bpr企業(yè)業(yè)務(wù)流程再造(文件)
【正文】 是由該部門的主管領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)確定的，這就大幅加重了主管領(lǐng)導(dǎo)的工作量且標(biāo)準(zhǔn)不確定，導(dǎo)致整體工作效率降低；而流程管理則相反，每一件工作都是流程的一部分，是一個(gè)流程的節(jié)點(diǎn)，它的完成必須滿足整個(gè)流程的時(shí)間要求，時(shí)間是整個(gè)流程中最重要的標(biāo)準(zhǔn)之一。兩種管理模式的部門間關(guān)系是不同的。兩種管理模式的管理體系是不同的。人的思維模式?jīng)Q定了對(duì)于新流程的設(shè)計(jì)品質(zhì)，導(dǎo)入的接受程度，以及后續(xù)的執(zhí)行成效與再創(chuàng)新。改變管理模式，進(jìn)行BPR是一項(xiàng)繁雜、龐大、科學(xué)的工作，其中涉及到企業(yè)的全體員工和龐大的業(yè)務(wù)集合，為了使其真正能夠取得成效，再造過(guò)程中必須體現(xiàn)出專業(yè)的管理科學(xué)思想，借助必要的管理工具和分析手段，單靠企業(yè)自身來(lái)完成是相當(dāng)困難的，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層必須堅(jiān)定不移地對(duì)此保持全面的重視和領(lǐng)導(dǎo)，大力借助專業(yè)管理咨詢公司的力量，可達(dá)到事半功倍的效果。因此企業(yè)借助ERP系統(tǒng)實(shí)施的機(jī)會(huì)同時(shí)對(duì)企業(yè)進(jìn)行全面的流程再造，轉(zhuǎn)變企業(yè)的管理模式，不但實(shí)現(xiàn)了企業(yè)管理的創(chuàng)新，而且還可以保證系統(tǒng)實(shí)施的成功。流程管理模式強(qiáng)調(diào)“作正確的事情比把事情作正確重要”，因此選取正確的流程進(jìn)行改造遠(yuǎn)比在錯(cuò)誤或不相關(guān)的流程進(jìn)行正確的改革還重要。IT在企業(yè)獲得全面應(yīng)用并產(chǎn)生效益的前提是企業(yè)應(yīng)該具備規(guī)范化的流程管理模式，否則企業(yè)在進(jìn)行大型的管理信息
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