【摘要】盤點(diǎn)操作流程??????Τ?Τ?癡絤よΑ??丁目的訓(xùn)練課程結(jié)束時(shí),你將有能力做到參加人員訓(xùn)練方式訓(xùn)練者時(shí)間?正確做好盤點(diǎn)工作?了解盤點(diǎn)的目的了解盤點(diǎn)的正確做法所有參與盤點(diǎn)的員工投影儀一小時(shí)
2025-05-04 13:15
【摘要】培訓(xùn)資料2022/5/311培訓(xùn)課目庫(kù)存盤點(diǎn)?培訓(xùn)目的:掌握庫(kù)存盤點(diǎn)的意義及程序?培訓(xùn)者:主管或部門經(jīng)理?受訓(xùn)者:營(yíng)業(yè)員?時(shí)間:45分鐘?培訓(xùn)方式:幻燈片培訓(xùn)資料2022/5/312一、掌握庫(kù)存盤點(diǎn)的意義:?——庫(kù)存盤點(diǎn)是指對(duì)超市的資產(chǎn)及負(fù)債進(jìn)行查核,商品的實(shí)物盤點(diǎn)只是庫(kù)存管
2025-05-03 18:28
【摘要】商品盤點(diǎn)手冊(cè)第1頁(yè)/共80頁(yè)盤點(diǎn)手冊(cè)山西美特好連鎖超市有限公司
2025-10-30 02:50
【摘要】現(xiàn)場(chǎng)管理培訓(xùn)天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632目的:為嚴(yán)格現(xiàn)場(chǎng)紀(jì)律,提升服務(wù)水平,體現(xiàn)員工良好的精神風(fēng)貌,樹(shù)立良好的企業(yè)形象,實(shí)現(xiàn)對(duì)營(yíng)業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的控制,滿足服務(wù)質(zhì)量體系的要求,按全程服務(wù)規(guī)范,落實(shí)商品銷售服務(wù)工作及對(duì)營(yíng)業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的控制。天馬行空官方博客:;QQ:
2025-10-08 03:30
【摘要】北京華聯(lián)綜合超市有限公司營(yíng)運(yùn)規(guī)范盤點(diǎn)手冊(cè)二零零二年八月內(nèi)部資料嚴(yán)禁外傳編號(hào):OPSM10北京華聯(lián)綜合超市有限公司營(yíng)運(yùn)規(guī)范?盤點(diǎn)手冊(cè)機(jī)密第
2025-06-13 18:27
【摘要】北京華聯(lián)綜合超市有限公司營(yíng)運(yùn)規(guī)范盤點(diǎn)手冊(cè)內(nèi)部資料嚴(yán)禁外傳編號(hào):OPSM10目錄第一單元前 言第二單元概 述第三單元盤點(diǎn)作業(yè)流程第四單元盤點(diǎn)的組織及制度確立第五單元盤點(diǎn)配置圖及其表格第六單元盤點(diǎn)前的準(zhǔn)備第七
2025-06-26 08:55
【摘要】超市管理開(kāi)店實(shí)務(wù)促銷員工資制度???? 對(duì)于諸位區(qū)域銷售主管來(lái)說(shuō),現(xiàn)在面臨的最大問(wèn)題可能就是:如何在確保江山不失的情況下,銷售業(yè)績(jī)穩(wěn)步上升。這方面的工作應(yīng)該是銷售上臺(tái)階的問(wèn)題,筆者所抱的觀點(diǎn)就是:徹底反思原有的銷售思路,調(diào)整銷售策略,強(qiáng)化工作落實(shí)。這項(xiàng)工作中應(yīng)該有一個(gè)很重要的轉(zhuǎn)變,那就是如何把一線的銷售人員
2025-04-18 02:38
【摘要】天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632商場(chǎng)如戰(zhàn)場(chǎng)每一個(gè)士兵在參軍之后、在參加戰(zhàn)斗以前,都會(huì)接受大量的軍事培訓(xùn),即使沒(méi)有實(shí)際的戰(zhàn)斗,培訓(xùn)也從來(lái)沒(méi)有停止過(guò),這就是所謂的“養(yǎng)兵千日,用兵一時(shí)”。實(shí)際情況中,也會(huì)把來(lái)不及培訓(xùn)的士兵或培訓(xùn)不足的士兵投入到戰(zhàn)場(chǎng)上,這樣的結(jié)果可想而知,沒(méi)有經(jīng)過(guò)嚴(yán)格培訓(xùn)的士兵到了戰(zhàn)場(chǎng)上不是很快陣亡,就是很快投降。
