人力資源管理該如何為市場(chǎng)做好支撐(文件)
【正文】 、晉升制度、表彰制度、選拔進(jìn)修制度、參與制度來(lái)滿足員工需要。表現(xiàn)為在工作中能最大限度地發(fā)揮自己所具有的潛在能力的需要。分權(quán)是一個(gè)有效的辦法。 只有了解了員工的需要，有針對(duì)性地采取恰當(dāng)?shù)募?lì)手段，建立科學(xué)公平的激勵(lì)機(jī)制，才能為員工提供發(fā)展的土壤，引導(dǎo)其自我追求，自我成才。較之知識(shí)的培訓(xùn)，更重要的是工作能力的培養(yǎng)。種子的潛力蘊(yùn)藏在種子之中，但組織在創(chuàng)造環(huán)境，提供最佳成長(zhǎng)的必要條件方面可以扮演一個(gè)大角色。對(duì)員工精神和常識(shí)上的教導(dǎo)，是身為經(jīng)營(yíng)者的責(zé)任。沒有足夠的專業(yè)知識(shí)，不能滿足工作上的需要，但如果員工沒有正確的判斷事物價(jià)值的能力，就無(wú)法促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，當(dāng)然，培養(yǎng)員工正確地判斷能力，不是件簡(jiǎn)單的事。(3)訓(xùn)練員工的細(xì)心。無(wú)論政治或商業(yè)，都因比較而產(chǎn)生督促自己的力量，一定要有競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，才能徹底地發(fā)揮潛力。職務(wù)輪換一般包括以下幾種方式：非主管工作、考察、各種主管培訓(xùn)職位之間輪換，擔(dān)任副職、各種不同管理職位之間的輪換。此外，通過該委員會(huì)，受訓(xùn)者還可能借此熟悉涉及整個(gè)企業(yè)的各種事務(wù)。 。如：專家報(bào)告會(huì)、大學(xué)研修班、專題會(huì)議、專題學(xué)習(xí)班等。(3)臨時(shí)提升：當(dāng)主管休假、生病、出差或出現(xiàn)職務(wù)空缺時(shí)，受訓(xùn)人被指定為“代理”主管。 。因?yàn)樵谌招略庐惖默F(xiàn)代世界上，有時(shí)一點(diǎn)差錯(cuò)，就可能招致不可挽回的局面，這種體貼而用心的表現(xiàn)，看起來(lái)不足掛齒，其實(shí)是至關(guān)重要的。所以，在平常應(yīng)該多參考別人的意見，和自己的想法作比較，而想出更好的方式，做最妥善的決定。一個(gè)具有良好人格的人，工作環(huán)境條件好，就能自我激勵(lì)，做到今天勝過昨天，明天勝過今天，即使在惡劣環(huán)境或不景氣的情況下，也能克服困難，承擔(dān)壓力，以積極的態(tài)度渡過難關(guān)，開辟勝利的新局面。(1)注
法律信息相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1