【工程法規(guī)】xx控股集團(tuán)有限公司企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)工程施工管理辦法（試行）(文件)
【正文】 共和國消防條例》的規(guī)定，在施工現(xiàn)場設(shè)置消防平面布置圖，建立和執(zhí)行健全消防責(zé)任制和管理責(zé)任制，成立消防領(lǐng)導(dǎo)小組，按規(guī)定配備符合消防要求的消防設(shè)施。l) 施工現(xiàn)場的“四口”（樓梯口、電梯井口、通道口、預(yù)留洞口）及陽臺、樓面、層面等臨邊防護(hù)應(yīng)符合規(guī)范。施工機(jī)械操作人員必須建立機(jī)組責(zé)任制，并依照有關(guān)規(guī)定持證上崗，禁止無證人員操作?！№椖坎棵恐軕?yīng)定期召開由參建單位、監(jiān)理單位參加的工程例會，并形成書面的工程例會紀(jì)要，會議主要內(nèi)容包括：a）討論本周工程進(jìn)度計劃的實施情況；b）下周進(jìn)度計劃；c）分析進(jìn)度計劃拖延的原因，找出解決辦法，保證進(jìn)度計劃按期完成。7 工程設(shè)計變更的管理 項目部根據(jù)實際需要提出設(shè)計變更申請，監(jiān)理單位總監(jiān)（或總監(jiān)代表）審核。8 建設(shè)工程成本控制的管理 規(guī)劃設(shè)計、建筑設(shè)計必須經(jīng)過集團(tuán)基建部審核，控制建設(shè)成本。9 建設(shè)工程現(xiàn)場管理 基建部對項目部的現(xiàn)場管理實施監(jiān)督、指導(dǎo)、檢查，并組織考核。 項目部應(yīng)對監(jiān)理單位工作實施監(jiān)督和管理，促使充分發(fā)揮監(jiān)理職能。d）必須根據(jù)現(xiàn)場及施工工藝、總平面布置圖布置現(xiàn)場，按項目部批準(zhǔn)的總進(jìn)度計劃（含分項工程進(jìn)度計劃）組織施工，總工期必須符合合同要求。g) 施工現(xiàn)場必須設(shè)有施工概況墻，其中“五牌一圖”（工程概況牌、管理人員名單及監(jiān)督電話牌、消防保衛(wèi)或防火責(zé)任牌、安全生產(chǎn)牌、文明施工牌和施工現(xiàn)場平面圖）要求規(guī)格統(tǒng)一，并固定在主要出入口處?！〗ㄔO(shè)工程竣工后，項目部應(yīng)組織設(shè)計、施工單位共同編制工程竣工圖，會同基建部進(jìn)行工程質(zhì)量評議，整理各種技術(shù)資料，及時完成工程初驗，并向有關(guān)主管部門提交竣工驗收報告?！”巨k法自總裁簽發(fā)批準(zhǔn)之日起執(zhí)行。全部工程驗收合格后，施工單位方可解除施工現(xiàn)場的全部管理責(zé)任?！〖瘓F(tuán)基建部定期開展?fàn)巹?chuàng)質(zhì)量優(yōu)質(zhì)工程和安全文明施工樣板工程競賽評比活動，定期組織建設(shè)工程質(zhì)量、安全、文明施工檢查。施工現(xiàn)場必須實行封閉管理、文明施工，建立門衛(wèi)保衛(wèi)制度。 b） 全面實施現(xiàn)場管理，根據(jù)工程規(guī)模、技術(shù)復(fù)雜程度和施工現(xiàn)場的具體情況，建立施工現(xiàn)場管理責(zé)任制，并組織實施。 項目部必須督促施工單位嚴(yán)格按設(shè)計圖紙、施工規(guī)范、施工組織設(shè)計（含專項方案）組織施工。 施工過程中出現(xiàn)的工程量變更、工程造價變更必須經(jīng)基建部審核。 依據(jù)董事會批準(zhǔn)的設(shè)計變更要求，設(shè)計單位出具《工程設(shè)計變更通知書》。 施工單位根據(jù)施工合同的進(jìn)度要求和項目部的總體工程進(jìn)度計劃，按月、周為單位編制月度進(jìn)度計劃、周進(jìn)度計劃，并報項目部、監(jiān)理單位審核后實施?！№椖坎繎?yīng)根據(jù)建設(shè)工程的外部條件、現(xiàn)場實際情況、施工設(shè)計圖紙、集團(tuán)總部的要求，編
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