要求 項目經(jīng)理 應(yīng)具備的 能力 運用項目管理知識與技術(shù)的能力 良好的人際交往能力 快速的應(yīng)變能力 優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)能力 高效的時間管理能力 非凡的溝通能力 高效的激勵能力 3. 項目經(jīng)理的職責(zé) 項目經(jīng)理 的職責(zé) 控制 組織 計劃 激勵 建立辦公室 制訂制度 4. 選拔項目經(jīng)理的程序和方法 確定項目特征 人員的物色 （職務(wù)分析） 座談、民意測驗 德才測評 績效考核 培訓(xùn)及任職鍛煉 （能力檢驗） 人員的綜合評價 （擇優(yōu)聘用） （選拔程序） 調(diào)查研究 （選拔方法） 職務(wù)說明 職務(wù)要求 “定性”發(fā)現(xiàn) “定量”考察 業(yè)務(wù)培訓(xùn) 任職鍛煉 綜合分析 選拔排序 無目標(biāo) （選拔對象） 大范圍目標(biāo) 發(fā)現(xiàn)若干選拔對象 考察若干選拔對象 檢驗選拔對象 的勝任程度 擇優(yōu)聘用一名 項目經(jīng)理 5. 項目經(jīng)理提高能力的方法 項目 經(jīng)理 如何 提升 能力 獲取經(jīng)驗 尋求別人的反應(yīng) 自我批評總結(jié)
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