【正文】 、科學(xué)組織施工，從而 達(dá)到預(yù)期的質(zhì)量目標(biāo)和工期目標(biāo)、提高勞動生產(chǎn)率、降低消耗、保證安全；是不斷地提高施工技術(shù)和 施工管理水平的重要手段。 d)遵守基本建設(shè)程序，切實抓緊時間做好施工準(zhǔn)備，合理安排 施工順序，及時形成工程完整的投產(chǎn)能力。 h)施工現(xiàn)場布置應(yīng)緊湊合理，便于施工，符合安全、防火、環(huán) 保和文明施工的要求，提高場地利用率，減少施工用地。 l)積極推行計算機(jī)信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)在施工管理中的應(yīng)用，不斷提 高現(xiàn)代化施工管理水平。 d)設(shè)備清冊和主要材料清冊。 h)GB/T 19001 質(zhì)量管理體系文件。 火力發(fā)電工程施工組織設(shè)計劃分為施工組織設(shè)計綱要、施工組 織總設(shè)計和施工組織專業(yè)設(shè)計三個部分。 如工程規(guī)模較小或計劃安排要求緊迫，視具體情況，可對施工 組織設(shè)計的三個部分適當(dāng)調(diào)整和合并。 d)施工組織機(jī)構(gòu)和人力資源計劃。 h)施工準(zhǔn)備工作安排。 l)臨建數(shù)量及采用結(jié)構(gòu)標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)劃。 火電工程施工組織總設(shè)計的內(nèi)容一般包括： a)編制依據(jù)。 e)施工綜合進(jìn)度計劃。 i)主要施工方案和重大施工技術(shù)措施（包括主要交叉配合施工 方案、重大起吊運(yùn)輸方案、關(guān)鍵性和季節(jié)性施工措施）。 3）力能供應(yīng)計劃。 m)施工質(zhì)量規(guī)劃、目標(biāo)和保證措施。 q)技術(shù)培訓(xùn)計劃。專業(yè)設(shè)計的內(nèi)容一般包括： a)編制依據(jù)。 3）專業(yè)施工項目的主要施工工藝說明等。 1）土石方開挖、特殊基礎(chǔ)施工、主廠房框架、汽機(jī)基礎(chǔ)施工 、煤斗施工、預(yù)應(yīng)力構(gòu)件施工及吊裝、煙囪施工、冷卻塔施工、大型水工建筑及輸卸煤系統(tǒng)施工等。 5）特殊材料或部件加工制作工藝。 h) 專業(yè)施工項目綜合進(jìn)度安排和人力資源計劃。 送變電工程施工組織設(shè)計的劃分： 送變電工程的施工組織設(shè)計劃分為施工組織設(shè)計綱要和施工組 織設(shè)計或施工組織措施計劃兩個部分： a)施工組織設(shè)計綱要依據(jù)初步設(shè)計和招標(biāo)文件編制，為施工布 局作出總體安排，指導(dǎo)編制施工組織設(shè)計或施工組織措施計劃。電壓330kV 及以上或電壓 220kV，長度 50km 及以上或 電壓力 110kV,長度100km及以上的送電工程和電壓 220kV及以上的新建或大規(guī)模改建的變電工程應(yīng) 編制施工組織設(shè)計。 c) 影響項目工程施工進(jìn)度的主要因素分析和保證工期措 施。包括線路路徑和項目工程的設(shè)計概況及工 程量，項目工程沿程地形、地質(zhì)、地貌和氣候條件、交叉跨越、公路交通和地方材料物資資源條件。包括新型基礎(chǔ)和鐵塔施工及季 節(jié)性施工措施。 h) 影響施工進(jìn)度的主要因素分析和保證工期主要措施。包括設(shè)備、原材料的采購、堆放和保 管方式，中轉(zhuǎn)站布點，各塔位設(shè)備、原材料的運(yùn)輸和供給方式、平均運(yùn)輸半徑和運(yùn)輸量的統(tǒng)計。 o) 采用四新和降低成本措施。 