2025-08-22 05:38
【摘要】連鎖超市店長(zhǎng)管理培訓(xùn)主講人:譚小芳前言:銷售下滑,來(lái)客數(shù)越來(lái)越低怎么辦?來(lái)客數(shù)不少,但客單價(jià)越來(lái)越低怎么辦?銷售額不低,但毛利率越來(lái)越低怎么辦?賣場(chǎng)面積不小,但平均米效越來(lái)越低怎么辦?滯銷商品庫(kù)存量太大,直接影響賣場(chǎng)商品周轉(zhuǎn),怎么辦?暢銷商品缺貨率高,總是訂不到貨或者到貨不及時(shí),怎么辦?連鎖超市門店的十大癥狀及其解決方
2025-11-05 08:08
【摘要】天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632商品知識(shí)培訓(xùn)手冊(cè)《商品常識(shí)》手冊(cè)商品是構(gòu)成商場(chǎng)經(jīng)營(yíng)的4P【商品PRODUCT,商品價(jià)格PRICE,商品分銷點(diǎn)(渠道)PLACE,促進(jìn)商品的經(jīng)營(yíng)PROMOTION】中的首要因素,沒(méi)有商品因素的存在,其他的一切活動(dòng)都無(wú)法展開(kāi)。商場(chǎng)應(yīng)該視
2025-04-14 07:02
【摘要】?基本概念?庫(kù)存組成元素?庫(kù)存維護(hù)?庫(kù)存周轉(zhuǎn)的控制?庫(kù)存對(duì)財(cái)務(wù)的影響庫(kù)存培訓(xùn)天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632基本概念商品的庫(kù)存:即某種商品在門店中未銷售的總數(shù)量和總金
2025-10-10 08:01
【摘要】21/22盤點(diǎn)教材在庫(kù)存過(guò)程中,在些貨物因存放時(shí)間太長(zhǎng)或保管不當(dāng)使其質(zhì)量受到影響。為了對(duì)庫(kù)存商品的數(shù)量進(jìn)行有效控制,并查清商品在庫(kù)中的質(zhì)量狀況,必須定期或不定期地對(duì)各儲(chǔ)存場(chǎng)所進(jìn)行清點(diǎn)、查核,這一過(guò)程就是盤點(diǎn)。盤點(diǎn)的目的主要是:由于眾多原因,如收發(fā)中記錄庫(kù)存數(shù)量時(shí)多記、誤記、漏記﹔作業(yè)中導(dǎo)致商品損壞、遺失,驗(yàn)收與出貨時(shí)清點(diǎn)有誤﹔盤點(diǎn)時(shí)誤盤、重盤、漏盤等,往往導(dǎo)致賬面
2025-06-20 01:31
【摘要】北京華聯(lián)綜合超市有限公司營(yíng)運(yùn)規(guī)范盤點(diǎn)手冊(cè)二零**年八月內(nèi)部資料嚴(yán)禁外傳編號(hào):OPSM10目錄第一單元前 言第二單元概 述第三單元盤點(diǎn)作業(yè)流程第四單元盤點(diǎn)的組織及制度確立第五單元盤點(diǎn)配置圖及其表格第六單元
2025-04-09 01:29
【摘要】Training超市商品定位超市商品定位?超市商品定位應(yīng)考慮的問(wèn)題:?1、怎樣符合顧客的需求。?2、以何種顧客群為對(duì)象。?3、與顧客建立何種關(guān)系。超市商品定位?經(jīng)營(yíng)理念:?1、商品為前、商品為先。?2、“一次購(gòu)足”基本理念。?3、“80-20”法則的運(yùn)用。?4、“商品群”的經(jīng)營(yíng)理念。
2025-01-10 03:44
【摘要】-1-濟(jì)南易格商務(wù)咨詢有限公司超市培訓(xùn)文件文件編號(hào):EAGER20xx-004超市相關(guān)法規(guī)編制:高國(guó)彬(Maidi)日期:20xx年9月16日受控文件.注意
2025-07-13 18:25