持續(xù)改進管理程序(文件)
【正文】 陷分析（PPM分析）e) 價值分析f) 防錯g) 動作/人機工程分析項目小組主要活動記錄表綜合管理部、監(jiān)督，并將檢查結(jié)果報告管理者代表，確保改進活動達到預(yù)期的目標(biāo)效果。經(jīng)充分評審，最終確定所要采用的持續(xù)改進項目工程計劃書及預(yù)期目標(biāo)。項目征集表各部門，提出改進項目。質(zhì)量、環(huán)境、安全和生產(chǎn)率方面，可能導(dǎo)致改進項目情況的例子如：a) 設(shè)備安裝、模具更換及機器調(diào)整時間；b) 過長的生產(chǎn)周期；c) 報廢、返工和返修；d) 非增值使用場地空間；e) 過大的變差；f) 沒有集中于目標(biāo)值的過程均值（雙側(cè)公差）；g) 人力和材料的浪費；h) 不良質(zhì)量的成本；i) 過多的搬運和貯存；j) 顧客的不滿意，如抱怨、退貨、錯送、售后質(zhì)量保證等。 要求：明示的、通常隱含的或必須履行的需求或期望。：；:；：通過全員的共同參與，從質(zhì)量、環(huán)境、安全、成本優(yōu)化和顧客滿意等方面獲取改進的潛能，不斷改進公司的產(chǎn)品質(zhì)量
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