【摘要】湖南城市學(xué)院(課程設(shè)計(jì)論文)論文題目:談我國工程項(xiàng)目索賠管理的發(fā)展論文專業(yè):工程管理班級(jí)學(xué)號(hào):1204510-15論文作者:程文光指導(dǎo)老師姓名:胡毅芳、曹植學(xué)科名稱:工程合同管
2025-05-19 09:58
【摘要】工程項(xiàng)目管理中施工索賠在工程建設(shè)中,由于建設(shè)工程周期長、不可預(yù)見的情況多,項(xiàng)目管理只能減少而不能避免索賠事件的發(fā)生,因此索賠是不可避免的,故需要管理人員提前預(yù)控、科學(xué)面對(duì)、依法面對(duì)。施工索賠是索賠管理中最為復(fù)雜、影響因素最多的一種,施工索賠直接關(guān)系到業(yè)主和施工單位的經(jīng)濟(jì)利益,在實(shí)際中越來越受到人們的關(guān)注,如何盡量地避免索賠,出現(xiàn)索賠后,如何
2025-06-16 08:53
【摘要】北京建筑大學(xué)經(jīng)濟(jì)與管理工程學(xué)院工程項(xiàng)目索賠管理案例分析1北京建筑大學(xué)經(jīng)濟(jì)與管理工程學(xué)院案例一:發(fā)包人造成承包人停窩工損失的索賠案例2北京建筑大學(xué)經(jīng)濟(jì)與管理工程學(xué)院(一)案例背景A房地產(chǎn)開發(fā)有限公司(以下簡稱A開發(fā)公司)對(duì)其開發(fā)建設(shè)的“××商業(yè)中心工程”進(jìn)行施工招標(biāo),經(jīng)評(píng)標(biāo)程序
2025-01-14 00:53
【摘要】工程項(xiàng)目管理的意義隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展,建設(shè)工程項(xiàng)目及固定資產(chǎn)投資規(guī)模的增長,工程建設(shè)中的弄虛作假、偷工減料、違歸操作、惡性競(jìng)爭(zhēng)等不良行為和不規(guī)范問題屢屢發(fā)生,這些事故嚴(yán)重的影響了國家經(jīng)濟(jì)建設(shè)的順利發(fā)展,給國家和人民造成極大損害。工程項(xiàng)目管理工作的管理體系是否先進(jìn),以及其業(yè)務(wù)和技術(shù)水平的高低,都直接影響到工程建設(shè)的質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)效益,它在保證建設(shè)工程的健康順利進(jìn)行,提
2024-12-06 04:22
【摘要】工程項(xiàng)目索賠管理一、索賠的概念及作用是指合同實(shí)施過程中,合同中一方因?qū)Ψ讲宦男谢蛘呶茨苷_履行合同中所規(guī)定的義務(wù)或未能保證承諾合同條件實(shí)現(xiàn)而遭受損失后,向?qū)Ψ教岢龅难a(bǔ)償要求。其性質(zhì)是經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償行為,而不是懲罰。二、承包商向業(yè)主的索賠(一)常見的索賠內(nèi)容1、不利的自然條件與人為障礙引起的索賠不利的自然條件與
2025-01-14 00:54
【摘要】項(xiàng)目管理論文工程管理論文:試論建設(shè)工程項(xiàng)目施工進(jìn)度控制研究摘要:隨著我國社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的發(fā)展和完善,工程設(shè)計(jì)水平與工程施工技術(shù)的成熟,現(xiàn)代建設(shè)工程的結(jié)構(gòu)復(fù)雜和規(guī)模龐大,科學(xué)的工程項(xiàng)目進(jìn)度管理可以在保證建筑質(zhì)量的前提下,使業(yè)主在建設(shè)周期和成本投資間取得最佳平衡。在現(xiàn)代工程項(xiàng)目施工管理中,對(duì)工程進(jìn)度的控制和管理成為一項(xiàng)非常重要的工作。關(guān)鍵詞:項(xiàng)目管理工程管理進(jìn)度控制工期調(diào)整
2025-08-08 06:08
【摘要】天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632淺析施工合同管理中的索賠與反索賠一.概述索賠管理是施工合同管理的一部分,廣義的索賠管理包括索賠和反索賠.索賠是指在工程承包或者經(jīng)濟(jì)貿(mào)易中,合同當(dāng)事人一方因?qū)Ψ竭`約、其他過錯(cuò)或者雖無過錯(cuò),但由無法防止的外因致使本方受到損失時(shí),要求對(duì)方給予賠償或補(bǔ)
2025-05-14 21:30
【摘要】第一篇:工程項(xiàng)目管理論文 工程監(jiān)理單位在工程造價(jià)控制中的作用 [中文摘要]工程監(jiān)理單位是工程建設(shè)的重要組成,其對(duì)工程造價(jià)控制有著相當(dāng)重大的意義與責(zé)任。然而國內(nèi)的現(xiàn)實(shí)環(huán)境卻給工程監(jiān)理在工程造價(jià)控制中...
