錦勝包裝、華藝印刷廠中高層管理人員勝任力評估模型(文件)
【正文】 經(jīng)驗傳授 不保守不封閉，愿意與他人分享成敗的經(jīng)驗。 ? 慧眼識人 能夠識別出員工的才干、優(yōu)劣勢和潛能，對其能否出色完成使命有良好的預(yù)見力。 【行為范例】能夠破格提拔和培養(yǎng)優(yōu)秀的年輕干部。 【行為范例】能夠讓團(tuán)隊成員明白 “ 團(tuán)隊的成功才是個人的成功 ” 。 ? 團(tuán)結(jié)協(xié)作 倡導(dǎo)部門間相互支援、默契配合，共同完成組織戰(zhàn)略目標(biāo)。 【行為范例】能夠?qū)M織的戰(zhàn)略目標(biāo)有準(zhǔn)確的理解，并以此作為出發(fā) 點，安排各項工作。 ? 設(shè)置目標(biāo) 為自己、下屬和組織設(shè)定清晰、可衡量的、具有挑戰(zhàn)性的工作目標(biāo)。 8．分析預(yù)測能力 【 定義 】能夠迅速理解上級意圖，形成目標(biāo)，整合資源，制定具體的、可操作的行動方案，并監(jiān)督計劃實施的能力。 執(zhí)行監(jiān)控 對計劃執(zhí)行過程進(jìn)行跟蹤，對計劃的推進(jìn)節(jié)奏進(jìn)行控制，對暴露的問題及時處理，并根據(jù)具體情況對計劃做出相應(yīng)調(diào)整。 資源組織 能在最短的時間內(nèi)，判斷完成某項任務(wù)所需資源的種類和數(shù)量，通過各種方法將其集中起來，統(tǒng)籌安排、統(tǒng)一調(diào)用。 ? 提升績效 主動尋找影響績效的問題和機(jī)會，尋求改進(jìn)績效的方法。 【行為范例】在顧全大局、勇于奉獻(xiàn)上，能夠起到表率作用。 【行為范例】工作思路清晰，重點突出。 ? 認(rèn)清局勢 深刻理解組織的戰(zhàn)略目標(biāo)，組織中局部與整體、長期利益與短期利益的關(guān)系，以及其他各關(guān)鍵因素在實現(xiàn)組織戰(zhàn)
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