項(xiàng)目8建設(shè)工程施工索賠(文件)
【正文】 對(duì)于已知額外增加工程量的價(jià)格： 工期索賠值 =額外增加的工程量的價(jià)格 /原合同總價(jià) 原合同總工期 167。計(jì)算出索賠工程的總費(fèi)用，減去原合同報(bào)價(jià)。實(shí)際費(fèi)用法即根據(jù)索賠事件所造成的損失或成本增加，按費(fèi)用項(xiàng)目逐項(xiàng)進(jìn)行分析、計(jì)算索賠金額的方法。 2）工程師對(duì)合同管理有助于減少索賠事件的發(fā)生。 （ 1）正確理解合同規(guī)定 （ 2）做好日常監(jiān)理工作，隨時(shí)與承包人保持協(xié)調(diào) （ 3）盡量為承包人提供力所能及的幫助 （ 4）建立和維護(hù)工程師處理合同事務(wù)的威信 二、工程師對(duì)索賠的審查 三、業(yè)主的反索賠 對(duì)承包商履約中的違約責(zé)任進(jìn)行索賠。 4）業(yè)主合理終止合同或承包商不正當(dāng)放棄合同的索賠。 建設(shè)工程施工現(xiàn)場(chǎng)簽證管理 一、工程簽證及主要相關(guān)概念的定義 1）工程師的某些指令可能導(dǎo)致承包商提出索賠。 。 2）工程師對(duì)合同管理有助于減少索賠事件的發(fā)生。 6）對(duì)指定分包商的付款索賠。 2）施工缺陷反索賠。 （ 1）預(yù)測(cè)與分析導(dǎo)致索賠的原因和可能性，防止發(fā)生工作疏漏引起的索賠。 建設(shè)工程施工索賠管理 一、工程師對(duì)索賠的管理 1）工程師的某些指令可能導(dǎo)致承包商提出索賠。原則上與總費(fèi)用法相同，計(jì)算對(duì)某些方面作出相應(yīng)的修正，以使結(jié)果更趨合理。 （ 2）材料費(fèi) （ 3）機(jī)械費(fèi) （ 4）管理費(fèi) （ 5）利息 （ 6）分包費(fèi) （ 7）利潤(rùn) 167。 利用進(jìn)度計(jì)劃的網(wǎng)絡(luò)圖，分析其關(guān)鍵線路。 施工索賠報(bào)告 索賠報(bào)告的基本內(nèi)容組成 （ 4）索賠證據(jù) 政治經(jīng)濟(jì)資料 施工現(xiàn)場(chǎng)記錄報(bào)表及來(lái)往函件 工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)報(bào)表 167。 施工索賠報(bào)告 索賠報(bào)告的基本內(nèi)容組成 （ 2）索賠依據(jù) 應(yīng)直接引用合同中條款
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