企業(yè)經(jīng)營管理檢核表(文件)
【正文】 理覆蓋區(qū)域財務(wù)能力11． 資金成本/來源12． 現(xiàn)金流量13． 資金穩(wěn)定性制造能力14． 設(shè)備15． 規(guī)模經(jīng)濟16． 生產(chǎn)能力17． 人力資源18． 按時交貨能力19． 技術(shù)和制造工藝研發(fā)能力20． 新產(chǎn)品開發(fā)能力21． 技術(shù)創(chuàng)新能力組織管理能力22． 有遠見的領(lǐng)導(dǎo)23． 具有奉獻精神的員工24． 創(chuàng)業(yè)導(dǎo)向和企業(yè)家精神25． 彈性/適應(yīng)能力26． 共有價值觀和企業(yè)文化一家公司是否擁有或能否獲得所需的資源和競爭能力是影響公司戰(zhàn)略的一個最核心的因素。公司必須精心策劃好，抓住最佳的成長機會，特別是那種很有希望建立持久的競爭優(yōu)勢，提高公司盈利能力的機會。外部環(huán)境分析（機會與威脅分析）影響公司業(yè)務(wù)的外部環(huán)境有哪些？有哪些可利用的市場機會？有哪些要預(yù)防的威脅和挑戰(zhàn)？影響公司業(yè)務(wù)的外部環(huán)境如表13所示：表13 外部環(huán)境分析：機會與威脅影響因素機 會威 脅宏觀環(huán)境因素宏觀經(jīng)濟環(huán)境人口統(tǒng)計情況技術(shù)因素政治/法律的因素政府及其管理機構(gòu)社會責(zé)任/文化的因素自然環(huán)境微觀環(huán)境因素總體行業(yè)情況競爭環(huán)境當(dāng)前客戶潛在客戶競爭對手分銷渠道供應(yīng)商一家公司所能為和所不能為很大程度上受外部因素制約：什么是合法的？什么與政府的政策和管理條例一致？什么與社會期望和社會責(zé)任標準相一致？現(xiàn)實的宏觀經(jīng)濟形勢對公司的業(yè)務(wù)和財務(wù)有怎樣的正面或負面影響？技術(shù)改造和技術(shù)創(chuàng)新給公司業(yè)務(wù)帶來什么樣的機遇或威脅？行業(yè)的競爭環(huán)境和整體吸引力決定了公司在戰(zhàn)略上必須適應(yīng)行業(yè)中競爭因素的特點——價格、產(chǎn)品質(zhì)量、性能特色及服務(wù)等。 中國3000萬經(jīng)理人首選培訓(xùn)網(wǎng)站企業(yè)經(jīng)營管理檢核表麥當(dāng)勞公司麥當(dāng)勞公司的目標是占領(lǐng)全球的食品服務(wù)業(yè)。履行承諾”的戰(zhàn)略，提高我們的市場占有率和盈利率。這兩點都要求公司
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