2024-11-15 04:04
【摘要】建設(shè)工程中的索賠與反索賠主講人:王軍濤建設(shè)工程索賠的概念?建設(shè)工程索賠通常是指在工程合同履行過程中,合同當(dāng)事人一方因?qū)Ψ讲宦男谢蛭茨苷_履行合同或者由于其他非自身因素而受到經(jīng)濟(jì)損失或權(quán)利損害,通過合同規(guī)定的程序向?qū)Ψ教岢鼋?jīng)濟(jì)或時(shí)間補(bǔ)償要求的行為。名詞來源?索賠一詞
2025-08-23 04:49
【摘要】摘要隨著中國加入?WTO,建筑市場(chǎng)逐步與國際接軌。施工索賠在中國的緣起,是建筑業(yè)市場(chǎng)化的產(chǎn)物,是與國際接軌的產(chǎn)物。然而目前市場(chǎng)化程度不夠,施工索賠還不是建筑行業(yè)的通行做法。在施工索賠過程中還存在著這樣那樣的問題,嚴(yán)重制約了我國建筑業(yè)發(fā)展。如何完善我國施工索賠是建筑企業(yè)的重要課題。本文通過分析我國工程索賠意識(shí)薄弱的主客觀表現(xiàn),探究造成我國索賠管理落后現(xiàn)狀的主客
2025-06-23 22:56
【摘要】企業(yè)工程項(xiàng)目物資管理論文一、工程項(xiàng)目物資管理的含義及目的物資管理是企業(yè)對(duì)項(xiàng)目所需的物資在采購、調(diào)用等方面進(jìn)行計(jì)劃和管理。其目的是有效管理企業(yè)的項(xiàng)目物資,降低企業(yè)的生產(chǎn)成本,提高資源的利用率,實(shí)現(xiàn)利益的最大化。工程項(xiàng)目是一個(gè)復(fù)雜的整體,需要各個(gè)部門的通力合作才能完成。因此,對(duì)項(xiàng)目所需物資的管理和調(diào)用也要根據(jù)項(xiàng)目的具體要求進(jìn)行。所需物資的采購要
2024-12-05 21:11
【摘要】.....學(xué)習(xí)參考昆明理工大學(xué)本科畢業(yè)論文題目:工程項(xiàng)目合同管理姓名:學(xué)號(hào):
2025-05-17 13:06
【摘要】北京建筑大學(xué)經(jīng)濟(jì)與管理工程學(xué)院第四節(jié)工程項(xiàng)目索賠管理案例分析趙世強(qiáng)教授1北京建筑大學(xué)經(jīng)濟(jì)與管理工程學(xué)院案例一:發(fā)包人造成承包人停窩工損失的索賠案例2北京建筑大學(xué)經(jīng)濟(jì)與管理工程學(xué)院(一)案例背景A房地產(chǎn)開發(fā)有限公司(以下簡稱A開發(fā)公司)對(duì)其開發(fā)建設(shè)的“××商業(yè)中心工
【摘要】內(nèi)容摘要隨著我國基本建設(shè)制度與國際接軌,計(jì)劃經(jīng)濟(jì)向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的徹底轉(zhuǎn)變。建設(shè)項(xiàng)目施工過程中,不可避免的工程索賠就變得尤為突出,通過索賠求得效益最大化更具挑戰(zhàn)性,成功的建筑業(yè)企業(yè)在利用強(qiáng)大的技術(shù)力量利用索賠從而創(chuàng)造利潤,如何面對(duì)索賠,是建筑企業(yè)取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵。索賠是業(yè)務(wù)性很強(qiáng)、基礎(chǔ)工作很細(xì)的工作,索賠的成功與否直接影響到工程項(xiàng)目的工期和最終成本。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下,
2025-06-24 07:46
【摘要】:當(dāng)前,中國現(xiàn)代化建設(shè)中各類風(fēng)險(xiǎn)事件時(shí)有發(fā)生,提升項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理水平已成為中國工程建設(shè)行業(yè)面臨的重要課題,并且需要項(xiàng)目參與各合作管理共同風(fēng)險(xiǎn)。鑒于伙伴關(guān)系模式能最大程度地整合資源,有助于相關(guān)組織的革新、學(xué)習(xí)和提高效率,創(chuàng)建了基于伙伴關(guān)系模式的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理模型。該模型系統(tǒng)地描述了伙伴關(guān)系應(yīng)如何組織風(fēng)險(xiǎn)管理體系以及項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理和評(píng)價(jià)與激勵(lì)之間的緊密結(jié)合,使項(xiàng)目參與各組織通過資