美安特公司為工考儀表公司舉行員工禮儀培訓(xùn)教材(文件)
【正文】 員工行為規(guī)范、公司形象等。 韋總監(jiān)在會上強(qiáng)調(diào)了 企業(yè)文化建設(shè)的重要性、企業(yè)文化傳播的途徑以及企業(yè)文化在企業(yè)發(fā)展中的作用，并要求大家要成為養(yǎng)成良好習(xí)慣的典范，成為推動文化的表率；玻璃管液位計(jì)部門要有意識組織員工學(xué)習(xí)《文化綱要》和《員工手冊》，并針對不同的培訓(xùn)對象側(cè)重不同方面去培訓(xùn)；各單位還要將企業(yè)文化融匯到企業(yè)發(fā)展的各個(gè)環(huán)節(jié)中去，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。 會議上，蔣經(jīng)理反復(fù)要求各主管必須將年的預(yù)算盡量做得詳盡周到。一勞動節(jié)，全體員工在健康、和諧、熱烈的氛圍中度過了勞動者的節(jié)日。在晚會演出現(xiàn)場，還為獲得文體比賽前三名的個(gè)人頒發(fā)了榮譽(yù)證書和獎品，整個(gè)慶?；顒?充滿了詳和、熱烈的氣氛，增強(qiáng)了企業(yè)活力，推進(jìn)了文明和諧創(chuàng)建工作。會上員工之間也對一些熱點(diǎn)關(guān)注的話題進(jìn)行了激烈的討論。員工培訓(xùn)管理程序目的為使職工教育活動規(guī)范化，保證從事產(chǎn)品制造的各級管理人員和生產(chǎn)操作人員、售后服務(wù)人員進(jìn)行培訓(xùn)和管理。焊工培訓(xùn)和考核由焊接質(zhì)控負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)。對班組長進(jìn)行工序質(zhì)量控制的原理和方法、工藝規(guī)程、操作規(guī)程的教育培訓(xùn)。教育培訓(xùn)管理教育培訓(xùn)計(jì)劃的制訂。 質(zhì)量記錄 磁翻板液位計(jì)選型手冊： fanban 。 教育培訓(xùn)計(jì)劃的實(shí)施 按照教育培訓(xùn)計(jì)劃由專業(yè)分工負(fù)責(zé)的部門組織實(shí)施。對焊工按《磁翻板液位計(jì)焊工考試與管理規(guī)則》的要求進(jìn)行理論和技能的教育培訓(xùn)和考核。工人的教育和培訓(xùn)由生產(chǎn)部負(fù)責(zé)。職責(zé)公司辦公室統(tǒng)一管理職工的教育、培訓(xùn)及考核工作。 這次座談會為年輕人創(chuàng)造了一個(gè)交流的平臺，為同事之間架起又一座溝通橋梁，讓年輕人能分享在工作和成長中的得與失，更了解美安特的企業(yè)文化，更適應(yīng)公司的工作環(huán)境，更能從大學(xué)生心態(tài)轉(zhuǎn)變到社會心態(tài)，同時(shí)通過提出寶貴建議，為公司的發(fā)展壯大獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。
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