【正文】 全面負責與工程有關(guān)報批報建、驗收工作以及開工準備工作； 2)全面負責施工單位、監(jiān)理單位、分包施工單位的考察工作； 3)全面負責施工管理協(xié)調(diào)工作； 4)全面負責與工程有關(guān)的工作計劃并監(jiān)控其實施； 5)全面負責工程質(zhì)量工作； 6)全面負責設計變更的現(xiàn)場控制及現(xiàn)場簽證工作； 7)定期或不定期負責組織各專業(yè)工程師對施工單位進行進度、質(zhì)量、安全、文明施工、場容場貌等方面的考核。 工程部負責，項目開發(fā)部配合； 開工準備 包括①現(xiàn)場確定紅線點；②場地拆遷清理；③ 復核單體建筑的放線工作 ；④圍墻、道路及臨時設施施工；⑤市政配套管線到位情況的進一步落實；等等 工程部 計劃體系 《分期項目開發(fā)總體計劃》 計劃督辦負責，工程部配合 《總包單位、監(jiān)理單位、分包單位進場計劃》 由工程部提供給成《材料、設備、構(gòu)配件進場計劃》 本部，由成本部組織協(xié)調(diào)招投標工作 施工及監(jiān)理單位確定 施工單位考察、 技術(shù)標書、技術(shù)合同、 招標 工程部負責單位考察、 技術(shù)標書和技術(shù)合同 ，成本管理部負責招標及合同工作 監(jiān)理單位考察、 技術(shù)標書、技術(shù)合同、 招標 零星工程及材料 5 萬元以下零星工程施工單位、 2 萬元以下零星材料供應商確定及合同 工程部負責，由成本管理部監(jiān)控 圖紙及方案評審 初步設計、各專業(yè)施工圖紙專家評審 設計部負責，工程部、成本管理部參與 基礎及主體工程施工圖紙會審及其施工組織設計審定 工程部組織，設計部、成本管理部參與 材料、設備、構(gòu)配件 選樣、定板 設計部負責 制訂《材料、設備、構(gòu)配件進場計劃》 工程部負責 甲供材料設備招標及合同工作 成本管理部負責，設計部、工程部參與 甲供材料設備的到貨驗收 工程部負責 負責審核乙方自行分包的分承包商及乙定乙供有信息價材料品牌； 工程部負責 工程驗收 基礎驗收 工程部負責 主體結(jié)構(gòu)驗收 工程竣工驗收 各專業(yè)工程驗收（規(guī)劃、燃氣、消防、配套、電梯等） 工程部工作職責 1） 負責與工程有關(guān)的報批報建工作； 2）負責編寫工程管理有關(guān)的工程計劃 ? 負責編寫 《總包單位、監(jiān)理單位、分包單位進場計劃》， 并組織實施 ； ? 負責編寫 《材料、設備、構(gòu)配件進場計劃》， 并組織實施 ； ? 負責編寫《工程開工前準備工作計劃表》及《 XX 項目 XX 專業(yè)工作計劃》 ,并組織實施； 3）負責組織對承建商 /供貨商考察，編制《承建商 /供貨商考察報告》及技術(shù)標書和技術(shù)合同； 4）負責審核乙方自行分包的分承包商及乙定乙供有信息價材料品牌； 5）負責審核乙方上報的施工方案、施工措施； 6）負責審批乙方上報的工程聯(lián)系單； 7）負責項目施工各階段設置定期不定期檢查及諸多控制點； 8）負責每月組織對工程質(zhì)量及安全進行全面檢查； 9）負責按照政府有關(guān)規(guī)定組織正式驗收； 10）負責組織項目驗收及辦理墻改及水泥基金退還手續(xù)； 11）負責督促項目移交工作。 第二章：項目的組織架構(gòu)與崗位職責 整個項目開發(fā)過程中各單位的組織架構(gòu) 、 職責 及管理關(guān)系 金地集團 天津公司 工程部 總包施工單位 監(jiān)理公司 配套專業(yè)分包 施工單位 指定專業(yè)分包 施工單位 甲供材料設備、甲指乙供材料、設備供應商 支持 監(jiān)督管理 監(jiān)督管理 管理、配合 職能部門 （營銷、設計、成本、開發(fā)） 工程部 組織架構(gòu) 副經(jīng)理 （方 芃） 經(jīng)理助理 （朱國強） 土建負責人（ ） 景觀工程師（ ） 暖通工程師（ ） 強電工程師（ ） 土建負責人（ ） 弱電工程師（ ） 土建現(xiàn)場工程師（ ） 土建現(xiàn)場工程師（ ） 土建現(xiàn)場工程師（ ） 土建現(xiàn)場工程師（ ） 資料信息員（ ） 設備材料工程師（ ） 土建材料工程師（ ） 設備負責人（ ） 給排水工程師（ ） 工程部 工作職責及崗位職責 工程部的定位 工程部是在公司的領(lǐng)導下代表企業(yè)履行施工承包與材料采購合同，按合同要求完成項目建設任務的項目管理機構(gòu)。格林世界 項目位于天津市津南區(qū)雙港鎮(zhèn)，東側(cè)為津沽路、南側(cè)為規(guī)劃中的赤龍街、西側(cè)為第五大街、北側(cè)緊鄰雙港中學，工程總占地面積：，總建筑面積：約 57 萬 M2，一期工程建筑面積：約 萬 M2。格林世界 工 程 管 理 策 劃 書 編制： 金地（集團）天津公司工程部 金地（集團）天津房地產(chǎn)開發(fā)有限公司 目 錄 第一章：工程概況及項目總平面圖 項目概況 ................................................................................................................................... 1 項目總平面圖 ............................................................................................................................ 7 項目工程管理的特點和難點 ....................................................................................................... 7 第二章：項目的組織架構(gòu)與崗位職責 整個項目開發(fā)過程中各單位的組織架構(gòu)及職責 ........................................................................... 9 工程部 組織架構(gòu)及崗位職責 ..................................................................................................... 10 工程部 組織架構(gòu) ............................................................................................................. 10 工程部 工作職責及崗位職責 ............................................................................................ 12 監(jiān)理單位及總承包單位可能的架構(gòu)及其它 ................................................................................ 15 監(jiān)理組織架構(gòu)圖 ............................................................................................................ 22 總包組織架構(gòu) ................................................................................................................. 22 第三章：項目的范圍劃分 項目總平面圖 .......................................................................................................................... 23 總承包商施工范圍劃分 ............................................................................................................ 23 總承包商、分包商的工作范圍 .................................................................................................. 23 由甲方另行分包、甲供材料設 備、指定品牌材料設備 ............................................................... 24 第四章：工程進度管理 項目總控制計劃 ....................................................................................................................... 28 工程施工進度節(jié)點計劃 ............................................................................................................ 28 工程進度計劃的特點 ............................................................................................................... 28 工程進度控制措施 .................................................................................................................. 28 總包施工進度計劃審核 ................................................................................................... 28 施工過程中施工進度計劃審核 ....................................................................................... 29 總包施工協(xié)調(diào)管理 ......................................................................................................... 29 獎懲機制 ....................................................................................................................... 29 甲方分包工程施工進度計劃控制 .................................................................................... 30 工程部 內(nèi)部計劃協(xié)調(diào) ..................................................................................................... 30 總包計劃控制 ................................................................................................................ 31 第五章：工程質(zhì)量及安全管理 工程質(zhì)量與安全管理目標 ......................................................................................................... 26 工程質(zhì)量管理目標 .................