【正文】 土工程質(zhì)量控制 24 / 34 ⑴攪拌砼用的砂、石、水泥及外加劑應(yīng)具有出廠合格證和試驗報告。 ⑸施工縫處待已澆筑混凝土的抗壓強度超過 后，才允許繼續(xù)澆筑，在繼續(xù)澆筑混凝土前，施工縫混凝土表面要剔毛，剔除浮動石子，并用水沖洗干凈后。 ⑶底部或上部平砌實心磚，磚縫填滿砂漿。 ⑺拉線砌筑，并隨時檢查砌體的平整度和垂直度。 ⑶回填灰土應(yīng)分層鋪攤夯實。打夯應(yīng)一夯壓半夯，夯夯相連，行行相連。 ⑶放線：依 據(jù)樓層控制線作出墻體灰餅控制線。必要時在砼墻面涂刷界面處理劑。 ⑼面層抹灰：用素水泥砂漿抹面，厚度控制在 12mm，壓光，終凝后灑水養(yǎng)護。不得重錘敲擊砼面。 、樓地面成品保護 樓地面水泥砂漿抹面或鋪防滑磚、耐磨磚后，要設(shè)置保護欄桿，待成品達到規(guī)定 強度后方能拆除，建筑垃圾及多余材料應(yīng)及時清理干凈。門窗及時開啟，保持室內(nèi)通風(fēng)干燥，風(fēng)雨天門窗應(yīng)關(guān)嚴(yán)，防止裝飾面霉變；嚴(yán)禁用水滲泡裝飾成品，防止裝飾成品受污染、受潮變色。 、不合格品的要求 鋼筋、水泥等原材料進場后，必須進行復(fù)檢，合格后方可使用；若 不合格立即退場。 、工程交付活動 工程完工后，對工程全面自檢，發(fā)現(xiàn)問題立即派專人整改，直至達到優(yōu)良為止，然后請業(yè)主、設(shè)計院、監(jiān)理單位對工程進行全面驗收，合格后交付業(yè)主。 —— 世界首富比爾 —— 聯(lián)想集團總裁柳傳志 20 世紀(jì)是生產(chǎn)率的世紀(jì)， 21 世紀(jì)是質(zhì)量的世紀(jì)，質(zhì)量是和平占領(lǐng)市場最有效的武器。韋爾奇 1多想一下競爭對手。 —— 日本經(jīng)營之神松下幸之助 1企業(yè)最大的資產(chǎn)是人。 —— 著名管理學(xué)家彼得 貝尼斯 合作是一切團隊繁榮的根本。 —— 通用電話電子公司董事長查爾斯 —— 福特公司創(chuàng)始人亨利 —— 松下幸之助 2管理就是溝通、溝通再溝通。沃爾頓 2質(zhì)量等于利潤?？藙谒贡? 產(chǎn)品質(zhì)量是生產(chǎn)出來的，不是檢驗出來 的。凱利 3千方百計請一個高招的專家醫(yī)生，還不如請一個隨叫隨到且價格便宜的江湖郎中。蓋茨 3管理者的最基本能力：有效溝通。凱 3企業(yè)管理過去是溝通，現(xiàn)在是溝通，未來還是溝通。 ——世界著名的咨詢公司美國蘭德公司 3正確的決策來自眾人的智慧。M斯隆 4不要把所有的雞蛋放在同一個籃子里。 —— 美國克萊斯勒汽車公司總裁李 —— 法國企業(yè)界名言 4創(chuàng)新是做大公司的惟一之路。 —— 英特爾公司總裁安迪 —— 管理大師彼得 坎特 5 21 世紀(jì)，沒有危機感是最大的危機。拉伯福 5惟一持久的競爭優(yōu)勢，就是比你的競爭對手學(xué)習(xí)得更快的能力。梅考克 60、以愛為凝聚力的公司比靠畏懼維系的公司要穩(wěn)固得多。 —— 前蘇聯(lián)國家領(lǐng)導(dǎo)人列寧 6授權(quán)就像放風(fēng)箏，部屬能力弱線就要收一收，部屬能力強了就要放一放。 —— 通用電氣公司總裁杰克 —— IBM 創(chuàng)始人托馬斯 韋爾奇 7能用他人智慧去完成自己工作的人是偉大的。史坦普 7多掙錢的方法只有兩個：不是多賣，就是降低管理費。洛克菲勒 7經(jīng)營管理，成本分析，要追根究底，分析到最后一點。 —— 通用電氣公司總裁杰克 —— 日本軟銀公司董事長孫正義 8讓流程說話，流程是將說轉(zhuǎn)化為做的惟一出路。 —— 《細(xì)節(jié)決定成敗》作者汪中求 8管理就是做好無數(shù)小的細(xì)節(jié)工作。里德 34 / 34 9如果通用公司不能在某一個領(lǐng)域坐到第一或者第二把交椅，通用公司就會把它在這個領(lǐng)域的生意買掉或退出這個領(lǐng)域。 —— 通用電氣公司總裁杰克 凡 馬瑞特 9把一件簡單的事做好就不簡單，把每一件平凡的事做好就不平凡?！?管理專家米契爾 —— 商業(yè)教皇布魯諾 —— 日本經(jīng)營之神松下幸之助 9差錯發(fā)生在細(xì)節(jié)，成功取決于系統(tǒng)。 —— 美國思科公司總裁錢伯斯 9魔鬼存在于細(xì)節(jié)之中。韋爾奇 9如果你不能戰(zhàn)勝對手，就加入到他們中間。 —— 聯(lián)想集團總裁兼 CEO楊元慶 90、戰(zhàn)略越精煉，就越容易被徹底地執(zhí)行。 —— 中國臺灣華建公司總裁盧正昕 8競爭對手就像磨刀石一樣，它把我們磨得非常的鋒利，然后我們就手起刀落，把競爭對手給砍掉了。 —— 管理學(xué)家瓊 —— 沃爾瑪創(chuàng)始人山姆 艾柯卡 7省錢就是掙錢。皮阿特 7成功的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)不僅是授權(quán)高手，更是控權(quán)的高手。 —— 亞州首富李嘉誠 7管得少，就是管得好。 —— 美國管理大師彼得 —— 管理專家柯維 33 / 34 6用他，就要信任他；不信任他，就不要用他。凱萊赫 6感情投資是在所有投資中，花費最少，回報率最高的投資。 —— 甲骨文中國公司總理胡伯林 5管理是一種嚴(yán)肅的愛。帕斯卡爾 5獎 勵什么，就會得到什么。 —— 哈佛商學(xué)院教授羅莎貝斯 —— 哈佛大學(xué)教授西奧多 —— 管理學(xué)家湯姆 如果沒有人做，就要放棄，這是一個必要條件。 —— 瑞士軍事理論家菲米尼 4抓住時機并快速決策是現(xiàn)代企業(yè)成功的關(guān)鍵。 —— 美籍華裔企業(yè)家王安博士 31 / 34 4在沒出現(xiàn)不同意見之前，不做出任何決策。戴伊 一個成功的決策，等于 90%的信息加上 10%的直覺。 —— 美國著名管理學(xué)家赫伯特 威爾德 3不善于傾聽不同的聲音，是管理者最大的疏忽。柯林斯 3一個公司要發(fā)展迅速得力于聘用好的人才，尤其是需要聰明的人才。戴明博士 3企業(yè)的成功靠團隊，而不是靠個人。彼得斯 2將良品率預(yù)定為 85%，那么便表示容許 15%的錯誤存在。韋爾奇 2溝通是管理的濃縮。 —— 著名管理顧問詹姆斯 —— 世界首富比爾 史提爾 30 / 34 2最好的 CEO 是構(gòu)建他們的團隊來達成夢想，即便是邁克爾 —— 日本經(jīng)營之神松下幸之助 1員工培訓(xùn)是企業(yè)風(fēng)險最小，收益最大的戰(zhàn)略性投資。 —— 著名管理學(xué)家彼得 蓋茨 1一個偉大的企業(yè)，對待成就永遠都要戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢，如覆薄冰。朱蘭博士 1質(zhì)量是維護顧客忠誠的最好保證。 —— 管理學(xué)者詹姆斯 —— 日本經(jīng)營之神松下幸之助 全世界沒一個質(zhì)量差、光靠價格便宜的產(chǎn)品能夠長久地存活下來。 、糾正措施的要求 當(dāng)有不合格產(chǎn)品出現(xiàn)時，必須對不合格原因進行調(diào)查分析，找出具體原因，吸取教訓(xùn)，杜絕此類事件再次發(fā)生。