錦勝包裝、華藝印刷廠中高層管理人員勝任力評估模型(存儲版)
【正文】 對他們的工作表現(xiàn)和風(fēng)格有一定的預(yù)見力。 【行為范例】工作思路清晰，重點突出。 ? 提升績效 主動尋找影響績效的問題和機會，尋求改進(jìn)績效的方法。 執(zhí)行監(jiān)控 對計劃執(zhí)行過程進(jìn)行跟蹤，對計劃的推進(jìn)節(jié)奏進(jìn)行控制，對暴露的問題及時處理，并根據(jù)具體情況對計劃做出相應(yīng)調(diào)整。 ? 設(shè)置目標(biāo) 為自己、下屬和組織設(shè)定清晰、可衡量的、具有挑戰(zhàn)性的工作目標(biāo)。 ? 團結(jié)協(xié)作 倡導(dǎo)部門間相互支援、默契配合，共同完成組織戰(zhàn)略目標(biāo)。 【行為范例】能夠破格提拔和培養(yǎng)優(yōu)秀的年輕干部。 ? 經(jīng)驗傳授 不保守不封閉，愿意與他人分享成敗的經(jīng)驗。 ? 尊重與認(rèn)可 能夠以各種形式認(rèn)可員工的工作，使他們能夠體驗到價值感和成就感。 【行為范例】以發(fā)展為目的，對自己的工作表現(xiàn)做客觀、理性的評價。 華藝印刷廠 中層管理干部勝任 力 評估模型 慧泉國際管理咨詢機構(gòu) 20xx 年 7 月 中層管理干部勝任力評估模型 基礎(chǔ)素質(zhì) 團隊管理 規(guī)劃決策 綜合 素質(zhì) 專業(yè) 經(jīng)驗 內(nèi)省 力 人際 溝通 人格 魅力 教練 能力 團隊 協(xié)作
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