編審和貫徹 新建、擴(kuò)建單機(jī)容在于 200MW 及以上的火力發(fā)電工程的施工組織設(shè)計綱要由公司總工程師組織 編制；施工組織總設(shè)計由公司或其項目部總工程師組織編制。各承包公司總工程師或項目部總工程師負(fù)責(zé)組織本公司承包范圍施 工組織總設(shè)計的編制工作，由公司總工程師主持審批。公司負(fù)責(zé)編制其承包范圍的施工組織設(shè)計。凡涉及增加臨建面積，提高建筑標(biāo)準(zhǔn)、擴(kuò)大施工用地、修改重 大施工方案、降低質(zhì)量目標(biāo)等主要原則的重大變更，須履行原審批手續(xù)。各級生產(chǎn)及技術(shù)負(fù)責(zé)人都要督促、檢查施工組織設(shè)計的貫徹執(zhí)行，及時 解決執(zhí)行中的問題，并組 織有關(guān)人員在施工過程中做好記錄，積累資料，工程結(jié)束后及時作出總結(jié)。 會檢應(yīng)由公司各級技術(shù)負(fù)責(zé)人組織，一般按自班組到項目 部，由專業(yè)到綜合的順序逐步進(jìn)行。會檢中提出的問題由主持人負(fù)責(zé)整理后報工地專責(zé)工程師。 c)由項目部總工程師主持綜合會檢。 一個工程分別由多個施工單位承包施工，則由建設(shè)（監(jiān)理）單 位負(fù)責(zé)組織對各承包范圍之間結(jié)合部的相關(guān)問題進(jìn)行會檢。 d) 構(gòu)件劃分和加工要求是否符合施工能力。如設(shè)備外形尺寸與基礎(chǔ)設(shè) 計尺寸、土建和機(jī)務(wù)對建（構(gòu)）筑物預(yù)留孔洞及埋件的設(shè)計是否吻合，設(shè)備與系統(tǒng)連接部位、管線之 間、電氣、熱控和機(jī)務(wù)之間相關(guān)設(shè)計等是否吻合。 j) 設(shè)備布。 h) 施工圖之間和總分圖之間、總分尺寸之間有無矛盾。除按圖面檢查外，還應(yīng)按現(xiàn)場實際情況校核。 b) 施工的主要技術(shù)方案與設(shè)計是否相適應(yīng)。邀請建設(shè)、設(shè)計、監(jiān)理、運(yùn)行等單位相關(guān)人員參加。工地全體技術(shù)人員及班組 長參加，并可邀請設(shè)計、建設(shè)、監(jiān)理等單位相關(guān)人員和項目部技術(shù)、質(zhì)量管理部門參加。會檢分三個步驟： a) 由班 組專職工程師（專職技術(shù)員）主持專業(yè)會檢。為使施工人員充 分領(lǐng)會設(shè)計意圖、熟悉設(shè)計內(nèi)容、正確施工，確保施工質(zhì)量，必須在開工前進(jìn)行圖紙會檢。 通過交底講解應(yīng)使相關(guān)的管理人員和全體施工人員了解并掌握相關(guān)部分的內(nèi)容和要求，保證施工組織 設(shè)計得以有效的貫徹、實施。 火電和變電工程施工組織總設(shè)計一般應(yīng)在施工準(zhǔn)備和施 工臨時建筑開工以前；送電工程施工組織設(shè)計一般應(yīng)在土方工程開工以前編制并審核、批準(zhǔn)完畢；施 工組織專業(yè)設(shè)計一般應(yīng)在主體施工項目開工以前編制并審批完畢。 送變電工程施工組織設(shè)計由施工總承包單位總工程師組 織編制，技術(shù)管理部門負(fù)責(zé)審核，總工程師審批。 單機(jī)容量 200MW 以下火電工程的施工組織設(shè)計綱要和總設(shè)計分別由公司和 項目部 總工程師組織編制，公司技術(shù)管理部門審查（或組織審查），分別由公司和項目部總工程師主持審批 。 q) 竣工后，完成的技術(shù)總結(jié)初步清單。 m) 施工質(zhì)量規(guī)劃、目標(biāo)和保證措施。 j) 施工指揮機(jī)構(gòu)和施工隊伍駐地選擇和辦公及生活后勤 保障安排。包括樁基、特殊土方開挖、特殊地形 和基礎(chǔ)處理，特高型鐵塔、大跨越、不停電跨越施工等。 d) 總平面布置方案。 