作業(yè)完畢以后要及時清理現(xiàn)場，并進行防水屋面成品質(zhì)量復(fù)檢。下道工序進場施工，要對施工范圍樓地面進行覆蓋保護，操作架的鋼管應(yīng)設(shè)墊板，鋼管扶手擋板等硬物應(yīng)輕放，不得敲擊地面。 、砌體成品保護 預(yù)埋管道鐵件、門窗框要同砌筑作業(yè)有機配合，做好預(yù)留預(yù)埋工作。 成品保護 26 / 34 、鋼筋砼成品保護 砼筑完成后應(yīng)將散落在模板上的砼清理干凈，并按方案要求進行覆蓋保護。 ⑺固定抹灰護角：依據(jù)灰餅的高度作出房間、走廊各部位的陰陽角，不同的材質(zhì)墻體的交接處鋪釘金屬網(wǎng)，每邊的搭接長度大于 100，并進行養(yǎng)護。抹灰厚度控制在 18mm 以內(nèi)，并結(jié)合現(xiàn)場實際情況做豎向水平標(biāo)筋。提前一天灑水濕潤墻體。 25 / 34 ⑷控制含水量，拌和土隨拌隨用。 、回填土質(zhì)量控制 ⑴回填前將 基坑（槽）底的雜物等清理干凈。 ⑸做好砂漿的配比及計量工作，砂漿隨拌隨用。 、砌體工程質(zhì)量控制 ⑴錯縫砌筑，砂漿飽滿，冬季施工做好保溫防凍措施。 ⑶實地監(jiān)管和報驗制度 ⑷在現(xiàn)場制作混凝土同條件試塊，在澆筑地點養(yǎng)護，用鋼筋籠存放試塊，并編號管理。 (4)模板拆除前根據(jù)同條件養(yǎng)護試塊強度情況決定是否拆模，并實行拆模申請制度。 ⑸鋼筋綁扎后， 只有土建和安裝質(zhì)量檢查員均確定合格后，經(jīng)監(jiān)理檢驗合格后方可進行下道工序的施工。 ⑴為保證鋼筋與砼的有效粘結(jié)，防止鋼筋污染，在砼澆筑后均要求工人立即清理鋼筋上的砼漿，避免其凝固后難以清除。對粘結(jié)材料同樣要作粘結(jié)試驗，對其粘結(jié)強度等進行試驗合格 后方可使用。 標(biāo)簽制度：每施工完一段，工長立即檢測，并將檢測結(jié)果如實地填寫到質(zhì)檢標(biāo)識簽內(nèi)，標(biāo)識簽粘貼在受檢部位，方便工人及時地了解每段施工質(zhì)量的好壞，對增強 工人的質(zhì)量意識起到了警示作用。標(biāo)牌管理體現(xiàn)在以下兩個方面：其一，標(biāo)明小組負(fù)責(zé)施工區(qū)域。 各種材料、構(gòu)件需按規(guī)范要求取樣試驗，合格后方可使用。組織管理人員學(xué)習(xí)創(chuàng)優(yōu)經(jīng)驗，提高管理人員的質(zhì)量、技術(shù)意識。當(dāng)對其質(zhì)量有懷疑時，加倍抽樣或全數(shù)檢驗。同時，物資部對分供方實行動態(tài)管理。從根本上保證項目所需勞動者的素質(zhì)，從而為工程質(zhì)量目標(biāo)奠定堅實的基礎(chǔ)。 ⑶門窗工程：安裝牢固，開關(guān)靈活、無回彈、翹曲和變形，嵌添材料嚴(yán)密、飽滿、均勻。 19 / 34 ⑶模板拼縫痕跡應(yīng)具有規(guī)律性，結(jié)構(gòu)陰陽角部位方正，無缺棱掉角，上下樓層的連接面平整，施工完后無需抹灰或僅須涂料罩面即可達到相當(dāng)于普通抹灰的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。 工程施工質(zhì)量目標(biāo) 為確保質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)，制定各節(jié)點、各分部工程的質(zhì)量目標(biāo)計劃，以保證工程總的施工質(zhì)量目標(biāo)計劃的實現(xiàn)。 “料”的因素： 材料是組成本工程的最基本的單位，亦是保證外觀質(zhì)量的最基