中美資本控股集團(tuán)《員工培訓(xùn)體系管理辦法》(文件)
【正文】 ，上報行政副總經(jīng)理審批。實施方案包括培訓(xùn)的具體負(fù)責(zé)人、培訓(xùn)對象、確定培訓(xùn)的目標(biāo)和內(nèi)容、選擇適當(dāng)?shù)呐嘤?xùn)方法和選擇學(xué)員和教師、制定培訓(xùn)計劃表、培訓(xùn)經(jīng)費的預(yù)算等。1. 脫產(chǎn)培訓(xùn)時間在二個月以上；2. 公司支付培訓(xùn)費用在 5000 元以上。（四） 員工脫產(chǎn)培訓(xùn)期間，不能解除或終止勞動合同。（二） 經(jīng)批準(zhǔn)進(jìn)行培訓(xùn)的員工有權(quán)利享受公司為受訓(xùn)員工提供的各項待遇。（二）建立員工培訓(xùn)檔案。第三章 培訓(xùn)組織與管理第九條 集團(tuán)公司人力資源中心負(fù)責(zé)培訓(xùn)活動的計劃、實施和控制。部門內(nèi)部培訓(xùn)由各部門組織，定期向人力資源中心匯報培訓(xùn)情況。指凡具備專業(yè)技術(shù)職稱的從事專業(yè)技術(shù)管理工作的員工每年均須參加不少于 72 小時的繼續(xù)教育。3. 轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)。（一）內(nèi)部培訓(xùn)1. 新員工培訓(xùn)。（一）知識培訓(xùn) 不斷實施員工本專業(yè)和相關(guān)專業(yè)新知識的培訓(xùn)，使其具備完成本職工作所必需的基本知識和迎接挑戰(zhàn)所需的新知識。（三） 主動性強調(diào)員工參與和互動，發(fā)揮員工的主動性。 第五條 培訓(xùn)方針自我培訓(xùn)與傳授培訓(xùn)相結(jié)合、崗位技能培訓(xùn)與專業(yè)知識培訓(xùn)相結(jié)合。員工培訓(xùn)體系管理辦法（）目 錄第一章 總則 ................................................................................................................................. 1第二章 培訓(xùn)內(nèi)容和形式 ................................................................................................................2第三章 培訓(xùn)組織與管理 ................................................................................................................3第四章 受訓(xùn)者的權(quán)利與義務(wù) ........................................................................................................3第五章 培訓(xùn)計劃 ............................................................................................................................4第六章 培訓(xùn)實施 ............................................................................................................................4第七章 培訓(xùn)評估 ............................................................................................................................4第八章 培訓(xùn)費用 ............................................................................................................................5附錄一 新員工培訓(xùn)管理辦法 ....................................................6第一章 總則 ....................................................................................................................................6第二章 培訓(xùn)管理 ............................................................................................................................6第三章 通識訓(xùn)練 ............................................................................................................................6第四章 部門內(nèi)工作引導(dǎo) ................................................................................................................7第五章 部門間交叉引導(dǎo) ................................................................................................................7第六章 新員工培訓(xùn)評估 ................................................................................................................7附錄二 崗位技能培訓(xùn)管理辦法 ..................................................8第一章 總則 .......................................
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