送電線路項目工程施工組織設(shè)計的內(nèi)容一般包括： a) 編制依據(jù)。 送變工程施工組織設(shè)計綱要除參照 的內(nèi)容編制外，送電線路工程還可包括： a) 送電線路路徑特點。 b)施工組織設(shè)計依據(jù)初步設(shè)計、主要施工圖、施工合同和施工 組織設(shè)計綱要編制。 j) 外委加工配制清冊。 f) 有關(guān)機(jī)組啟動試運(yùn)的特殊準(zhǔn)備工作。 3）汽機(jī)安裝、發(fā)電機(jī)定子運(yùn)輸起吊、發(fā)電機(jī)穿轉(zhuǎn)子，主要輔 助設(shè)備安裝、油系統(tǒng)安裝、高壓管理道安裝、焊接、熱處理及檢驗等方案。 d)施工平面布置（ 總平面布置中有關(guān)部分的具體布置）和臨時 建筑布置。 1）專業(yè)施工項目規(guī)模、工程量（包括分包和外委加工量）。 火力發(fā)電工程施工組織專業(yè)設(shè)計的內(nèi)容一般包括： 專業(yè)設(shè)計一般分以下專業(yè)進(jìn)行編寫，即土建、鍋爐、汽機(jī)、管 道、電氣、熱控、焊接、保溫、起重、加工配制等。 o)安全文明施工和職業(yè)健康及環(huán)境保護(hù)目標(biāo)和管理。 5）運(yùn)輸計劃。 k)技術(shù)和物資供應(yīng)計劃，其 中包括： 1）施工圖紙交付進(jìn)度。 g)主要大型機(jī)械配備和布置以及主要施工機(jī)具配備清冊。 c)工程規(guī)模和施工項目劃分及主要工程量。 n)施工安全、環(huán)境保護(hù)的規(guī)劃、目標(biāo)和保證措施。 j)大型機(jī)械設(shè)備和布置方案及工廠化、機(jī)械化施工方案。 f)總平面布置方案及占地面積。 b)工程情況。 b)施工組織總設(shè)計依據(jù)初步設(shè)計、主要施工圖、施工合同和施 工組織設(shè)計綱要編 制，對項目工程作出全面安排。 j)《火力發(fā)電工程施工組織設(shè)計導(dǎo)則》。 f)施工定額資料。 b)工程相關(guān)的招、投標(biāo)文件、施工合同、技術(shù)協(xié)議、會議紀(jì)要 等文件。 j)加強(qiáng)職業(yè)安全健康和環(huán)境保護(hù)管理，保證施工安全，實現(xiàn)文 明施工。 f)運(yùn)用科學(xué)的管理方法和先進(jìn)的施工技術(shù)，努力推廣應(yīng)用四新 ，不斷提高機(jī)械利 用率和機(jī)械化施工的綜合水平，不斷降低施工成本，提高勞動生產(chǎn)率。 b)對項目工程的特點、性質(zhì)、工程量、工作量以及施工企業(yè)的 特點進(jìn)行綜合分析，確定本工程施工組織設(shè)計的指導(dǎo)方針和主要原則。 對移交后無法處理的問題，應(yīng)在今后工作中改進(jìn)。 b)工程移交后回訪。公司或項目部負(fù)責(zé)組織質(zhì)量回訪工作。 b)各級質(zhì)量管理部門或質(zhì)量管理人員每月（送電工程按工序）對所分管施 工項目的工程質(zhì)量情況提出質(zhì)量趨勢報告，供各級技術(shù)負(fù)責(zé)人作為決策依據(jù)。 c)重大質(zhì)量事故處理方案由公司總工程師主持，施工技術(shù)部門和質(zhì)量管理 部門會同設(shè)計單位、監(jiān)理單位、建設(shè)單位和電力建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督站共同審定，經(jīng)公司總工程師批準(zhǔn) 后由事故責(zé)任單位實施。 h)重大質(zhì)量事故處理方案及實施結(jié)果記錄應(yīng)由工程項目部技術(shù)和質(zhì)量管理 部門分別保存，以備存檔和竣工移交。 d)分包工程項目發(fā)生事故后，分包單位亦應(yīng)按上述相應(yīng)程序，及 時報告總包單 位或發(fā)包工程