美的空調(diào)《20xx年供應(yīng)鏈管理支持策略手冊》(文件)
【正文】 位的第二次報價不得高于第一次報價； 7. 無效標(biāo)書 —— 逾期送達(dá)投標(biāo)書的； —— 投標(biāo)書未按要求密封的； —— 投標(biāo)人未提交投標(biāo)保證金或金額不足、投標(biāo)保證金形式不符合要求的； —— 投標(biāo)報價高于限定價的（個別沒有高于限定價的物料投標(biāo)報價仍然有效）； —— 投標(biāo)書內(nèi)容不全。 9. 我方招標(biāo)小組成員須在招標(biāo)文件中規(guī)定的時間內(nèi)到達(dá)招標(biāo)現(xiàn)場，遲到 5分鐘以上者招標(biāo)主持人有權(quán)處以 100元罰款。由于生產(chǎn)設(shè)備、技術(shù)水平等原因達(dá)不到投標(biāo)物料的生產(chǎn)和開發(fā)要求的，每次向該供方罰款 5000元。 （一）質(zhì)量問題處罰（進(jìn)貨檢驗中含 A、 B 類不合格物料進(jìn)行破壞性處16 /20 理） 序號 處罰類型 處罰范圍 執(zhí)行部門 1 非恰時物料（大宗材料除外）進(jìn)貨檢驗處罰 A 類不合格物料時 B、 C、 D 類不合格物料數(shù)量超過一定比例 A 或 B類不合格質(zhì)量問題 各工廠品質(zhì)部 2 大宗材料進(jìn)貨檢驗處罰 A 或 B 類不合格，扣減該卷物料加工費 （含三卷）出現(xiàn)不合格，扣除該批物料加工費 3 篩選類物料進(jìn)貨檢驗處 罰 A或 B類不合格物料數(shù)量超過一定比例 A、 B、 C、 D 類不合格物料數(shù)量之和超過一定比例 4 恰時物料質(zhì)量處罰 當(dāng)恰時物料質(zhì)量問題造成作業(yè)尾數(shù)時 5 生產(chǎn)過程質(zhì)量處罰 當(dāng)下線率超標(biāo)或影響生產(chǎn)時 6 成品檢驗質(zhì)量處罰 成品檢驗不合格經(jīng)查明是供方物料不合格造成時 7 市場質(zhì)量問題處罰 物料正常使用壽命內(nèi)出現(xiàn)對市場造成影響的質(zhì)量問題時 品質(zhì)管理部 8 質(zhì)量事故處罰 產(chǎn)品生產(chǎn)過程或售后使用過程出現(xiàn)質(zhì)量事故時 9 型式試驗質(zhì)量處罰 型式試驗出現(xiàn)不合格時 （二）供貨不及時處罰 序 處罰類型 處罰范圍 執(zhí)行部門 17 /20 號 1 供貨不及時處罰 生產(chǎn)部 （三）違犯行為規(guī)范處罰 序號 處罰類型 處罰范圍 執(zhí)行部門 1 違犯行為規(guī)范處罰 、著裝不符合要求 相關(guān)部門 第五部分 供應(yīng)商管理制度 制度 1 美的工作人員與供方業(yè)務(wù)往來的行為準(zhǔn)則 1. 應(yīng)嚴(yán)格自律，以公司利益為重，本著“公正、公平、真誠、尊重、互動”的原則，與供方開展正常的業(yè)務(wù)交往活動； 2. 積極為供方排憂解難，主動、耐 心地幫助、指導(dǎo)供方，禁止故意刁難供方； 3. 洽談業(yè)務(wù)時必須緊緊圍繞主題展開，言簡意賅，商務(wù)交流時間一般不要超過 15 分鐘； 4. 與供方人員交談時必須言語和氣，使用文明用語，不得當(dāng)面指責(zé)、辱罵供方人員，不得與供方人員爭吵、對罵等； 5. 嚴(yán)禁在任何與公司發(fā)生業(yè)務(wù)往來的供方兼職； 6. 嚴(yán)禁向供方索取錢財、物品； 18 /20 7. 禁止接受方贈送的貴重物品、禮金等； 8. 禁止參加由供方提供的各種高消費宴請和娛樂活動。 一 .供方可向美的空調(diào)投訴的內(nèi)容 1. 有證據(jù)證實我方相關(guān)部門或人員沒有按照相關(guān)制度、規(guī)定、合約19 /20 操作； 2. 