錦勝包裝、華藝印刷廠中高層管理人員勝任力評估模型(更新版)
【正文】 益的關(guān)系，以及其他各關(guān)鍵因素在實現(xiàn)組織戰(zhàn)略中的作用。 ? 建立信任 努力在團隊中建設(shè)相互合作、相互支援和共同發(fā)展的團隊信任關(guān)系。 4． 教練能力 【定義】有培養(yǎng)他人的意愿與傾向，關(guān)注他們的潛能與可塑性，并在實際工作中幫助其成長。 3． 人格魅力 【定義】激發(fā)、引導(dǎo)和維持他人的工作熱情，保證預(yù)定目標(biāo)的實現(xiàn)。 【行為范例】在繁忙的工作中，仍然爭取思考和反省自 我的時間。 ? 了解自我 有清晰的自我認(rèn)知和角色定位，了解自身的優(yōu)勢和局限，能夠有意識地發(fā)揮所長 和規(guī)避弱點 ,并能夠以此為基礎(chǔ)，提升處 理有關(guān)人的問題的能力。 2．人際溝通能力 【定義】妥善處理與上級、平級以及下級之間的關(guān)系，促成相互理解，獲得支持與配合的能力。 ? 鼓勵參與 通過職責(zé)賦予、制度保證等方法手段，使員工 切實參與到企業(yè)發(fā)展中來，從而獲得強烈的參與感、成就感和主人翁感。 ? 積極引導(dǎo) 向下屬表達積極的期待，告訴他們你希望并相信他們可以達 成更高的目標(biāo)。 【行為范例】幫助團隊成員設(shè)定合適而準(zhǔn)確的角色定位，使每 個人都可以發(fā)揮所長。 ? 甘于奉獻 明確局部與整體的關(guān)系，在決策時能夠通盤考慮；以企業(yè)發(fā)展大局為重，在必要時能夠勇于犧牲局部“小我”和暫時利益，為企業(yè)戰(zhàn)略實現(xiàn)和長遠(yuǎn)發(fā)展的大局讓路。 ? 跟蹤績效 密切關(guān)注目標(biāo)的實現(xiàn)狀況，掌握工作進展。
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