認(rèn)為我方與產(chǎn)品相關(guān)的制度、規(guī)定或操作不合理； 3. 認(rèn)為對供方或其產(chǎn)品的評價結(jié)果不正確； 4. 認(rèn)為對供方供貨比例安排不合理； 5. 認(rèn)為雙方技術(shù)、檢驗要求不明確、不統(tǒng)一； 6. 認(rèn)為我方工作人員有涉及受賄、欺詐、誹謗、威脅等行為； 7. 其他情況。參與現(xiàn)場評審； 4. 負(fù)責(zé)采購成本的控制，包括原材料價格信息的收集、物料成本構(gòu)成分析、物料招標(biāo)實施、物料價格談判； 5. 負(fù)責(zé)供應(yīng)商年度、季度、月度產(chǎn)能檢討； 6. 負(fù)責(zé)跟進(jìn)生產(chǎn)部提出預(yù)警的不能正?；刎浀奈锪希_保其按時回貨； 7. 負(fù)責(zé)監(jiān)控供應(yīng)商對庫存信息的及時維護(hù)，確保供應(yīng)商按訂單生產(chǎn)； 8. 負(fù)責(zé)進(jìn)口物料采購管理及大宗材料主導(dǎo)物料的直接或間接套期保值操作； 9. 負(fù)責(zé)供應(yīng)鏈物料輔配、技術(shù)降成本、供方引入、質(zhì)量整改、轉(zhuǎn)廠貿(mào)易、管理輸出等項目的組織與實施跟進(jìn)； 10. 負(fù)責(zé) 供應(yīng)商基本信息在 ERP 系統(tǒng)的錄入與及時維護(hù)； 11. 負(fù)責(zé)監(jiān)控相關(guān)部門對供應(yīng)商考核的合理性，并負(fù)責(zé)供應(yīng)商的投訴處理。 品質(zhì)管理部 1. 負(fù)責(zé)物料品質(zhì)管理政策的制定及實施跟進(jìn)； 2. 負(fù)責(zé)組織對供應(yīng) 商的現(xiàn)場評審，對供應(yīng)商的品質(zhì)保證能力承擔(dān)完全責(zé)任。 。 研發(fā)中心 1. 負(fù)責(zé)新增 物料的樣品組織及確認(rèn)； 2. 負(fù)責(zé)根據(jù)供應(yīng)鏈管理部提供的優(yōu)選清單確定新增物料供應(yīng)商，并保證新產(chǎn)品滿足目標(biāo)采購成本的要求； 3. 負(fù)責(zé)企業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的制定及歸口管理； 4. 負(fù)責(zé)新模具招標(biāo)； 5. 負(fù)責(zé)新產(chǎn)品、新技術(shù)向供應(yīng)商的傳播、推廣，負(fù)責(zé)供應(yīng)商新技術(shù)的收集、借鑒，負(fù)責(zé)與供應(yīng)商開展技術(shù)交流。 工廠 品質(zhì)部 1. 負(fù)責(zé)進(jìn)貨檢驗、過程檢 驗、成品檢驗，并對不合格原因進(jìn)行判定，由品質(zhì)管理部組織實施整改； 2. 負(fù)責(zé)實施對部分供應(yīng)商的駐廠檢驗； 3. 負(fù)責(zé)與供應(yīng)商開展檢驗技術(shù)、檢驗方法、檢驗手段、檢驗標(biāo)準(zhǔn)等方面的交流，保證檢驗結(jié)果的公正、科學(xué)、合理； 4. 負(fù)責(zé)實施因進(jìn)貨檢驗、過程檢驗、成品檢驗不合格對供應(yīng)商的考核。如仍然無效，可直接向家用空調(diào)事業(yè)部總經(jīng)理投訴； 5. 供應(yīng)鏈管理部投訴處理負(fù)責(zé)人：方許進(jìn)（電話： 075723606854） 第六部分 供應(yīng)商管理規(guī)范 部門 管理職責(zé) 20 /20 供應(yīng)鏈管理部 1. 負(fù)責(zé)供應(yīng)商管理政策（品質(zhì)管理政策除
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